普華永道有個(gè)好消息。近日，全球管理咨詢公司博斯同意與普華永道合并，該交易預(yù)計(jì)于2014年一季度完成，完成后，合并成立的新公司品牌將在普華永道名下開展。此外，另一家戰(zhàn)略咨詢公司羅蘭貝格也一直都在考慮是否還能獨(dú)立運(yùn)營下去。咨詢企業(yè)似乎有必要考慮是進(jìn)行合并，還是繼續(xù)孤身前行了。

    這不禁讓人想到年初德勤收購Monitor的故事。Monitor是成立于1983年的管理咨詢公司，在消費(fèi)者與市場戰(zhàn)略、公司和業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略與創(chuàng)新方面有一定口碑。但公司員工行業(yè)背景不深厚，很多只是應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生，再分到不同的行業(yè)組中，同時(shí)又缺乏足夠的優(yōu)秀合伙人指導(dǎo)，提供的服務(wù)質(zhì)量沒有競爭優(yōu)勢。這種情況目前在咨詢公司中不算少數(shù)。

    再加上現(xiàn)在的企業(yè)對咨詢公司依賴性在減弱，公司基本都配備自己的戰(zhàn)略部門。其中有不少是在頂尖咨詢公司工作過，又在企業(yè)有過若干年經(jīng)驗(yàn)的人才，在這種情況下，Monitor等業(yè)務(wù)單一的咨詢公司在某些細(xì)分行業(yè)沒有足夠多的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢，很難令客戶滿意。就連麥肯錫、波士頓這種傳統(tǒng)的、出色的戰(zhàn)略咨詢公司，現(xiàn)在雖然仍是以戰(zhàn)略咨詢?yōu)橹�，但同時(shí)也已經(jīng)做了涉足運(yùn)營層面業(yè)務(wù)等其他業(yè)務(wù)。

    這一切似乎顯示了市場的變化客觀上推動(dòng)著咨詢行業(yè)的整合。在如此環(huán)境下，試圖以品牌影響力、單一業(yè)務(wù)的短暫優(yōu)勢來獲得長期競爭力的思想，注定是跟不上時(shí)代的變化，咨詢公司接二連三被收購，初看出人意料，細(xì)想又在必然之中。

    而投靠四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所對于雙方來說似乎都是個(gè)不錯(cuò)的選擇。對于四大來說，審計(jì)費(fèi)逐年下降，咨詢項(xiàng)目逐漸增多，收入占比越來越高，收購專業(yè)咨詢公司有助于提升自身咨詢部門的質(zhì)量；對于被收購者來說，大樹底下好乘涼，審計(jì)是一個(gè)歷史悠久的行業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式不發(fā)生大的改變，審計(jì)業(yè)務(wù)就不會(huì)有大的變革。四大已有的商業(yè)案例和客戶又能為咨詢業(yè)務(wù)提供更多參考。

    如此看來，光憑幾張鮮亮的PPT就能忽悠客戶的時(shí)代已一去不復(fù)返了。這是一個(gè)點(diǎn)子可以掘金的時(shí)代，這也是一個(gè)客戶辨識(shí)力提高的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代，這也是最好的時(shí)代，這是咨詢公司“委曲求全”的小時(shí)代。

    《金臺(tái)觀察》專欄是由人民網(wǎng)財(cái)經(jīng)研究院的研究團(tuán)隊(duì)及外部專家聯(lián)合撰寫的短篇評(píng)論，提供具有洞察力的關(guān)于中國經(jīng)濟(jì)、商業(yè)趨勢的解析。投稿或有關(guān)于文章的任何意見請聯(lián)系cy#(換成@)people.cn。