央企怎么過(guò)冬
專(zhuān)家稱(chēng)央企高管帶頭降薪實(shí)屬“罕見(jiàn)”
國(guó)資委有關(guān)負(fù)責(zé)人在2011年年底提醒央企準(zhǔn)備“過(guò)冬”的預(yù)言言中了。
國(guó)資委數(shù)據(jù)顯示,2012年1~11月,全國(guó)國(guó)資委系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入34.2萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)10.3%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.7萬(wàn)億元,同比下降6.9%。首次出現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比上升,但利潤(rùn)卻同比下降的情況。
在央企的“冬天”里,那些央企高管是悄悄躲起來(lái)冬眠,還是與員工站在一起風(fēng)雨同舟?
部分央企領(lǐng)導(dǎo)人帶頭降薪
在國(guó)務(wù)院國(guó)資委近日召開(kāi)的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作會(huì)議上,公眾看到了部分央企高管的姿態(tài)。國(guó)資委副主任黃淑和講話(huà)時(shí)透露,中船集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人帶頭降薪30%,并明確“領(lǐng)導(dǎo)降薪幅度大于中層干部,干部降薪幅度大于一般員工”。
煤企也紛紛升起降薪的大旗。據(jù)報(bào)道,繼2012年4月降薪10%后,中煤能源全礦區(qū)員工在5月再次降薪10%,礦區(qū)還將在基層員工中進(jìn)行裁員;山西焦煤集團(tuán)下屬煤礦亦變相降薪,原先由集團(tuán)100%核發(fā)的工資變成30%由各煤礦各自承擔(dān)。還有消息稱(chēng),永煤集團(tuán)和義馬集團(tuán)打算降薪20%,鄭煤集團(tuán)和河南煤化集團(tuán)已有降薪計(jì)劃,領(lǐng)導(dǎo)層降薪可能超20%。
這得到了國(guó)資委主任王勇的證實(shí)。他在2012年12月底的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上說(shuō),面對(duì)上半年經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑的壓力,央企大力推進(jìn)降本增效。許多企業(yè)及時(shí)調(diào)減投資項(xiàng)目,大大壓縮投資規(guī)模;許多企業(yè)下大力氣壓縮非生產(chǎn)性支出,大力調(diào)減職務(wù)消費(fèi);許多企業(yè)主要負(fù)責(zé)人帶頭降薪,三季度以來(lái)央企人工成本各項(xiàng)指標(biāo)增幅逐月下降。
但公眾能看到的這幾家調(diào)整高管薪酬央企,在國(guó)資委所管理的117家中央企業(yè)中顯得寥若晨星。
長(zhǎng)期關(guān)注央企的專(zhuān)家祝波善認(rèn)為,部分央企高管降薪行為的象征意義更大,本質(zhì)上依然是一種行政化、官員化色彩比較濃的行為。
“這雖然罕見(jiàn),但表現(xiàn)出了一個(gè)信號(hào)——央企高管的薪酬并不是只漲不跌的。”中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副教授蘇中興告訴中國(guó)青年報(bào)記者。
國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副主任王繼承認(rèn)為,央企高管薪酬除要考慮內(nèi)外部公平、歷史文化和戰(zhàn)略導(dǎo)向因素外,還應(yīng)該考慮經(jīng)營(yíng)效益水平。但部分壟斷性產(chǎn)業(yè)如基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)、行政管制類(lèi)央企的效益受其自身市場(chǎng)努力影響小,如銀行利率、電網(wǎng)電價(jià)受?chē)?guó)家調(diào)控等,所以薪酬政策就應(yīng)當(dāng)有所調(diào)整,“薪酬是管理、激勵(lì)的手段,而不是目的”。
國(guó)資委在肯定這些央企主動(dòng)降薪“過(guò)冬”的基礎(chǔ)上,希望更多的央企效仿。2013年年初,國(guó)資委主任王勇在全國(guó)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會(huì)議上就說(shuō),“國(guó)有企業(yè)要帶頭精打細(xì)算過(guò)‘緊日子’”。他建議國(guó)有企業(yè)可以學(xué)習(xí)一些優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)的優(yōu)點(diǎn),“不坐頭等艙,在自己的招待所住,吃自助餐……能省則省。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭過(guò)緊日子,降本增效,切實(shí)把人工成本降下來(lái)”。
高管薪酬跟著效益走?
