經(jīng)過(guò)這些年發(fā)展，我們的服裝行業(yè)走過(guò)了“8億件襯衫換一架飛機(jī)”的歲月，很多自主品牌有了獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格和品質(zhì)保證后，不再起洋名、傍洋牌，開(kāi)始走上前臺(tái)挑大梁      

　　經(jīng)過(guò)這些年發(fā)展，我們的服裝行業(yè)走過(guò)了“8億件襯衫換一架飛機(jī)”的歲月，很多自主品牌有了獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格和品質(zhì)保證后，不再起洋名、傍洋牌，開(kāi)始走上前臺(tái)挑大梁。

　　回想起2011年底，我們公司創(chuàng)立“社稷”品牌時(shí)，好多人勸我：你得取個(gè)洋名，否則再好的產(chǎn)品，也不容易被認(rèn)可，做品牌可是高風(fēng)險(xiǎn)。而我一直信心滿滿，因?yàn)榻裉斓膰?guó)人在消費(fèi)和時(shí)尚感覺(jué)上已更加理性，崇洋媚外終會(huì)變得不時(shí)尚，堂堂正正的中國(guó)品牌一直在學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)的設(shè)計(jì)版式工藝，不斷提升中國(guó)品牌和中國(guó)制造的品質(zhì)和品位，讓我們服裝的中國(guó)底蘊(yùn)更加豐厚。

　　改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的服裝企業(yè)每年出口大量服裝服飾，積累了不少經(jīng)驗(yàn)，但當(dāng)我們真正打造自有高端品牌時(shí)，開(kāi)始還是有些力不從心。為什么？因?yàn)橹�前是在按照別人的思路為別人加工，合同談好后，趕工生產(chǎn)按期交貨，簡(jiǎn)單勞動(dòng)，無(wú)需太多思考。而現(xiàn)在是結(jié)合本土文化為自己人生產(chǎn)服裝。如何定位、摸準(zhǔn)客戶偏好……我們需要無(wú)數(shù)次的角色互換。我要想，我是消費(fèi)者，我想要什么樣的衣服，不希望出現(xiàn)什么樣的狀況，什么價(jià)格可以接受等等。我們堅(jiān)信：耐得住寂寞、守得住標(biāo)準(zhǔn)、忍得住虧損，真正的好東西終會(huì)脫穎而出，被市場(chǎng)所認(rèn)可和追捧。

　　即便養(yǎng)成千里馬，還需要慧眼識(shí)珠的伯樂(lè)。一直以來(lái)，相比于廣泛傳播的國(guó)外奢侈品品牌，我們還缺少有傳播力、影響力的平臺(tái)，造成知名度不夠。時(shí)尚產(chǎn)業(yè)不光需要行業(yè)自身的努力，也需要更高層面的扶持。當(dāng)清風(fēng)吹散了盲從和媚外的濃濃霧霾時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：原來(lái)中國(guó)品牌也可以這樣驚艷。

　�。ㄗ髡邽�中國(guó)服裝股份有限公司總經(jīng)理）