經(jīng)營(yíng)不斷下滑，員工停工抗議，緬懷創(chuàng)始人聲討管理層

　　在創(chuàng)始人劉炳銀逝去11年后的這個(gè)秋天，一些試圖改變生活現(xiàn)狀的新飛員工將他生前的照片放大數(shù)十倍后，擺在了新飛總部門前。

　　照片四周被布置成了靈堂，上千名身穿藍(lán)色工裝的新飛員工聚集在此，并封堵了廠區(qū)大門。

　　廠區(qū)外，一些人點(diǎn)燃了鞭炮。在彌漫的煙霧中，幾條用白布做成的橫幅被掛了起來(lái)，這些試圖改變生活現(xiàn)狀的人們聚集在橫幅周圍，大喊“漲工資，要生存，以理性救新飛！”

　　2012年10月12日中午，位于河南新鄉(xiāng)市的新飛電器廠的持續(xù)混亂進(jìn)入第三天。

　　廠門前，保安與工人們坐在了一起，高喊著罷工口號(hào)。廠區(qū)內(nèi)，聳立的高音喇叭循環(huán)播放著《告全體新飛同胞書》，“強(qiáng)烈要求改善新飛員工收入……強(qiáng)烈要求公司董事會(huì)驅(qū)除無(wú)德、無(wú)能、無(wú)為的‘三無(wú)人員’……”很快，員工的要求獲得了部分滿足。

　　10月12日下午4時(shí)，在新鄉(xiāng)市政府的快速介入下，新飛電器高層迅速作出妥協(xié)，當(dāng)日同意工人要求，到明年一月，累計(jì)每名員工漲薪500元。

　　新飛總部前恢復(fù)了以往的平靜。

　　沖突雖已結(jié)束，但在新飛人眼里，這場(chǎng)沖突的爆發(fā)并非偶然，各方的情緒醞釀已久。

　　砸向高管的雞蛋

　　9月19日，新飛電器人力資源部部長(zhǎng)連國(guó)慶在組織工人開會(huì)時(shí)，因?yàn)閼B(tài)度傲慢，遭到員工扔雞蛋。對(duì)于公司高管的不滿，是員工“怒火”的主要來(lái)源之一。

　　“為啥這次復(fù)工這么快，只要他們(新飛管理層)答應(yīng)了條件，我們就復(fù)工。我們也不想有太多的負(fù)面報(bào)道，不想看到新飛這條大船，沉到海里去。我們不希望成為新飛的罪人�！敝苋A停下來(lái)，嘆了口氣，44歲的他已在新飛干了26年。

　　對(duì)于這場(chǎng)停工聚集事件，河南新飛電器前宣傳部長(zhǎng)李連印認(rèn)為，“只是時(shí)間問題�！彼�說，新飛到處布滿了干柴，只要一點(diǎn)火星，數(shù)萬(wàn)員工的怒火便會(huì)噴涌而出。

　　對(duì)于公司高管的不滿，是員工“怒火”的主要來(lái)源之一。

　　今年9月19日，新飛人力資源部部長(zhǎng)連國(guó)慶在組織工人開會(huì)時(shí)，因?yàn)閼B(tài)度傲慢，遭到員工扔雞蛋。這一段“讓雞蛋飛”也成為新飛停工聚集事件爆發(fā)期間，網(wǎng)上熱播的一段視頻。

　　“這幫人完全是來(lái)扯新飛后腿的�！敝苋A是停工組織者之一，他不是沒有動(dòng)過心思，離開新飛算了，“可誰(shuí)愿意拋妻離子，拋開父母，跑到幾千里之外？我們也是被逼到無(wú)路可走了�！�

