命運多舛的“溫州鞋”，可謂學習市場經(jīng)濟的一本教科書。

　　在加入世貿(mào)組織的10多年里，“溫州鞋”一邊在磕磕碰碰中堅韌生長，一邊在轉型升級中重塑自我，在謹慎重返國際市場中，謀求“溫州鞋”的新話語權。

　　這樣的努力似乎沒有白費。來自杭州海關的最新數(shù)據(jù)顯示，今年前2個月，“溫州鞋”出口數(shù)量、金額雙雙創(chuàng)下歷時新高。其中，出口鞋1.43億雙，同比增加41.7%；出口鞋類貨值8.45億美元，增長45.4%；每雙鞋出口均價5.93美元，上漲了2.6%。

　　客觀上講，溫州鞋之所以能實現(xiàn)“量價齊升”，確有一部分因素來自國際市場需求的復蘇，但更主要的原因還是其發(fā)展理念的轉變、技術創(chuàng)新的驅(qū)動，以及抱團協(xié)作應對貿(mào)易壁壘的勇氣與信心，“溫州鞋”未來發(fā)展須不走尋常路。

　　多年來，以溫州鞋為代表的低價出口商品為我國對外貿(mào)易發(fā)展作出了重大貢獻，其坎坷波折的市場發(fā)展史，也一次次敲響了行業(yè)轉型發(fā)展的警鐘——無論是西班牙的“火燒溫州鞋”、俄羅斯的扣鞋事件，還是歐盟隔三岔五的貿(mào)易救濟設限等等，都向我們昭示了一個道理：低價、無品牌，絕不是溫州鞋的最后出路！

　　當前，在全球經(jīng)濟的舞臺上，“中國制造”已逐步得到了認可，但品牌缺乏仍然是大多數(shù)中國企業(yè)邁向國際化的一大障礙。長期以來，人們普遍存在一種觀點，即國際品牌就一定是高檔產(chǎn)品。事實上，物美價廉的中低檔產(chǎn)品同樣可以創(chuàng)造出世界名牌，暢銷百年的美國可口可樂，自主品牌海爾、波司登等就是例證。

　　對制鞋業(yè)的認識，同樣存在著誤區(qū)。制鞋業(yè)雖是一種傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，但并不意味著它就是一個夕陽產(chǎn)業(yè)，如果能及時抓住轉型升級的有利時機，逐步扭轉技術含量低、附加值不高的被動局面，傳統(tǒng)鞋業(yè)實現(xiàn)順利突圍、健康發(fā)展是完全可能的。

　　從這個意義上說，鞋業(yè)轉型升級是當務之急，但對于大多數(shù)中小型鞋企來說，轉型升級并不是簡單的“轉產(chǎn)”，而是對產(chǎn)品檔次、制造能力和管理水平一次“脫胎換骨”式的提升，其中，以品牌為核心的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化，是溫州鞋企沖出重圍的關鍵所在。

　　入世10多年來，溫州成為國際貿(mào)易壁壘的“重災區(qū)”，而溫州鞋更是首當其沖。面對挑戰(zhàn)，當?shù)仄髽I(yè)、行業(yè)協(xié)會和各級政府處變不驚、理性應對，助力“溫州鞋”重拾信心。去年底，奧康歷時6年完勝歐盟反傾銷一案，不僅為溫州乃至中國的鞋業(yè)贏得了尊嚴，而且為廣大鞋企未來理性面對反傾銷訴訟等貿(mào)易爭端找到了法律依據(jù)。

　　與很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣，溫州制鞋業(yè)正面臨著環(huán)境資源約束、勞動力成本上漲的諸多影響，同時還面臨著來自印度、巴西、越南等國家在中低檔鞋類方面的競爭，以及來自意大利、西班牙、葡萄牙等國家在高檔鞋方面的競爭，但從總體來看，“溫州鞋”歷經(jīng)幾十年積累與發(fā)展，已建立起完善的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成了門類齊全的鞋類制造產(chǎn)業(yè)集群、新品研發(fā)中心，其綜合競爭優(yōu)勢仍是其他國家和地區(qū)無法匹敵的。

　　但這種綜合優(yōu)勢能否真正轉化為品牌優(yōu)勢、市場優(yōu)勢，現(xiàn)在下結論還為時過早。未來，“溫州鞋”還有很長的路要走。