在日化方面，外資公司獨(dú)霸市場(chǎng)的情形已經(jīng)悄然消失，與此對(duì)比明顯的是，許多民族品牌開始崛起。

　　正文：外資日化市場(chǎng)占有率縮水

　　近日，在備受矚目的2013年浙江衛(wèi)視廣告招標(biāo)會(huì)上，民族品牌百雀羚以7000萬拿下《中國好聲音》第二標(biāo)王，在其上的，是斥資2億元冠名好聲音的加多寶。

　　此舉被許多人解讀為民族品牌開始逐步爆發(fā)。

　　“本土老牌百雀羚在國內(nèi)最火娛樂節(jié)目《中國好聲音》投巨額廣告是個(gè)聰明的營銷策略，勝過美女明星代言，通過《中國好聲音》引爆新聞話題不斷，就能讓百雀羚煥發(fā)‘第二春’，很快吸引國內(nèi)消費(fèi)者的廣泛關(guān)注，自然會(huì)帶來購買力，會(huì)給百雀羚帶來意想不到的營銷效果�！敝�名品牌策劃人葉征潮對(duì)新金融記者評(píng)論稱。

　　而與其形成鮮明對(duì)比的，則是寶潔等等外資公司放緩了廣告支出增速的消息。

　　近日，歐睿咨詢的數(shù)據(jù)顯示，寶潔在中國牙膏市場(chǎng)的占有率從20.8%下降到19.7%。聯(lián)合利華在中國牙膏市場(chǎng)的份額已從12%下降到9.9%。而在洗衣粉和肥皂的品類中，廣州立白和納愛斯集團(tuán)兩家本土公司的產(chǎn)品份額已達(dá)到27.6%，而寶潔的份額為7.6%，聯(lián)合利華為6.6%。

　　與此同時(shí)，尼爾森發(fā)布的一組化妝品市場(chǎng)份額數(shù)據(jù)也向外透露著外資品牌份額縮水的情勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示，在2009年5月份，跨國化妝品公司品牌(不包括大寶)的市場(chǎng)占有率為57.9%。而到了2012年5月份，市場(chǎng)占有率已掉到44.5%。

　　“在大多數(shù)快速消費(fèi)品品類中，消費(fèi)者是‘三心二意’的，他們通常在購物時(shí)傾向于嘗試更多品牌，呈現(xiàn)出‘多品牌偏好’行為，而這恰恰和一些品牌營銷人員的想法相左。在‘多品牌偏好’的品類中，消費(fèi)者經(jīng)常在零售終端改變他們的購買決定。也就是說，商家需要花更多的精力投資于終端�！盬orldpanel在近期聯(lián)合發(fā)布的一份購物者研究報(bào)告中指出。

　　民族品牌高端產(chǎn)品打開市場(chǎng)

　　葉征潮表示：“目前的中國日化品市場(chǎng)，不同品牌的日化品雖然品類相同，但由于銷售目標(biāo)不同，在渠道上實(shí)際上是割裂開的，以往，外資品牌諸如寶潔占據(jù)一線城市高端市場(chǎng)，本土企業(yè)在廣闊的低端市場(chǎng)生存發(fā)展。不過，近兩年來隨著整個(gè)市場(chǎng)的增長和變化，這種長期的形態(tài)正在被打破�！�

　　日化市場(chǎng)品牌格局多元化愈演愈烈，三線城鎮(zhèn)和農(nóng)村都蘊(yùn)藏著巨大的市場(chǎng)，然而，寶潔的成功卻始終限制在城市當(dāng)中。

　　寶潔所未觸及的市場(chǎng)空白正是本土企業(yè)的機(jī)會(huì)，許多本土企業(yè)在低端市場(chǎng)中找到了自己的生存空間。盡管寶潔等外資品牌一直試圖在低端市場(chǎng)找到自己的位置，但始終追不上那些以生產(chǎn)“物美價(jià)廉”商品為主、小而靈活的本土企業(yè)。

　　與此同時(shí)，在外資品牌發(fā)起“下鄉(xiāng)運(yùn)動(dòng)”的時(shí)候，中國本土品牌也雄心勃勃地向高端市場(chǎng)進(jìn)攻，立白推出去漬霸全效洗衣粉，納愛斯的宣傳語則從“只選對(duì)的，不買貴的”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸粸樘嵘�您的生活品質(zhì)”，這都是其提升品牌定位，進(jìn)軍高端市場(chǎng)的信號(hào)，不得不讓寶潔陸續(xù)推出的新品潤妍洗發(fā)水等無一例外地遭受打擊。