“太好了，等這兩天你們十幾個(gè)人到了，咱們分揀中心的員工就都齊了�！表嵾_(dá)快運(yùn)分揀中心總經(jīng)理方小金放心地放下電話，臉上露出輕松的笑容。電話那頭，是一名江西籍的老員工，雖然沒(méi)買(mǎi)到火車(chē)票要晚回來(lái)兩三天，但他卻能從老家給公司帶回來(lái)十多個(gè)“新人”。這是記者在通州區(qū)張家灣鎮(zhèn)施園村的韻達(dá)快運(yùn)分揀中心見(jiàn)到的一個(gè)小場(chǎng)景。

　　“加上這19個(gè)人，到24號(hào)，我們到崗的員工總數(shù)就超過(guò)1200人了，比春節(jié)前的人手還充裕�！狈叫〗鹗诸^的記錄本顯示，分揀中心到崗比例已近九成。

　　隨著春節(jié)假期結(jié)束，春節(jié)期間“半歇業(yè)”的快遞行業(yè)也逐步恢復(fù)了正常經(jīng)營(yíng)。近日記者走訪韻達(dá)、申通、圓通、中通、順豐、宅急送等多家快遞企業(yè)發(fā)現(xiàn)，除了加薪外，為了留住老員工，吸引新員工，今年各家快遞企業(yè)還各出新招，從員工回家的各個(gè)環(huán)節(jié)“下手”，或是全程接送，報(bào)銷(xiāo)路費(fèi)，或是對(duì)帶“新人”回來(lái)的老員工按人頭進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)……記者了解到，目前快遞企業(yè)的復(fù)工率大都已經(jīng)超過(guò)8成。

　　老員工變身招工“活廣告”

　　“來(lái)，把你們的表格都填好，身份證號(hào)別寫(xiě)錯(cuò)了。”記者日前來(lái)到韻達(dá)快運(yùn)人力資源部時(shí)，十多平方米的辦公室里擠了20多個(gè)前來(lái)應(yīng)聘的新員工，來(lái)自邯鄲的老員工王慶正在向身邊的幾個(gè)年輕人發(fā)表格。

　　“我在韻達(dá)干了3年了，這幾年春節(jié)每次都要帶回來(lái)幾個(gè)人�！彼�告訴記者，從3年前開(kāi)始，公司對(duì)帶著新員工回來(lái)的老員工都會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，只要自己帶進(jìn)公司的老鄉(xiāng)能干滿4個(gè)月，我就可以按每人300元拿到獎(jiǎng)勵(lì)�，F(xiàn)在幾乎每個(gè)老員工回老家，都會(huì)向村里的其他人做做宣傳，今年王慶從老家?guī)��?lái)了5個(gè)人，如果這5人安心工作，幾個(gè)月后王慶就能拿到1500元獎(jiǎng)金。

　　方小金介紹，每年春節(jié)都是分揀中心員工流失的高峰時(shí)段，為了解決員工流失帶來(lái)的用人缺口，企業(yè)特地推出了這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)措施，把每個(gè)老員工都變成企業(yè)招工的“負(fù)責(zé)人”。

　　“從初七到現(xiàn)在，已經(jīng)有200多新員工被帶進(jìn)來(lái)�！狈叫〗鸶嬖V記者，通過(guò)這種“帶動(dòng)”方式，目前韻達(dá)分揀中心的復(fù)工率超九成，這個(gè)復(fù)工比例比往年春節(jié)整整提前了10天。

　　把返鄉(xiāng)員工當(dāng)成“活廣告”的不止韻達(dá)一家，記者從中通、順豐等快遞企業(yè)了解到，幾乎每家企業(yè)都對(duì)拉來(lái)“新人”的老員工有不同幅度的獎(jiǎng)勵(lì)，每帶回一個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)150元至300元不等。