文化旅游項(xiàng)目做起來(lái)并非易事，因?yàn)槌�了旅游設(shè)施本身引來(lái)的消費(fèi)，還須通過(guò)規(guī)模性和集合性以及特色化、差異化的產(chǎn)品，將人們留下來(lái)花錢(qián)，否則，人流量有限，且多是“匆匆過(guò)客”

　　【案例】近兩年頻頻在文化旅游市場(chǎng)布局的商業(yè)地產(chǎn)巨頭萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，一直沒(méi)有停止轉(zhuǎn)型的腳步。

　　6月18日，位于南昌九龍湖新區(qū)，占地300公頃的南昌萬(wàn)達(dá)文化旅游城將開(kāi)工。據(jù)悉，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)對(duì)其總投資達(dá)400億元，總建筑面積480萬(wàn)平方米。2015年底開(kāi)業(yè)。規(guī)劃包括文化、旅游、商業(yè)、酒店、濱湖酒吧街五大內(nèi)容，以室內(nèi)項(xiàng)目為主。

　　然而，南昌并不是首個(gè)動(dòng)輒百億投資的萬(wàn)達(dá)城。4月28日，萬(wàn)達(dá)首個(gè)文化旅游城在哈爾濱動(dòng)工，總建筑面積90萬(wàn)平方米，總投資200億元。隨后，5月28日，萬(wàn)達(dá)與合肥市政府簽署投資協(xié)議，擬在合肥濱湖新區(qū)打造萬(wàn)達(dá)文化旅游城項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資超過(guò)300億元，其中文化旅游投資190億元，計(jì)劃今年開(kāi)工，2016年建成開(kāi)業(yè)。

　　至此，不到3個(gè)月時(shí)間，萬(wàn)達(dá)在3個(gè)城市的文化旅游投資達(dá)到900億元。據(jù)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林的計(jì)劃，未來(lái)萬(wàn)達(dá)城最終在全國(guó)的布局?jǐn)?shù)量將會(huì)是10個(gè)。即便以平均每個(gè)200億元投入計(jì)算，萬(wàn)達(dá)在這些項(xiàng)目上的手筆也將超過(guò)2000億元。在財(cái)務(wù)模型上，萬(wàn)達(dá)城與萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是相似的。王健林稱(chēng)，萬(wàn)達(dá)城資金來(lái)源也是三個(gè)渠道，自有資金、銀行貸款和一部分物業(yè)預(yù)售，物業(yè)預(yù)售即是指萬(wàn)達(dá)城配有住宅和商業(yè)銷(xiāo)售。

　　這些舉動(dòng)印證了王健林一直強(qiáng)調(diào)萬(wàn)達(dá)將由商業(yè)地產(chǎn)向文化轉(zhuǎn)型的觀點(diǎn)。他曾對(duì)外表示，“在接下來(lái)10年，文化產(chǎn)業(yè)將成為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展�！�

　　以南昌項(xiàng)目為例，王健林介紹，400億元總投資中約220億元用于投資文化旅游，剩下的用于200多萬(wàn)平方米的房地產(chǎn)投資、住宅寫(xiě)字樓的投資。

　　由此可見(jiàn)，從商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)而側(cè)重發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)既是萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型的方向，也是萬(wàn)達(dá)為今后20年儲(chǔ)備核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　【分析】中投顧問(wèn)房地產(chǎn)行業(yè)研究員韓長(zhǎng)吉對(duì)《國(guó)際金融報(bào)》記者說(shuō)，萬(wàn)達(dá)投資的文化旅游城與當(dāng)前萬(wàn)達(dá)“主業(yè)”之間有著密切的關(guān)聯(lián)。首先，二者均以地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)，只是單純的房地產(chǎn)項(xiàng)目，沒(méi)有深入涉及文化、旅游這一領(lǐng)域，主要以商業(yè)地產(chǎn)為主，功能為住宅、寫(xiě)字樓、購(gòu)物中心等。文化旅游城則更加注重文化和旅游的結(jié)合，營(yíng)造一種文化氛圍和娛樂(lè)休閑氣息，以滿足更高端的服務(wù)和需求。

　　也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)投資文化旅游城核心在地價(jià)上，只要地價(jià)便宜，萬(wàn)達(dá)城模式便可繼續(xù)“滾動(dòng)開(kāi)發(fā)”的方式，為后期根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)整開(kāi)發(fā)速度留出余地。

　　然而，不是所有人都對(duì)“萬(wàn)達(dá)模式”表示樂(lè)觀。有觀點(diǎn)稱(chēng)，文化旅游項(xiàng)目做起來(lái)并非易事，因?yàn)槌�了旅游設(shè)施本身引來(lái)的消費(fèi)，還須通過(guò)規(guī)模性和集合性以及特色化、差異化的產(chǎn)品，將人們留下來(lái)花錢(qián)，否則，人流量有限，且多是“匆匆過(guò)客”。

　　對(duì)此，韓長(zhǎng)吉認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)投文化旅游，正是預(yù)期文化旅游項(xiàng)目有較大的潛在發(fā)展空間，升值潛力大；目前商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目可復(fù)制性強(qiáng)，行業(yè)已成紅海之勢(shì)，萬(wàn)達(dá)目前雖處于行業(yè)領(lǐng)先地位，但不得不謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)。

　　韓長(zhǎng)吉稱(chēng)，先行者往往面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)。萬(wàn)達(dá)投資文化旅游，雖然在經(jīng)驗(yàn)上有所欠缺，處于積累期；但萬(wàn)達(dá)的輝煌和核心產(chǎn)品主要集中在以“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)”命名的城市綜合體，匯集大型商業(yè)中心、高級(jí)酒店、寫(xiě)字樓、公寓和公共空間等多種建筑功能和業(yè)態(tài)。