今年2月初，針對廣州中院的訴中禁令，加多寶官方微博連發(fā)四個“對不起”，其中一條是“對不起！是我們出身草根，徹徹底底是民企的基因�！庇性u論認為，加多寶此舉意在為王老吉扣上國企的帽子，但廣藥確實是國企。

　　在近期有關華遠地產的論戰(zhàn)中，數名大佬就華遠地產的國企屬性問題也爭論不休，甚至還有人翻出了華遠地產的前十大股東明細，論證華遠地產是國企無疑。

　　事實上，此次有關華遠地產的論戰(zhàn)核心并不是國企與民企之爭，但一旦貼上國企標簽，各種紛爭便紛至沓來。

　　上述兩則案例似乎都透露出這樣一個信息，即貼上國企標簽的企業(yè)或人往往不招待見，而想方設法給競爭對手扣上國企帽子，這似乎也成為了一種強有力的營銷手段。不管該手段最終是否能夠達成目的，但目前來看，國企帽子確實可以引導公眾情緒一邊倒，甚至誘發(fā)仇視情緒。

　　在相當一部分人看來，國企之所以成功，是因為掌握了大量的壟斷資源；國企之所以失敗，是因為機構臃腫、效率低下。國企對外擴張，就是國進民退，國企改制成民企，就是國有資產流失�？傊�，不管國企成功與否，均會招致非議。

　　目前，等著看王老吉笑話的人不在少數，他們中有很多人無論如何都不相信廣藥能夠成功運作王老吉，哪怕有一天王老吉成功與加多寶平分天下甚至擊敗加多寶，他們也不會認為這是廣藥的功勞，而是廣藥背后的國資對市場資源的人化掌控所致。

　　同樣，記者曾經從一位國企高管了解到，他在出差時往往用他所擔任的社會職務進行自我介紹。其原因是這家企業(yè)的業(yè)績平平，他不想因為這遭到不必要的非議。

　　據說這位高管并非個案，類似的“國企心理病”普遍存在。

　　其實從市場的角度而言，一家企業(yè)只有大股東與小股東之分，并無國資與民營的嚴格對立。在投資者看來，只要一家企業(yè)能夠為投資者帶來符合預期的回報，就不失為一家優(yōu)秀的企業(yè)。不過遺憾的是，現實中不少非理性的聲音已經在事實上對正常的企業(yè)行為構成了干擾。

　　例如上藥整體上市后，其他醫(yī)藥集團也躍躍欲試，如廣藥、通用技術等。但部分人士以新上藥所折射出的種種問題為由，斷定藥企整體上市是自尋死路，其基本邏輯是“上藥做不好，其他藥企也未必能做好”。而某國企若想涉足民企曾經失敗過的領域，則難免被冷嘲熱諷，“民企都做不好，你國企肯定失敗”。

　　不可否認，確實有相當一批國企令人失望，但同時也應該看到，萬科、華潤醫(yī)藥、格力電器、中聯(lián)重科等具備國資背景的企業(yè)也同樣令人滿意�？桃庵圃靽�企與民企的情緒對抗對于雙方而言并非福祉，更加不是造福投資者與消費者的做法。

(來源:證券時報)