　　他所說的“這幫人”，指的是股權(quán)改造后來(lái)自大股東新加坡豐隆集團(tuán)的高管。

　　在采訪過程中，多位新飛員工均認(rèn)為，新飛的衰落以及員工與管理層的對(duì)立，均始于2005年豐隆入主。

　　新飛的前身是一家小型地方軍工企業(yè)。1984年在創(chuàng)始人劉炳銀率領(lǐng)下，轉(zhuǎn)型造冰箱。1988年，新飛銷售收入、利稅、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均創(chuàng)利稅四項(xiàng)指標(biāo)均居新鄉(xiāng)市之冠。

　　1994年，在河南省委、省政府借鑒沿海地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，制定了“引進(jìn)外資嫁接和改造國(guó)有大中型企業(yè)”戰(zhàn)略的背景下，河南新飛集團(tuán)和新加坡豐隆電器以及新加坡豫新電器三方合資，成立河南新飛電器有限公司，其中新飛集團(tuán)占49%股權(quán)，新加坡兩方分別占45%和6%。

　　新加坡豐隆集團(tuán)創(chuàng)立于1963年，是新加坡最大的房地產(chǎn)和酒店業(yè)投資發(fā)展商，旗下公司在美國(guó)、英國(guó)和新加坡等多國(guó)上市。

　　李連印認(rèn)為，這一次合資確實(shí)刺激新飛迅速騰飛。

　　合資當(dāng)年，新飛投產(chǎn)一條新的無(wú)氟冰箱生產(chǎn)線，冰箱產(chǎn)量從36萬(wàn)臺(tái)上升到100萬(wàn)臺(tái)以上，稅后凈利潤(rùn)達(dá)到3.15億元，所有股東在以后的3年全部收回本息。1996年，新飛電器躋身全國(guó)冰箱三強(qiáng)，位列中國(guó)冰箱業(yè)“四朵金花”。

　　但好景不長(zhǎng)，隨著2005年，新鄉(xiāng)市政府將新飛集團(tuán)在合資公司新飛電器中所持有的39%國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓給新加坡豐隆后，新飛集團(tuán)在合資公司新飛電器中的高管不僅失去了經(jīng)營(yíng)權(quán)，而且還由決策者變?yōu)閰⑴c者。

　　讓李連印耿耿于懷的是，“2010年，當(dāng)新飛集團(tuán)高管歷盡困難，扭虧為盈后，5月11日，新鄉(xiāng)市政府再次作出決定，將新飛集團(tuán)的核心資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)給中航集團(tuán)所屬的中航工業(yè)機(jī)電公司，非核心資產(chǎn)原則上實(shí)施重組改制或劃轉(zhuǎn)給新鄉(xiāng)市投資集團(tuán)。”

　　難以接受的改變

　　讓員工們難以接受的是，此前發(fā)展態(tài)勢(shì)良好的新飛現(xiàn)在不斷沉淪，員工在當(dāng)?shù)貜母呤杖肴巳鹤優(yōu)榈褪杖肴巳�。同時(shí)，來(lái)自新加坡豐隆的高管沒有留給員工“正常溝通”的途徑。

　　在周華的記憶里，新飛的衰落是從豐隆入主新飛開始的。

　　他說，早年跟他一批的工友，不少都是托關(guān)系，才能進(jìn)廠當(dāng)個(gè)臨時(shí)工。因?yàn)閺S里效益很好。搞對(duì)象的時(shí)候，穿工服相親，別人都會(huì)高看你幾眼，“比西裝領(lǐng)帶有面兒多了”。

　　周華印象最深的是，1994年旺季，工廠一個(gè)月給他開了1700元的工資，而當(dāng)時(shí)新鄉(xiāng)的平均工資是四百元左右�！澳玫焦べY時(shí)，人都傻了，這么多錢咋花？”

　　周華說，當(dāng)年新飛一發(fā)工資，員工就擔(dān)心下班被打劫，現(xiàn)在再也沒人劫新飛員工了。以前新飛人穿工服去買菜，菜市場(chǎng)的老板開價(jià)總要高一點(diǎn)，知道新飛人有錢，而現(xiàn)在直接報(bào)底價(jià)。

