人民網(wǎng)北京6月8日電 （記者 賀霞）6月7日工行2012年股東年會，易會滿第一次以工商銀行長長身份公開亮相，這位49歲的光華管理學(xué)院工商管理碩士，已經(jīng)在工行副行長位子上坐了5年，他目前還兼任著工行馬來西亞有限公司董事長職務(wù)。而他的前任，工行元老楊凱生，擔(dān)任行長8年，經(jīng)歷工行股改、上市和把工行打造為全球最賺錢銀行的全過程，除了高速發(fā)展積累的“大家大業(yè)”，易會滿要面對的，還有如何“精耕細(xì)作”，轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)造持續(xù)盈利等問題。

據(jù)稱，在銀行業(yè)內(nèi)，易會滿的業(yè)務(wù)能力得到廣泛認(rèn)可。他長期在銀行業(yè)的前臺部門工作，對商業(yè)銀行的競爭形勢有充分認(rèn)識，升任行長前分管對公業(yè)務(wù)、電子銀行、科技、產(chǎn)品創(chuàng)新、運行管理等工作。對于易會滿升任工商銀行的這個任命，從某個角度表達了董事會對工行未來發(fā)展方向的期待。

在股東大會上，易會滿表達和強調(diào)了“進一步推動經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型”的決心。對于成為一行之長后的工作，易會滿顯然做了充分的準(zhǔn)備，他在股東年會上向投資者們表達了五點設(shè)想。 易會滿強調(diào)了經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型和持續(xù)發(fā)展能力：工行要實現(xiàn)內(nèi)涵式的發(fā)展，通過從資產(chǎn)持有大行到資產(chǎn)管理大行的轉(zhuǎn)變來打破資本的約束，通過客戶結(jié)構(gòu)、渠道結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化來進一步提升工商銀行的經(jīng)營效率……

從資產(chǎn)持有大行到資產(chǎn)管理大行，點明了易會滿的目標(biāo)，也為工行經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型提供了方向。目前，工行設(shè)有資產(chǎn)管理部，而資產(chǎn)管理恰是易會滿的前任楊凱生的專業(yè)。

楊凱生1999年9月至2005年11月任華融資產(chǎn)管理公司總裁，2004年9月至2005年10月任中國工商銀行副行長，2005年10月起擔(dān)中國工商銀行行長。即2004年9月至2005年11月期間，楊凱生同時執(zhí)掌當(dāng)時的華融資產(chǎn)管理工司和工商銀行。在2012年10月12日，完成股改的華融資產(chǎn)管理股份有限公司成立大會上，工行董事長姜建清致辭時特別提到“受楊凱生行長的委托”，由此，楊凱生在資產(chǎn)管理領(lǐng)域的聲望可見一斑。

華融資產(chǎn)與工行的業(yè)務(wù)往來也可追溯：華融公司于2000年間政策性收購了工商銀行4077億元，涉及7.2萬戶企業(yè)的不良資產(chǎn)。2005年5月，華融公司接收工商銀行二次剝離損失類資產(chǎn)2460億元。在進入發(fā)展快車道之前，是華融接管了工行的歷史包袱。

此次“資產(chǎn)管理大行”概念由新行長易會滿提出，但“資產(chǎn)管理大行”的實現(xiàn)，絕對不會閑置老行長的智力以及人脈資源，楊凱生很可能將繼續(xù)為工行新班子實現(xiàn)“資產(chǎn)管理大行”的目標(biāo)保駕護航。