伴隨著歐債危機(jī)和世界經(jīng)濟(jì)增速放緩,央企在“過(guò)冬”,民營(yíng)企業(yè)的日子也不好過(guò)。
去年,民企華為在面臨業(yè)績(jī)“負(fù)增長(zhǎng)”的大考時(shí),曾傳出全員降薪預(yù)警。雖然之后被華為CSR委員會(huì)主任陳朝暉公布加薪計(jì)劃澄清誤會(huì),但是華為一直有員工可以購(gòu)買(mǎi)公司股權(quán)的規(guī)定,這被認(rèn)為是全體員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化。即便這次員工沒(méi)有降薪,但在2002年公司最困難時(shí),華為高管曾真的主動(dòng)降薪分擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
可這種共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的激勵(lì)意識(shí)是否適合被民眾詬病效率低、競(jìng)爭(zhēng)力弱的央企呢?
蘇中興從薪酬角度考慮,認(rèn)為這不可一概而論,他把央企分為三類(lèi):
第一,以自來(lái)水、電網(wǎng)為例的公益類(lèi)央企,因其具備的特殊職能而不應(yīng)完全讓管理者或員工承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),意味著薪酬不以企業(yè)利潤(rùn)為導(dǎo)向,但通過(guò)降低成本、提高效率、減少浪費(fèi)而節(jié)省出的成本可以讓員工共享,這被稱(chēng)為節(jié)余分享,可以激勵(lì)央企降低成本提高效率和服務(wù)水平。
第二,以“兩桶油”為例的壟斷性央企,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小,所得的利潤(rùn)多數(shù)由民眾被動(dòng)承擔(dān),但在這幾年“走出去”以后風(fēng)險(xiǎn)增大,企業(yè)應(yīng)當(dāng)公布收入來(lái)源,哪些是天然壟斷屬性所得?哪些是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所得?哪些是依靠壟斷掙國(guó)內(nèi)民眾的錢(qián),哪些是走出去后掙外國(guó)人的錢(qián),這應(yīng)分別對(duì)待。對(duì)央企領(lǐng)導(dǎo)人而言,這兩類(lèi)利潤(rùn)應(yīng)該分開(kāi)考核,采用不同的激勵(lì)手段。
第三,以類(lèi)似旅游消費(fèi)類(lèi)的競(jìng)爭(zhēng)性央企,管理者和員工的收入應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果有所浮動(dòng),這是一個(gè)市場(chǎng)化企業(yè)的正常行為。
“高層管理者的薪酬中‘激勵(lì)性’工資比例大,低層勞動(dòng)者的薪酬中 ‘保障性’工資比例大,這是符合薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的”。但蘇中興也坦言這雖然從技術(shù)角度來(lái)看并不難,實(shí)際上國(guó)資委決策時(shí)受多種因素影響,有時(shí)很難具有實(shí)際話(huà)語(yǔ)權(quán),有時(shí)也不愿意得罪央企領(lǐng)導(dǎo)者。
專(zhuān)門(mén)研究過(guò)央企經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束和員工用工問(wèn)題的王繼承研究員說(shuō),企業(yè)薪酬從內(nèi)部要作好崗位分析基礎(chǔ)工作,不同級(jí)別和類(lèi)別的崗位要有不同薪酬,但應(yīng)當(dāng)規(guī)定高層管理者與底層勞動(dòng)者相差的薪酬倍數(shù);從外部還要考慮行業(yè)屬性,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性和壟斷性程度不同的行業(yè)不能一概而論;從文化因素上還要考慮歷史傳統(tǒng)、聲譽(yù)和政治待遇的激勵(lì)作用,如國(guó)企高管不同行政級(jí)別對(duì)應(yīng)的政治待遇等;從企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略重點(diǎn)上,還要考慮向承擔(dān)轉(zhuǎn)型升級(jí)的科技創(chuàng)新人員的待遇傾斜、注重社會(huì)和諧等因素。
祝波善認(rèn)為,這還是與央企高管的任命與管理制度有關(guān),如果目前的行政化任命不改變,薪酬的科學(xué)化很難做到。
不僅如此,所有者缺位也是難以撼動(dòng)央企現(xiàn)有不合理制度的原因之一。蘇中興告訴記者,央企的性質(zhì)為全民所有,國(guó)資委只是代理機(jī)構(gòu),同樣存在“委托代理”的問(wèn)題,“國(guó)資委考核央企,國(guó)資委的上級(jí)考核國(guó)資委,而央企真正的所有者全體公民卻很難行使自己的權(quán)利”。