　　“現(xiàn)在工資幾乎是剛夠吃飯，”讓女員工李英憂慮的是，物價(jià)在漲，而她賺到手里的錢卻沒有跟著漲，福利也跟著縮水�！耙�說十年沒漲工資，那有點(diǎn)夸張，但每年漲的幾十元錢，也可以忽略不計(jì)�！�

　　在她看來(lái)，新飛的衰落始于2005年豐隆入主。她說，以前工廠效益好的時(shí)候，雖然生產(chǎn)壓力較大，但員工們的精神很是高漲，而如今每個(gè)人都懶洋洋的�！澳菚�(huì)兒一條生產(chǎn)線上，有誰(shuí)停下來(lái)歇會(huì)兒，其他人可不高興了，因?yàn)槟惴恋K大家賺錢了�，F(xiàn)在誰(shuí)還管，反正干多干少一樣，賺不了幾個(gè)錢�！�

　　據(jù)了解，目前在新飛電器安裝溫控表的車間淡季工資890元左右，旺季1200元左右。這遠(yuǎn)低于新鄉(xiāng)市職工2160元的平均收入水平。

　　而讓員工不滿的還有高管們“盛氣凌人”的態(tài)度。周華和他的工友稱，現(xiàn)在的問題是，這幫新加坡人拿著高薪不辦實(shí)事，甚至根本不懂冰箱生產(chǎn)，“一位豐隆系管技術(shù)的副總，對(duì)冰箱材料都不清楚”，“人家看不起我們，覺得我們就是干活的�！�

　　周華說，這種對(duì)立是在2005年豐隆入主后開始的。

　　在這之前，周華一直堅(jiān)定地相信劉炳銀的話，“新飛有兩個(gè)上帝，一個(gè)是顧客，一個(gè)是員工。新飛就是員工的家�！�

　　在新加坡豐隆入主后，就再也不提這種說法了。

　　新飛一位現(xiàn)任高管告訴記者，在新飛內(nèi)部，正常溝通途徑的大門是關(guān)閉的，要么忍耐，要么爆發(fā)。

　　“不著邊際”的經(jīng)營(yíng)

　　豐隆派來(lái)的董事長(zhǎng)張冬貴認(rèn)為，新飛的原工作時(shí)間不合理，中午不應(yīng)該有一個(gè)小時(shí)的午休。但在一些新飛員工看來(lái)，“其實(shí)就是這幫新加坡人想早點(diǎn)下班，過自己的生活。”種種對(duì)立還源于企業(yè)文化上的沖突。

　　羅良是新飛電器高管團(tuán)隊(duì)里為數(shù)不多的一位中方高管。他說，在新飛干活，必須心態(tài)好，不然八成得氣出毛病來(lái)�！敖o他們提意見這條路很難走通�！�

　　在他看來(lái)，豐隆系領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)是不放權(quán)，凡事逐級(jí)匯報(bào)，不越權(quán)。這是跨國(guó)企業(yè)的典型管理風(fēng)格，但在地處中原的新飛電器員工眼里，這種管理方式一點(diǎn)人情味都沒有。

　　張冬貴是執(zhí)掌新飛電器的第一位豐隆系董事長(zhǎng)兼總裁，如今也是新飛老員工最痛恨的管理者。

　　在張冬貴掌權(quán)后，大量豐隆系中層干部進(jìn)入新飛電器，并同時(shí)大力推廣其“國(guó)際化管理模式”。

　　在張冬貴看來(lái)，新飛有著“國(guó)有大型企業(yè)的背景”，不可避免地帶有濃重的“國(guó)企色彩”，即體制僵化、機(jī)制不活等國(guó)企通病。因此必須進(jìn)行徹底改造，引入外資的體制，從根本上激活新飛的管理體制。

