消費電子是高度競爭性的行業(yè)。但令人大跌眼鏡的是，在過去幾年，曾如日中天的日本電子巨頭集體走了麥城。如果從數(shù)據(jù)看，以松下、夏普和索尼為代表的日本電子“三劍客”，本財年合計虧損約37萬億日元（折合460億美元），相當于過去18年的利潤總和。

這可能還只是漫漫黑夜的開始。盡管索尼在大幅裁員重組后，渴望今年不會出現(xiàn)巨額虧損，但松下虧損百億美元已成定局，其股價近來為此暴跌。最讓人感嘆的還是夏普，算起來，今年是夏普的百歲誕辰，但面對慘淡的前景，這家百年老企業(yè)也不得不承認，能否繼續(xù)“生存”，正面臨“實質性疑問”。

日本電子巨頭將巨額虧損歸咎于流年不利，尤其是日元升值。確實，日本的大地震、國際經(jīng)濟的不佳、泰國的洪水，使三大公司海外市場銷售出現(xiàn)明顯萎縮；而日元的升值，更給以出口為重要利潤來源的巨頭們當頭一棒。

但如果細究起來，這些雖是日本電子業(yè)由盛轉衰的原因，但絕不會是根本性的原因。因為即使在此前日元升值期間，三巨頭也仍舊在國際市場上開疆拓土，并推出了晶體管收音機、隨身聽、CD和錄像機等電子新品；而即使在日元出現(xiàn)疲軟的時候，索尼依舊出現(xiàn)了虧損。

到底出了什么樣的問題？可以說，日本電子巨頭的生存危機，根本原因在于戰(zhàn)略判斷失誤。

以夏普為例，液晶電視是其看家產(chǎn)品，但當市場明顯飽和之際，夏普仍固守原有市場，在擴大生產(chǎn)方面一擲千金，以致于當市場風向轉變后，百年老企陷身泥潭。夏普的問題，索尼同樣存在，索尼公司總裁平井一夫曾說，電視機“是繼承了索尼DNA的商品”，這話固然不錯，但面對著市場的激烈競爭，尤其是韓國企業(yè)的強勢崛起，如果找不到新的有競爭力的產(chǎn)品，必然在競爭中敗北。作為一個相反的例子，日立果斷停止生產(chǎn)電視機，轉而向成套設備和信息通訊系統(tǒng)等基礎設施方面下工夫，2011財年盈利約43億美元，比上年增長45%。

戰(zhàn)略失誤的同時，則是日本電子巨頭創(chuàng)新的乏力。曾幾何時，日本人都以使用日本制造手機為榮，但隨著喬布斯一系列創(chuàng)新產(chǎn)品的問世，iPhone、iPad迅速風靡日本，這等于給了日本電子巨頭一記響亮的耳光。以致于有業(yè)內(nèi)人士感嘆，曾在音視頻時代創(chuàng)造了眾多革命性電子產(chǎn)品的日本，在數(shù)字時代全面沉淪了。

沉淪的背后，一個不容忽視的原因則是日本公司的體制。曾獲諾貝爾經(jīng)濟學獎的丹尼爾·卡爾曼就批評說，在所有國家中，日本公司常像賭博輸了錢的賭徒，在贏回輸?shù)舻腻X之前，不會離開賭桌。這樣的一個結果，使真正立于不敗之地的企業(yè)很少。

從這個角度看，美國的創(chuàng)新機制讓日本相形見絀�！度A爾街日報》認為，在現(xiàn)在美國排名前21家的電子企業(yè)中，有8家屬于“70后”；而10年前，其中6家因規(guī)模太小，還無法躋身福布斯500強。但美國企業(yè)的創(chuàng)新機制，促使市場優(yōu)勝劣汰，優(yōu)秀企業(yè)迸發(fā)出的創(chuàng)新力，最終使其成為市場的弄潮兒。這其中，就包括現(xiàn)在市值世界第一的蘋果公司，而蘋果創(chuàng)新的一大特色，不是滿足消費者的需求，而是創(chuàng)造新的需求去滿足消費者。

而反觀日本，50多年來，排名前幾的一直是那幾家電子公司。企業(yè)可能會常青，但更多企業(yè)則會隨著時間的推移，創(chuàng)新力在萎縮。

當年，日本電子業(yè)巨頭長驅進入美國市場，最終讓美國電視機產(chǎn)業(yè)徹底消亡，但市場沒有永遠的勝者。幾十年后，蘋果卷土重來，三星異軍突起，而中國電子企業(yè)也在強勢崛起，這說明，世界電子格局正在發(fā)生巨變，固守不變、創(chuàng)新缺乏，必然為市場所淘汰。當然，這也從另一個側面說明，即使現(xiàn)在如日中天的蘋果，未必就一定會成為百年企業(yè)。

在過去30年前的市場大潮中，在中國，在世界，已有多少巨頭消亡，又有多少新領軍者誕生。“眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了”，新陳代謝是永遠的規(guī)律，除非你能永葆常新。