增強(qiáng)透明度是監(jiān)管央企可行的措施
在某上市IT公司工作的張文杰說(shuō),即便央企在薪酬改革的問(wèn)題上遇到重重現(xiàn)實(shí)阻力,但保持央企管理者、職工的收入透明度是自己的期待,現(xiàn)在某些央企的經(jīng)營(yíng)狀況總讓他覺(jué)得“諱莫如深”。
王繼承強(qiáng)調(diào),增強(qiáng)透明度是國(guó)資委對(duì)所監(jiān)管央企最可行的措施,“屬于部分股民所有的上市公司都會(huì)要求定期公布經(jīng)營(yíng)季報(bào)、年報(bào)和及時(shí)披露相關(guān)信息,作為全民所有的央企更有義務(wù)作到更高的透明度,包括經(jīng)營(yíng)狀況、薪酬水平、任免過(guò)程等”。他希望這不取決于某家央企領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)識(shí)水平,國(guó)資委作為監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立完善這個(gè)機(jī)制要求并提供統(tǒng)一的信息發(fā)布平臺(tái)。
王繼承認(rèn)為通過(guò)董事會(huì)制度實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理比較合理,“國(guó)資委也在持續(xù)完善對(duì)所監(jiān)管企業(yè)的公司治理方式,通過(guò)在國(guó)有獨(dú)資企業(yè)建立董事會(huì)試點(diǎn)工作,可將重大指導(dǎo)意見(jiàn)如薪酬政策通過(guò)董事代表在董事會(huì)形成相應(yīng)企業(yè)規(guī)章的市場(chǎng)化公司治理方式實(shí)現(xiàn)監(jiān)管意圖”。
在瑞典,國(guó)有企業(yè)的股東(一般是工業(yè)部)希望每個(gè)企業(yè)不僅僅是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)賺取利潤(rùn),而且都被期望通過(guò)賺取多于其債務(wù)和股權(quán)資本之總成本的收入來(lái)提供“經(jīng)濟(jì)增加值”。國(guó)家股東鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)的董事會(huì)引入諸如經(jīng)濟(jì)增加值等以?xún)r(jià)值為基礎(chǔ)的制度,宣傳高效率資本結(jié)構(gòu)的重要性和效應(yīng),并把員工和管理層的報(bào)酬與經(jīng)濟(jì)增加值的效果掛鉤。
記者在調(diào)查國(guó)外國(guó)有企業(yè)管理情況時(shí)發(fā)現(xiàn),在經(jīng)營(yíng)良好的國(guó)有企業(yè)體制框架中,一般都明確區(qū)分政府監(jiān)管經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和控制國(guó)有資本配置的權(quán)利與責(zé)任,以及國(guó)有企業(yè)董事和管理層對(duì)企業(yè)本身的權(quán)利與責(zé)任。
事實(shí)上,從2004年開(kāi)始,國(guó)資委在中央企業(yè)開(kāi)展了建設(shè)規(guī)范董事會(huì)試點(diǎn)工作。幾年來(lái),國(guó)資委在董事會(huì)試點(diǎn)及完善法人治理結(jié)構(gòu)方面作出了有益探索,并在股份制改革的基礎(chǔ)上逐步實(shí)行外部董事制度。
具體到高管薪酬問(wèn)題,蘇中興建議可以將高管年薪分為三部分,包括固定工資;根據(jù)其當(dāng)年度的經(jīng)營(yíng)成果決定的年度績(jī)效工資;根據(jù)3~5年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)成果發(fā)放的長(zhǎng)期激勵(lì)工資。他說(shuō),這既可以肯定管理者的價(jià)值,又可以激勵(lì)管理者考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
在改革收入分配制度討論中,央企管理者、員工的收入問(wèn)題一直被認(rèn)為是難點(diǎn)之一。王繼承、蘇中興、祝波善都認(rèn)為除了科學(xué)的方案、配套的措施和有力的駕馭能力外,最重要的是具有改革的決心和勇氣,尤其是涉及既得利益集團(tuán)格局變化的分配制度改革。
蘇中興告訴記者,央企有不同的職能和性質(zhì),管理者和員工收入是否和經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤,和什么樣的指標(biāo)掛鉤都應(yīng)分別對(duì)待,但保持透明度應(yīng)是國(guó)資委和央企的共識(shí),只有這樣才能讓民眾、媒體真正實(shí)現(xiàn)對(duì)其監(jiān)督。記者 陳璐