　　于是張冬貴引進(jìn)包括“QPP(質(zhì)量和生命力計(jì)劃)、GSP(持續(xù)增長(zhǎng)計(jì)劃)、GAP(加速增長(zhǎng)計(jì)劃)”在內(nèi)的一系列“西式”管理理念，還組織全廠員工開展“新思路”活動(dòng)。但這些國(guó)際化的管理方法，卻被員工認(rèn)為是笑話。

　　至于什么是新思路，羅良笑著說，“誰(shuí)說的清，反正領(lǐng)導(dǎo)的想法經(jīng)常變�！彼�印象最深的一件事是，張冬貴認(rèn)為新飛的工作時(shí)間不合理，中午不應(yīng)該有一個(gè)小時(shí)的午休，取消午休后還能和豐隆集團(tuán)的時(shí)間接軌。但在羅良看來(lái)，這個(gè)“新思路”的初衷，“其實(shí)就是這幫新加坡人想早點(diǎn)下班，過自己的生活�！�

　　此外，中高層的頻繁變動(dòng)也遭到員工詬病，“豐隆系不信任中方的員工，大量的豐隆系干部不斷被安插進(jìn)來(lái)。此前新飛的中層干部，從來(lái)沒有超過100人，而從張冬貴時(shí)代開始，這一數(shù)字不斷增加，現(xiàn)在中層干部約三百多人。而且是一朝天子一朝臣，高層領(lǐng)導(dǎo)人換了，下面的中層干部就隨之換掉�！�

　　一位新飛員工提供的任免郵件通知顯示，幾乎每個(gè)月新飛內(nèi)部都有中高層的人事變動(dòng)。“人事任免每個(gè)月都有，非常頻繁，高管大多是空降�！�

　　李連印就此事講了一個(gè)故事�！昂髞�(lái)新飛的管理層人員太多了，而且這批豐隆系的干部很少去車間，工人對(duì)這些領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)名稱叫不清，也分不清誰(shuí)的官，只好看工作服的領(lǐng)子。普通員工的

　　工作服是黑領(lǐng)的，管理層是花領(lǐng)的�！边@個(gè)故事得到包括羅良在內(nèi)的多名新飛員工的核實(shí)。

　　“新領(lǐng)導(dǎo)到任，都要進(jìn)行市場(chǎng)考察。說白了，就是花公司錢，進(jìn)行全球旅行。每周人家還得飛上海過周末�！绷_良說，這些跟以前的領(lǐng)導(dǎo)完全不一樣，他們很少下車間，也不像劉炳銀那樣跟工人像兄弟一樣。

　　更讓員工接受不了的是，這幫他們眼里的“閑人”，每年拿著百萬(wàn)以上的薪酬。“養(yǎng)這么多領(lǐng)導(dǎo)有什么用，既耗費(fèi)公司資金，又造成內(nèi)部管理流程變長(zhǎng)，造成溝通障礙�！�

　　豐隆亞洲派駐新飛電器公司的現(xiàn)任總裁吳俊財(cái)在罷工事件爆發(fā)后，也承認(rèn)新飛現(xiàn)在管理模式需要朝更完善的方向前進(jìn)，“我們的確有一些外派來(lái)的高層不注重跟員工的溝通，這是我們存在的一個(gè)問題。”

　　文化沖突在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，體現(xiàn)得更加突出。張冬貴認(rèn)為新飛品牌形象太土，應(yīng)該給新飛品牌注入青春活力，于是上任伊始就開展一系列頗有時(shí)尚氣息的推廣活動(dòng)。包括2006年的“泛珠三角超級(jí)賽車節(jié)”、2007年的非奧運(yùn)營(yíng)銷之‘新飛2008助威團(tuán)’全國(guó)選拔賽，2008年是贊助新思路世界模特大賽，2009年贊助了中國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽等一系列賽事。

　　“但在電視廣告上，卻大幅縮水。之前每年新飛在央視的廣告就上億元，但豐隆當(dāng)家后，央視廣告就停了，平面廣告也沒了。”羅良認(rèn)為，這種營(yíng)銷模式不適合新飛電器，因?yàn)橘?gòu)買新飛冰箱的用戶群，接受信息最重要的渠道是電視，“搞那些活動(dòng)，完全是浪費(fèi)錢�！�

