編者按：中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導是中國特色社會主義最本質(zhì)的特征。堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。2016年10月10日，全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議在北京召開，為新形勢下做強做優(yōu)做大國有企業(yè)提供了行動指南。在會議召開五周年之際，由國務院國資委宣傳局指導，國務院國資委新聞中心聯(lián)合人民網(wǎng)共同推出“對話新國企·黨建大家談”系列融媒體訪談，與多位中央企業(yè)黨建工作負責人共話國企黨建新局面，探討國企改革新路徑，擘畫國企發(fā)展新藍圖。

“從管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變，建立規(guī)模達150億元的新材料產(chǎn)業(yè)投資基金，在產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域戰(zhàn)略布局邁出關(guān)鍵一步。”

“中國建材的世界500強排名從327位提至177位，前進150位，穩(wěn)居全球建材企業(yè)榜首。”

“在高性能碳纖維、液晶顯示玻璃基板、風電葉片、人工晶體、特種水泥等高精尖新材料領(lǐng)域，實現(xiàn)突破‘卡脖子’技術(shù)封鎖并實現(xiàn)工業(yè)化量產(chǎn)，一批新材料、新產(chǎn)品成功應用于國家重大工程�！�

2016年8月，中國建材完成“兩材重組”，成為唯一一家建材行業(yè)央企。經(jīng)過5年的實踐探索，中國建材找到了適合自身的黨建引領(lǐng)改革創(chuàng)新發(fā)展的“陣型”和“打法”。這套特色模式既發(fā)揮了國企的政治優(yōu)勢，又激發(fā)了民企的活力優(yōu)勢，以黨建引領(lǐng)化解重組融合難題，確保了中國建材走上發(fā)展快車道。

新形勢下，中國建材如何完善公司治理？怎樣加強領(lǐng)導人員和人才隊伍建設(shè)？又如何進一步提升黨建質(zhì)量？近日，中國建材集團黨委書記、董事長周育先做客“對話新國企·黨建大家談”系列融媒體訪談，就以上話題與網(wǎng)友進行探討。

把黨建建在心上、建在行動上、建在實效上

“國有資本投資公司是整體定位，是改革發(fā)展的綱；混合所有制是特色和發(fā)展路徑，也是中國建材國企改革9項試點之一，這兩項都與公司治理結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)。中國建材堅持把加強黨的領(lǐng)導、強化黨的建設(shè)和完善公司治理統(tǒng)一�！� 周育先說。

周育先介紹，全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議后，中國建材確立的總部“4335”指導原則中，把黨的建設(shè)作為五大功能定位之一。在華東、西南和華北三個片區(qū)召開專項督導座談會，聚焦混合所有制黨建等主題，把黨建工作寫入公司章程，把黨的組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中，檢查督導76家重要企業(yè)黨建重點任務落實情況。

“堅持把黨的領(lǐng)導融入公司治理，完善三會權(quán)責事項清單，明確了三個治理主體的13種行權(quán)方式也是加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理相統(tǒng)一的重要途徑�！� 周育先表示，按照“4335”指導原則，通過公司治理程序，建立70名符合條件的董監(jiān)事人員庫，通過派出專職公司治理人員，在規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)中實現(xiàn)黨的領(lǐng)導，真正體現(xiàn)股東意志，實現(xiàn)管好國有資本、管好股權(quán)。

此外，周育先還表示，在重組融合時，中國建材增強分類指導和差異化管控，調(diào)動發(fā)揮基層工作積極性，推動黨建工作更好融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。所屬中國巨石“把黨建建在心上、建在行動上、建在實效上”的“三建”黨建工作法，在國資委基層黨組織書記培訓班作為典型經(jīng)驗交流。

建立以創(chuàng)新、能力、貢獻為導向的人才評價機制

功以才成，業(yè)由才廣。5年來，中國建材黨委全面貫徹落實新時代黨的組織路線，推進國企改革三年行動和組織人事改革工作。

周育先表示，首先要完善中長期激勵機制。為調(diào)動集團所屬26家國家級科研院所、3.8萬名科研人員的積極性，出臺股權(quán)激勵、科技型企業(yè)分紅激勵、超額利潤分享、項目跟投、虛擬股權(quán)等7個配套指引，建立了五大類8種激勵工具的“工具箱”。各類股權(quán)激勵工具累計激勵人數(shù)超過1700人，目前已有9項成果實現(xiàn)對外轉(zhuǎn)化、合同金額近2400萬元。

第二，完善人才培養(yǎng)機制。周育先介紹，中國建材與中央黨校（國家行政學院）、中國大連高級經(jīng)理學院合作，舉辦中青年干部培訓班和領(lǐng)導人員中長期經(jīng)營管理培訓班，5年來累計培訓干部超過500人。

“中國建材還積極選派89名優(yōu)秀干部人才，到定點扶貧區(qū)縣、新疆、西藏、革命老區(qū)等艱苦地區(qū)掛職鍛煉。不久前，我去新疆和西藏看望慰問了那里的干部職工，對他們發(fā)揚‘特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻’精神，服務邊疆建設(shè)大局深感欣慰�！� 周育先說。

第三，推進選人用人市場化改革。周育先表示，對科技型混合所有制企業(yè)，建立起以價值創(chuàng)新、能力、貢獻為導向的人才評價機制。

心懷“國之大者” 打造“國之大材”

著眼“十四五”，如何進一步提升黨的建設(shè)質(zhì)量，推動高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階？

周育先表示，中國建材在黨史學習教育中，弘揚偉大建黨精神，將學習黨史和回顧企業(yè)發(fā)展史相結(jié)合，全面梳理了集團企業(yè)發(fā)展的近百年歷史，組織了“我為群眾辦實事”“健跑百年路”等主題活動，深受集團黨員職工歡迎。

“因此，我們更加堅定要往哪里去，不辜負歷史前輩的奮斗足跡，心懷‘國之大者’，打造‘國之大材’，為建設(shè)具有全球競爭力的世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團，擔當‘材料創(chuàng)造美好世界’的企業(yè)使命而努力奮斗�！� 周育先說。

今年1至8月，中國建材集團凈利潤、利潤總額同比均增長20%，實現(xiàn)了“十四五”良好開局。周育先認為，作為建材領(lǐng)域的唯一一家央企，要持續(xù)推動成熟產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，鞏固水泥、石膏板、玻璃纖維、風電葉片等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，推進基礎(chǔ)建材實現(xiàn)“高端化、智能化、綠色化”三化，新材料業(yè)務實現(xiàn)“高端化、量產(chǎn)化、全球化”，工程技術(shù)業(yè)務培育“新模式、新業(yè)態(tài)、新動能”，進一步服務國家碳達峰、碳中和規(guī)劃目標，滿足人民美好生活需要。

此外，還要落實好國家關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅任務，加快建設(shè)大飛機復合材料、特種用途材料自主保供、氫能儲運關(guān)鍵材料、玻璃新材料等方向的原創(chuàng)技術(shù)策源地，打造無機非金屬材料供應鏈“鏈長”。

正如周育先所說，中國建材正走在改革創(chuàng)新的道路上，未來會堅定不移地走下去，而這條路的指明燈就是黨的領(lǐng)導、黨的建設(shè)。

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