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新加坡本土超市天天低價(jià) 擠走家樂福等超市巨頭

2013年05月30日13:59    來源:經(jīng)濟(jì)日報(bào)     手機(jī)看新聞

  在人們現(xiàn)代快節(jié)奏的生活中,超市扮演著不可或缺的角色。人們?nèi)粘I钪械乃杷,大多從超市購買,超市已成為都市人們生活的一部分。

  在今天的中國,提起沃爾瑪、家樂福等海外連鎖超市,恐怕無人不知,無人不曉,與此同時(shí),國內(nèi)品牌的超市似乎很難和其相爭,只能依靠龐大的市場勉強(qiáng)分得一杯羹。但在新加坡情況卻恰恰相反,曾經(jīng)熱鬧非凡的家樂福兩家門店在經(jīng)過十幾年的慘淡經(jīng)營后,已經(jīng)敗走獅城,而新加坡的本土超市近年來則如雨后春筍般地不斷成長、壯大,遍布全國。這里值得一提的是新加坡職總平價(jià)合作社。

  說是合作社,那只是當(dāng)年成立時(shí)候的名字,經(jīng)過40年的發(fā)展,早已經(jīng)成為新加坡名副其實(shí)的連鎖超市,目前歸屬于新加坡全國職工總會(huì);說是平價(jià),因?yàn)樗纳鐣?huì)使命就是“確保新加坡人能以負(fù)擔(dān)得起的價(jià)格購得優(yōu)質(zhì)食品和基本生活用品”,這是新加坡總理李顯龍?jiān)诼毧偲絻r(jià)合作社成立40周年時(shí)對(duì)其提出的要求。

  1973年,新加坡職工總會(huì)在政府支持下成立了經(jīng)濟(jì)合作社,當(dāng)時(shí)正值石油危機(jī)和國內(nèi)通貨膨脹,新加坡中低層人民的生活壓力非常大,平價(jià)合作社成立的宗旨就是肩負(fù)起平抑物價(jià)、保障國人生活的社會(huì)責(zé)任。成立之初,平價(jià)合作社只有30名員工、年?duì)I業(yè)額也只有900萬新元,經(jīng)過40年的發(fā)展,目前平價(jià)合作社已經(jīng)成為年?duì)I業(yè)額26億新元、盈利2.34億新元的多元化企業(yè),遍布新加坡全島的屬下超市、霸級(jí)超市和便利店已經(jīng)超過了270家,會(huì)員大約65萬人,每天平均上門的顧客多達(dá)50萬人次。

  新加坡職總平價(jià)合作社自1985年起推出平價(jià)自家品牌,大約有2000多種產(chǎn)品的價(jià)格比一般品牌便宜15%至20%。為了確保平價(jià)實(shí)至名歸,該合作社1994年起劃定了500種日常生活必需品,實(shí)行“天天低價(jià)”。

  隨著新加坡當(dāng)?shù)貒裆钏脚c消費(fèi)需求的不斷提高,職總平價(jià)超市日趨多元化,除了一般超市以外,自2006年起開始興建平價(jià)霸級(jí)超市,2007年起興建平價(jià)精品超市,其中有47家超市24小時(shí)營業(yè),被稱為“不關(guān)門的超市”。盡管這些超市推出了許多高檔產(chǎn)品,但仍不忘其平價(jià)宗旨,繼續(xù)提供“天天低價(jià)”等一般項(xiàng)目,以求為大眾服務(wù)。

  職總平價(jià)如今已是新加坡著名的商業(yè)品牌,也是新加坡物價(jià)的晴雨表,自1973年成立以來,一直扮演著穩(wěn)定新加坡基本生活用品價(jià)格的角色。在1997年金融風(fēng)暴、2003年非典以及2008年國際金融危機(jī)期間,職總平價(jià)確保了當(dāng)?shù)孛、蛋、菜等日常生活必需品的充足供?yīng),同時(shí)通過“天天低價(jià)”的特價(jià)品、自家品牌折扣、樂齡折扣等方式,穩(wěn)定新加坡民眾的生活費(fèi)用,平抑物價(jià)。在2008年新加坡白米短缺期間,職總平價(jià)以“第一個(gè)降價(jià),最后一個(gè)漲價(jià)”為服務(wù)目標(biāo),有效地防止了市場上的囤積居奇,從而穩(wěn)定了民眾生活,穩(wěn)定了社會(huì)。為了能夠確保以最好的價(jià)格向當(dāng)?shù)孛癖娞峁┌踩透哔|(zhì)量的食品,職總平價(jià)不斷地?cái)U(kuò)大進(jìn)口食品的來源地,目前和70多個(gè)國家和地區(qū)簽訂了進(jìn)口食品協(xié)議。

  盡管職總平價(jià)稱為合作社,但它仍需與其他超市業(yè)主競標(biāo)超市經(jīng)營地點(diǎn)。與此同時(shí)還要肩負(fù)社會(huì)責(zé)任,特別是近幾年受到全球經(jīng)濟(jì)疲弱的影響,面對(duì)物價(jià)高漲、外來人力緊縮、人力成本上漲等諸多困難,平價(jià)合作社如何繼續(xù)維持平價(jià)的商業(yè)模式,仍然堅(jiān)持一貫穩(wěn)價(jià)惠民的社會(huì)責(zé)任,這確實(shí)是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

  新加坡總理李顯龍?jiān)趹c祝職總平價(jià)合作社成立40周年晚宴上高度評(píng)價(jià)職總平價(jià)是“用心為民服務(wù)”,并要求職總平價(jià)任何時(shí)候都不能忘記自己的社會(huì)使命,必須繼續(xù)適應(yīng)商業(yè)和社會(huì)環(huán)境的改變,以“確保新加坡人能以負(fù)擔(dān)得起的價(jià)格購得優(yōu)質(zhì)食品和基本生活用品”。

  標(biāo)簽:新加坡總理天天低價(jià)品牌折扣2008年經(jīng)濟(jì)合作社

(責(zé)編:喬雪峰、聶叢笑)

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