　　2010年，在新飛電器待了6年的張冬貴離職。隨后，大批高管相繼離職。

　　2010年8月，曾協(xié)助劉炳銀建立新飛整個(gè)銷售和服務(wù)體系的銷售高級(jí)總經(jīng)理王建華宣告離職。

　　業(yè)內(nèi)的評(píng)價(jià)是，王建華對(duì)國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)非常了解，在行業(yè)里人脈深厚，他離開了，新飛的銷售體系也損壞得差不多了。

　　據(jù)一位跟王建華熟稔的人士說，王建華認(rèn)為張冬貴不著邊際的市場(chǎng)推廣，不像正常的市場(chǎng)行為，眼看新飛每況愈下，只好提前抽身離開。

　　新鄉(xiāng)市政府的努力

　　在新飛發(fā)展的過程中，新鄉(xiāng)市政府為振興新飛也做了不少努力。例如為新飛集團(tuán)爭(zhēng)取了商標(biāo)使用權(quán)、設(shè)立投資公司等。

　　10月15日，《新鄉(xiāng)日?qǐng)?bào)》發(fā)表名為“新鄉(xiāng)市積極指導(dǎo)新飛電器公司處理停工事件”的文章。

　　文章稱，“新飛電器有限公司部分員工停工聚集事件發(fā)生后，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視，市委書記李慶貴、市長(zhǎng)王戰(zhàn)營(yíng)專門指示成立新飛電器有限公司穩(wěn)定工作小組，并強(qiáng)調(diào)要以人為本大局為重、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)謀求發(fā)展，妥善迅速處理停工事件。王治通(新鄉(xiāng)市市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng))明確指出，新飛不僅僅是新鄉(xiāng)的一張名片，也是我們河南省的知名品牌和我們的民族品牌，各方都必須樹立大局意識(shí)，要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)處理這次停工事件�！�

　　在新鄉(xiāng)市政府的干預(yù)下，新飛員工的停工訴求很快得到滿足。包括給工人漲工資、重聘此前被免職的生產(chǎn)制造部總經(jīng)理和強(qiáng)、辭退豐隆系高管人力資源部總監(jiān)連國(guó)慶等要求。

　　雖然這些訴求得到了滿足，但部分新飛人仍存憂慮�！靶嘛w現(xiàn)在很多生產(chǎn)線都停了，雙班倒也變成單班倒，今年還在虧損，按照這個(gè)情況下去，新飛垮了，工人的工資怎么發(fā)？”羅良說。

　　據(jù)新飛電器內(nèi)部消息，新鄉(xiāng)市政府危機(jī)處理小組下周將進(jìn)駐新飛，目的是“振興新飛”。

　　而在此前，新鄉(xiāng)市政府為振興新飛也做了不少努力。

　　例如今年年初，新鄉(xiāng)市政府專門進(jìn)行了打擊新飛冒牌品牌的行動(dòng)。

　　據(jù)公關(guān)總監(jiān)王更明透露，2005年豐隆增資時(shí)，雙方(豐隆和新鄉(xiāng)政府)有協(xié)議，冰箱空調(diào)這些大家電領(lǐng)域，新飛的LOGO歸新飛電器用，但是和大家電不沖突的小家電，國(guó)有股份(新飛集團(tuán))可以使用。王更明稱，“新飛集團(tuán)存在將新飛品牌濫授權(quán)的情況，將品牌授權(quán)給諸多小家電公司，損害新飛品牌的形象。但是消費(fèi)者一發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品出了問題，還要來(lái)找我們新飛電器，這把我們累慘了�！�

　　王更明說，在新飛集團(tuán)之前，新鄉(xiāng)市政府還成立了新飛投資公司，但是是否準(zhǔn)備用這個(gè)公司來(lái)做家電，新飛電器并未得到政府通告。

