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工信部:九行業(yè)產(chǎn)能過剩 兼并重組有利于調結構

2013年01月22日13:45    來源:中國新聞網(wǎng)    手機看新聞

  中新網(wǎng)1月22日電 據(jù)工信部網(wǎng)站消息,工信部等部門日前聯(lián)合發(fā)布《關于加快推進重點行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導意見》,工信部總工程師、企業(yè)兼并重組工作部際協(xié)調小組成員、辦公室主任朱宏任在接受記者提問時表示,汽車、鋼鐵、水泥、船舶、電解鋁、稀土、電子信息、醫(yī)藥和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化這九大領域和行業(yè)組織結構不盡合理,產(chǎn)業(yè)集中度不高,企業(yè)小而分散,社會化、專業(yè)化水平較低,缺乏能引領行業(yè)健康發(fā)展的大企業(yè),從而引發(fā)重復建設、產(chǎn)能過剩、惡性競爭等突出問題。

  朱宏任表示,對于規(guī)模效益顯著的行業(yè),通過推進企業(yè)兼并重組,延伸完善產(chǎn)業(yè)鏈,提高產(chǎn)業(yè)集中度,促進規(guī)模化、集約化經(jīng)營,形成一批在行業(yè)中發(fā)揮引領作用的大企業(yè)大集團,有利于調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、促進產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,同時,還可以為其他有關工作探索經(jīng)驗。

  此外,朱宏任指出,《意見》中提出九大重點行業(yè)和領域,并不意味著各地區(qū)、各級部門僅限于在這九大行業(yè)和領域開展企業(yè)兼并重組工作,也并不是說《意見》中提出的政策措施僅適用于這九大行業(yè)和領域。各地區(qū)可根據(jù)實際,選擇本地區(qū)優(yōu)先支持的企業(yè)兼并重組重點行業(yè),研究出臺具體的支持政策。

  以下為答問全文:

  日前,工業(yè)和信息化部、發(fā)展改革委、財政部等國務院促進企業(yè)兼并重組工作部際協(xié)調小組12家成員單位聯(lián)合印發(fā)了《關于加快推進重點行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導意見》(以下簡稱《意見》)。記者就此采訪了工業(yè)和信息化部黨組成員、總工程師、企業(yè)兼并重組工作部際協(xié)調小組成員、辦公室主任朱宏任同志。

  問:《意見》受到了新聞媒體和社會各界的廣泛關注,請您簡要介紹一下《意見》出臺的背景。

  答:推進企業(yè)兼并重組是推動工業(yè)轉型升級、加快轉變發(fā)展方式的重要舉措,是提升我國經(jīng)濟國際競爭力、進一步完善社會主義基本經(jīng)濟制度的必然選擇,有利于提高資源配置效率,調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,培育發(fā)展具有國際競爭力的大企業(yè)大集團!秶鴦赵宏P于促進企業(yè)兼并重組的意見》(國發(fā)[2010]27號,以下簡稱國發(fā)27號文件)印發(fā)后,各部門、各地方認真貫徹國務院要求,出臺了一系列政策措施,促進企業(yè)兼并重組的各項任務取得了積極進展。根據(jù)國發(fā)27號文件、“十二五”規(guī)劃綱要、工業(yè)轉型升級規(guī)劃等政策文件的要求,要以汽車、鋼鐵、水泥等行業(yè)為重點推動企業(yè)兼并重組。為進一步落實好中央的有關要求,工業(yè)和信息化部會同企業(yè)兼并重組工作部際協(xié)調小組各成員單位共同制訂發(fā)布了《意見》。

  《意見》中提出了汽車、鋼鐵、水泥、船舶、電解鋁、稀土、電子信息、醫(yī)藥和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化共九大行業(yè)和領域。這九大行業(yè)和領域有一個共同特征,即規(guī)模經(jīng)濟效益顯著,但目前這些行業(yè)的組織結構不盡合理,產(chǎn)業(yè)集中度不高,企業(yè)小而分散,社會化、專業(yè)化水平較低,缺乏能引領行業(yè)健康發(fā)展的大企業(yè),從而引發(fā)重復建設、產(chǎn)能過剩、惡性競爭等突出問題。對于規(guī)模效益顯著的行業(yè),通過推進企業(yè)兼并重組,延伸完善產(chǎn)業(yè)鏈,提高產(chǎn)業(yè)集中度,促進規(guī);⒓s化經(jīng)營,形成一批在行業(yè)中發(fā)揮引領作用的大企業(yè)大集團,有利于調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、促進產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,同時,還可以為其他有關工作探索經(jīng)驗。

  《意見》中提出九大重點行業(yè)和領域,并不意味著各地區(qū)、各級部門僅限于在這九大行業(yè)和領域開展企業(yè)兼并重組工作,也并不是說《意見》中提出的政策措施僅適用于這九大行業(yè)和領域。各地區(qū)可根據(jù)實際,選擇本地區(qū)優(yōu)先支持的企業(yè)兼并重組重點行業(yè),研究出臺具體的支持政策。

  問:請問,《意見》中對開展重點行業(yè)企業(yè)兼并重組工作作出了怎樣的要求?

