■ 員工說

　　“復(fù)興之路條幅掛滿各車間”

　　據(jù)在新飛工作多年的員工昨日透露，今年二三月份，兩位高管正式接管了新飛工作，新飛的轉(zhuǎn)變也正式開始。2013年春節(jié)后，新飛公司召開了管理人員大會，其內(nèi)部稱為變革圖強誓師大會。當(dāng)時，董事長高嘉琳提出了復(fù)興計劃，此后“決戰(zhàn)四五六七月，開啟新飛復(fù)興之路”條幅掛滿了各個車間。

　　“這幾個月，新飛恢復(fù)了以前的傳統(tǒng)，早上吹軍號，上下班放《新飛之歌》”。該人士稱。

　　今年4月份，新飛還成立了“精益生產(chǎn)”、“持續(xù)改進(jìn)”小組。上述員工稱，正是由于新管理層提出了“精益生產(chǎn)”的概念，所以才會出現(xiàn)精簡臨時工的做法，這屬于復(fù)興調(diào)整的一部分。（李媛）

　　■ 背景

　　新飛去年十月曾“告急”

　　2012年10月9日，河南新鄉(xiāng)新飛電器總部一度發(fā)生“危機”，當(dāng)時，員工拉出了“漲工資，要生存，以理性救新飛”的橫幅。

　　工人還發(fā)布了“告新飛全體同胞書”稱，“新飛危急！新飛同胞危急！”文中還譴責(zé)了新飛管理層：“在新方全面接管新飛的幾年間，新飛的行業(yè)位次由原來的前兩強迅速跌落到現(xiàn)在的第七位，關(guān)閉空調(diào)線、關(guān)閉新飛九廠、關(guān)閉小冰箱線……”

　　據(jù)了解，1994年和2005年，新加坡豐隆集團(tuán)先后兩次收購新飛電器股份，并控制了新飛90%股權(quán)，新飛搖身一變成為一家外資企業(yè)，但豐隆集團(tuán)控股新飛后，其國際化管理模式和“劉炳銀”（新飛電器原董事長）式的管理產(chǎn)生摩擦。

　　2012年10月12日，新飛電器資方與勞方的協(xié)商有了進(jìn)展，于當(dāng)日15點，各部門員工陸續(xù)停止抗議，16點新飛電器舉行新聞發(fā)布會，稱本次風(fēng)波已妥善解決。（記者李媛）

(來源:新京報)