　　面對(duì)虧損，新飛采取的措施之一是減少產(chǎn)量。周華說，新飛在新鄉(xiāng)的三個(gè)生產(chǎn)基地，大部分生產(chǎn)線已經(jīng)停產(chǎn)。新飛現(xiàn)任管理層計(jì)劃將產(chǎn)能達(dá)到200萬(wàn)臺(tái)的新飛冰箱“生產(chǎn)一部”關(guān)閉，撤出生產(chǎn)線，與“生產(chǎn)二部”合并。這意味著，將有大批新飛員工面臨失業(yè)。

　　為此，新任總裁吳俊財(cái)輪番給工人做工作。希望工人能體諒工廠，共同渡過難關(guān)。

　　“豐隆接管新飛這么多年了，境況好的時(shí)候沒有跟工人同甘，境況不好了，就要工人共苦。這道理到哪能說得通？”周華說，如果說，公司只是暫時(shí)經(jīng)營(yíng)性的問題，工人也能支持，可現(xiàn)在新飛的問題，“麻煩大著呢�！�

　　出于各種考慮，新飛電器決定給新飛“換標(biāo)”，把已經(jīng)使用了28年的“老鷹”標(biāo)志換成“海鷗”。

　　吳俊財(cái)?shù)慕忉屖牵�原�?lái)的標(biāo)志不錯(cuò)，但不夠柔和時(shí)尚。他們經(jīng)過調(diào)研，認(rèn)為現(xiàn)在買冰箱的群體多為18-35歲，這些年輕人比較青睞色彩柔和有時(shí)尚感的品牌。

　　10月19日，停工結(jié)束一周的午后，新鄉(xiāng)一家新飛專賣店里，只有一個(gè)女店員坐著。她說，“過兩天這里就要裝修了，把老鷹標(biāo)志換成海鷗。說是嫌這個(gè)品牌太老了。老鷹變海鷗，好不好，我們?cè)趺纯床恢匾��！?/p>

　　(文中羅良系化名)

　　觀察

　　新飛衰落之謎

　　部分員工認(rèn)為大股東無(wú)心經(jīng)營(yíng)，大股東認(rèn)為下滑源于“大環(huán)境”

　　曾在冰箱市場(chǎng)上位列全國(guó)前三的新飛電器，緣何衰落至此？

　　不成功的“兜售”

　　來(lái)自中怡康的數(shù)據(jù)顯示，2005年底新飛冰箱在全國(guó)排名第3，2010年后，滑落到第6位，市場(chǎng)份額僅為6.27%，列位海爾、容聲、美菱、美的、西門子之后。財(cái)報(bào)顯示，2011年全年新飛電器虧損約2億元。對(duì)于新飛衰落的原因，一些新飛員工認(rèn)為，是豐隆方面根本不想認(rèn)真做企業(yè)，只是想倒手賺錢。

　　2009年，有關(guān)豐隆將以逾7億美元的價(jià)格出售新飛的消息不斷被傳出，潛在接盤方包括日本松下集團(tuán)、中國(guó)海爾集團(tuán)、TCL集團(tuán)、深圳康佳、美的集團(tuán)、長(zhǎng)虹等企業(yè)。

　　但由于對(duì)新飛估值過高，出售最終并未達(dá)成。對(duì)此，新飛電器總裁吳俊財(cái)表示，此前有跟其他公司洽談收購(gòu)事宜，“但僅局限于談的層面�！�

　　導(dǎo)購(gòu)員的“墊腳石”

　　在經(jīng)營(yíng)不斷下滑的情況下，新飛研發(fā)部門也逐漸“形同虛設(shè)”，核心技術(shù)人員流失嚴(yán)重。

　　據(jù)新飛員工介紹，近幾年是新飛電器研發(fā)技術(shù)人員的“撤離潮”，原有的四五百人的技術(shù)研發(fā)部門目前留下的員工在一百人左右，且大部分為女性和新鄉(xiāng)市本地戶籍人員，離開新飛的技術(shù)研發(fā)人員九成以上進(jìn)入了新飛的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)。

