《中國好聲音》(以下簡稱《好聲音》)可謂是2012年度最受關注的電視娛樂節(jié)目。叫好又叫座的《好聲音》，收視率從剛開播的1.5%飆升至總決賽的6.1%，廣告費和版權費總計收入3億多元，電視臺、制作方和冠名商都賺了個盆滿缽滿。眾所周知，成功的商業(yè)模式運作離不開成功的投資，究竟《好聲音》播出之前是如何吸引巨額贊助的，其商業(yè)模式的魅力又何在？

　　首先在節(jié)目模式方面，《好聲音》節(jié)目內容購自全球熱播的荷蘭電視節(jié)目《The Voice》，該節(jié)目以盲選為特色，改變了傳統(tǒng)選秀節(jié)目評委“高高在上”的傳統(tǒng)，使得具有好聲音天賦的選手掌握了場上局面�！逗寐曇簟凡粌H秉承了這一特色，還將“盲選”發(fā)揮到了極致，除在總決賽采取直播方式外，整個直播節(jié)目“盲選”占據(jù)了一半時長。

　　其次在宣傳模式方面，《好聲音》采用了當下流行的網絡傳播模式，幾乎所有網絡互動平臺都有相關信息，尤其在熱門的微博平臺上，“盲選”片段被剪輯成微視頻以“病毒式傳播”的方式覆蓋網絡。

　　最后在節(jié)目制播模式方面，《好聲音》采用電視臺和制作方共同購買版權、共同投資、共同制作、共同招商、共同受益的新模式，這意味著雙方投入的資源越大，節(jié)目越成功，得到的收益也越大。同時，這種大投入模式使得“復制”門檻被提高，與競爭者拉開差距。

　　綜上，節(jié)目模式保證了《好聲音》的稀缺性，制播模式使其具有較難模仿的特質，這兩點正是優(yōu)秀商業(yè)模式的投資價值所在。

　　如果把電視節(jié)目當作產品，《好聲音》的成功印證了現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克關于“當今企業(yè)之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”的觀點。在資本市場，任何行業(yè)都存在具有優(yōu)秀商業(yè)模式的公司，多數(shù)擁有優(yōu)秀商業(yè)模式的公司能獲得超過同行的業(yè)績表現(xiàn)，凸顯出良好的投資機會，《好聲音》的冠名費由第一季的6000萬元升至第二季的兩個億就說明了一切。我們認為，商業(yè)模式將成為對未來投資的新指引。