  答:工作的指導思想是:以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導,以產(chǎn)業(yè)結構調整為主線,以規(guī)模效益顯著的行業(yè)為重點,堅持市場化運作,發(fā)揮企業(yè)主體作用,充分發(fā)揮政府引導作用,提高產(chǎn)業(yè)集中度和資源配置效率,增強國際競爭力,推動重點行業(yè)健康有序發(fā)展,加快經(jīng)濟結構調整和發(fā)展方式轉變!兑庖姟分袑ν七M重點行業(yè)企業(yè)兼并重組工作提出五點基本要求。一是要堅持市場化運作,發(fā)揮企業(yè)主體作用。充分發(fā)揮市場的基礎性作用,遵循經(jīng)濟規(guī)律和市場準則,尊重企業(yè)意愿,由企業(yè)通過平等協(xié)商,自愿自主地開展兼并重組。二是完善政策措施,發(fā)揮政府引導作用。完善相關行業(yè)規(guī)劃和政策措施,努力營造有利于企業(yè)兼并重組的政策環(huán)境。完善企業(yè)兼并重組服務管理體系,努力消除制約企業(yè)兼并重組的體制機制障礙,規(guī)范行政行為。三是推動體制創(chuàng)新,加快轉型升級。支持企業(yè)通過兼并重組完善治理結構,增強技術優(yōu)勢,開展管理創(chuàng)新,加強品牌建設,淘汰落后產(chǎn)能,培育國際競爭力,推進轉型升級。四是實行分類指導,促進大中小企業(yè)協(xié)調發(fā)展。結合行業(yè)自身特點和企業(yè)實際情況實行分類指導,促進各種所有制企業(yè)公平競爭和優(yōu)勝劣汰,促進大中小企業(yè)協(xié)調發(fā)展,形成結構合理、有效競爭、規(guī)范有序的市場格局。五是加強統(tǒng)籌兼顧,維護企業(yè)、社會和諧穩(wěn)定。嚴格執(zhí)行相關法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策,兼顧國家、地方、企業(yè)和職工的利益,促進企業(yè)、社會和諧穩(wěn)定。

  問:《意見》中提出的重點行業(yè)兼并重組主要目標和重點任務是基于什么提出的?又是如何體現(xiàn)分類指導的?

  答:《意見》的起草、修改、完善過程,是一個集思廣益、科學決策的過程!兑庖姟窂V泛征求了國務院有關部門、地方行業(yè)主管部門、有關行業(yè)協(xié)會和專家學者、重點企業(yè)的意見,并結合國家“十二五”規(guī)劃綱要、工業(yè)轉型升級規(guī)劃及各行業(yè)發(fā)展規(guī)劃,從整體上提出了推進兼并重組工作的主要目標和重點任務。主要目標是通過推進企業(yè)兼并重組,提高產(chǎn)業(yè)集中度,培育一批具有國際競爭力的大型企業(yè)集團,推動產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級;進一步推動企業(yè)轉換經(jīng)營機制,加強和改善內部管理,完善公司治理結構,建立現(xiàn)代企業(yè)制度;加快國有經(jīng)濟布局和結構的戰(zhàn)略性調整,促進非公有制經(jīng)濟和中小企業(yè)發(fā)展,完善以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度。推動重點行業(yè)企業(yè)兼并重組的重點任務是,要以產(chǎn)業(yè)政策為引導,鼓勵大型骨干企業(yè)開展跨地區(qū)、跨所有制兼并重組;鼓勵企業(yè)通過兼并重組延伸產(chǎn)業(yè)鏈,組成戰(zhàn)略聯(lián)盟;鼓勵企業(yè)“走出去”,參與全球資源整合與經(jīng)營,提升國際化經(jīng)營能力,增強國際競爭力。由于各行業(yè)情況不盡一致,《意見》結合行業(yè)自身特點和發(fā)展趨勢,以及企業(yè)實際情況,分別提出各行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度與龍頭企業(yè)規(guī)模指標,明確了各重點行業(yè)兼并重組的發(fā)展目標和重點任務。

  問:企業(yè)是兼并重組的主體,請問,《意見》對企業(yè)提出了哪些導向性意見?

  答:通過調研我們發(fā)現(xiàn),不少企業(yè)對企業(yè)兼并重組工作缺乏戰(zhàn)略層面的整體考慮,沒有根據(jù)其主導業(yè)務和核心優(yōu)勢來選擇并購對象,并購存在一定的盲目性;很多企業(yè)對兼并重組的風險認識不足,一些兼并重組在實施過程中出現(xiàn)了一些意想不到的問題,影響了兼并重組的順利進行;還有一些兼并重組項目方案制定的不錯,對前期并購過程中的風險也有防控預案,但在并購后的資產(chǎn)、人員、管理和文化的整合方面做得不夠,最終導致兼并重組的失敗。



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