有業(yè)內(nèi)人士表示，引入外部訓(xùn)練有素、經(jīng)驗(yàn)豐富的職業(yè)經(jīng)理人來攪動國企經(jīng)營的一潭死水確實(shí)是一件好事

　　國企改革如火如荼，引入職業(yè)經(jīng)理人的改革更是讓市場興奮。職業(yè)經(jīng)理人制度的實(shí)行，預(yù)示著國企國資在人事管理制度上的重大變革。

　　早在一年前，探索混改的中石化就已經(jīng)在銷售公司引入了9名職業(yè)經(jīng)理人，全面推行契約化管理和薪酬待遇市場化運(yùn)作。

　　同時(shí)，中石化銷售公司還宣布建立董事會：包括三名股東代表、三名獨(dú)立董事、三名中石化管理層以及一名職工代表，將在今年內(nèi)完成組建。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，引入外部訓(xùn)練有素、經(jīng)驗(yàn)豐富的職業(yè)經(jīng)理人來攪動國企經(jīng)營的一潭死水確實(shí)是一件好事，但是，畢竟文化理念差距很大，需要一個(gè)融入和改造的過程，實(shí)際效果也有待觀察。

　　國企或迎大批職業(yè)經(jīng)理人

　　國企改革指導(dǎo)意見明確提出，根據(jù)不同企業(yè)類別和層級，實(shí)行選任制、委任制、聘任制等不同選人用人方式。董事會按市場化方式選聘和管理職業(yè)經(jīng)理人，合理增加市場化選聘比例。市場化選聘的職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行市場化薪酬分配機(jī)制。

　　目前，國企中市場化選聘的高管占比還非常小。有統(tǒng)計(jì)顯示，自2003年以來，央企公示的高管人選中，來自于本系統(tǒng)內(nèi)部的占42%，來自具有國資背景的占47%，只有11%左右的人選來自于外部。

　　這也是國企進(jìn)行市場化改革必須對人事制度動刀的原因所在。

　　國資問題研究專家、中國企業(yè)研究院首席研究員李錦向《證券日報(bào)》記者表示，職業(yè)經(jīng)理人制度的實(shí)行，預(yù)示著國企國資在人事管理制度上的重大變革。一旦推行職業(yè)經(jīng)理人制度，現(xiàn)有的國資監(jiān)管、考核、聘用、薪酬、激勵等眾多受現(xiàn)行體制限制的改革瓶頸，都將迎來市場化的革命性突破。

　　李錦認(rèn)為，要力爭通過3到5年的時(shí)間，使絕大部分國企都按照職業(yè)經(jīng)理人制度選聘負(fù)責(zé)人，用市場化的考核來制定相應(yīng)的薪酬。

　　但不得不提的是，不少國企現(xiàn)有的頑疾已久，引入新的形式并非易事。

　　香頌資本執(zhí)行董事沈萌向《證券日報(bào)》記者表示，設(shè)計(jì)思路是好的，引入外部訓(xùn)練有素、經(jīng)驗(yàn)豐富的職業(yè)經(jīng)理人來攪動國企經(jīng)營的一潭死水。但實(shí)際效果還很難說，以往國內(nèi)民企引入外資背景的職業(yè)經(jīng)理人，大多因?yàn)槲幕�理念差異而半途而廢，國企內(nèi)部的文化更加根深蒂固且有自己獨(dú)特的因素，所以職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入國企的門檻和待下去的難度會更大。

　　“公益性企業(yè)不讓進(jìn)入。商業(yè)性可以進(jìn)入，商業(yè)類核心業(yè)務(wù)可以進(jìn)入，但要有序逐步進(jìn)入。先試點(diǎn)，一步步進(jìn)入�！� 李錦還指出。

　　中石化引入職業(yè)經(jīng)理人一周年

　　實(shí)際上，作為混改的領(lǐng)頭羊中石化，在去年就已經(jīng)引入了職業(yè)經(jīng)理人。

　　2014年9月份，中石化銷售有限公司發(fā)布公告，面向社會公開招聘非油業(yè)務(wù)職業(yè)經(jīng)理人9名。

　　這是中石化首次引入職業(yè)經(jīng)理人制度，薪酬待遇將與市場價(jià)位接軌，并實(shí)行“協(xié)商保密工資制度”。

　　據(jù)了解，此次招聘的崗位包括：易捷公司副總經(jīng)理、門店運(yùn)營總監(jiān)、物流總監(jiān)、電子商務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理、金融業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理、飲用水項(xiàng)目經(jīng)理、汽服業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理、快餐業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理、廣告業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理等9個(gè)職業(yè)經(jīng)理人崗位。

　　中石化銷售公司表示，引入“職業(yè)經(jīng)理人”制度，全面推行契約化管理和薪酬待遇市場化運(yùn)作，體現(xiàn)了公司用人、用工、分配三項(xiàng)制度改革取得新突破，人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、收入能高能低新機(jī)制建設(shè)取得新進(jìn)展，將為公司從油品經(jīng)銷商向綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才支撐，推動中石化銷售公司非油品業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

　　李錦認(rèn)為，不知道中石化引入這9名職業(yè)經(jīng)理人效果如何。如果效果好，肯定對中石化是有幫助的。因?yàn)樗麄兓旄拇髣幼�，�?jīng)營權(quán)沒有放開。

　　需要一提的是，引入職業(yè)經(jīng)理人制度是中石化正在推行的油品銷售板塊混改的重要一環(huán)。同時(shí)，中石化還在著手成立銷售公司的董事會，但進(jìn)展緩慢。

　　在今年年初，中石化銷售公司宣布引資完成，當(dāng)時(shí)的董事長傅成玉表示，接下來將籌備公司董事會。但是，5月初，中石化董事長突然遭到調(diào)整。

　　對于銷售公司的改革進(jìn)展，中石化副總裁、董事會秘書黃文生在今年的中期業(yè)績發(fā)布會上回應(yīng)稱，引資完成后，正在籌建董事會，至于銷售公司下一步的發(fā)展則由未來的董事會商量決定。按照原本的計(jì)劃，銷售公司的董事會將包括三名股東代表、三名獨(dú)立董事、三名中石化管理層以及一名職工代表，將在今年內(nèi)完成組建。