　　研發(fā)人員流失直接導(dǎo)致新飛產(chǎn)品“落伍”。

　　家電資深評(píng)論人劉步塵稱，從工業(yè)設(shè)計(jì)和造型來(lái)看，新飛的(冰箱)跟海爾比起來(lái)，差距很明顯。

　　記者在新鄉(xiāng)當(dāng)?shù)氐囊患姨K寧電器看到，同樣是促銷特價(jià)2999元的三門冰箱，新飛冰箱的面板是烤漆材質(zhì)，而美菱的面板則是鋼化玻璃。賣場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)員說，他一般先給顧客介紹新飛的這款特價(jià)機(jī)，如果顧客看不中再推薦美菱。這位導(dǎo)購(gòu)告訴記者，看過美菱之后的顧客，幾乎沒有人選擇新飛，“價(jià)格一樣，但材質(zhì)明顯不同�！�

　　起伏源于刺激政策？

　　對(duì)于新飛業(yè)績(jī)的下滑，吳俊財(cái)認(rèn)為，“首先，我覺得是一個(gè)大環(huán)境影響，冰箱制造業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況普遍下滑。第二就是，目前遇到的挑戰(zhàn)，比如財(cái)務(wù)上的，但是這都是戰(zhàn)略性的虧損�！�

　　2007年，家電下鄉(xiāng)政策最先在河南試點(diǎn)以來(lái)，新飛電器的銷量增幅超過20%。

　　到了政策退出的2011年，新飛電器的銷量下降6%。 一位不愿具名的行業(yè)分析師認(rèn)為，新飛的衰亡與相關(guān)政策有直接關(guān)系，家電刺激政策引發(fā)行業(yè)粗放式經(jīng)營(yíng)急速增大，企業(yè)不愿看到市場(chǎng)空白被其他企業(yè)占領(lǐng)，需要快速圈地圈錢以度過刺激政策結(jié)束后的冬天，因此只能在根基不穩(wěn)的情況下擴(kuò)大生產(chǎn)線。2011年刺激政策陸續(xù)退出，銷量急速下滑，“家電寒冬”到來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力必然增大。

　　“去年美的也是大規(guī)模裁員，新飛受影響是正常的。”該人士稱。

　　一位旗下有幾家上市公司的集團(tuán)老總評(píng)價(jià)稱，“如果真是市場(chǎng)機(jī)制導(dǎo)致的，就由市場(chǎng)機(jī)制去決定。市場(chǎng)機(jī)制是優(yōu)勝劣汰，但這是不是新飛本身失敗的原因呢，我認(rèn)為需要探討。”

　　該老總認(rèn)為，新飛下滑的因素很復(fù)雜，新飛本身就沒有發(fā)展為大企業(yè)的因素。

　　“它當(dāng)時(shí)轉(zhuǎn)制的時(shí)候，就已經(jīng)喪失了機(jī)會(huì)。我原來(lái)認(rèn)為它改制以后，會(huì)有相應(yīng)調(diào)整，但是它沒有做到。結(jié)果幾年下來(lái)，就要被淘汰了。企業(yè)有的時(shí)候不是市場(chǎng)決定的，總是有無(wú)形的手決定它活著，怎么判斷它的對(duì)與錯(cuò)，還是有多方面的原因�！�

　　至于新飛的未來(lái)，吳俊財(cái)相對(duì)樂觀。他表示，豐隆集團(tuán)在東南亞有自己的網(wǎng)絡(luò)，有許多客戶實(shí)力都很強(qiáng)。通過這些網(wǎng)絡(luò)，今后新飛這個(gè)品牌就可以到國(guó)外去，而不是以散貨的形式。