1958年由上海遷至廣西柳州，柳工基本從零開(kāi)始。1993年柳工機(jī)械在深交所上市，成為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)“第一股”。目前員工來(lái)自30多個(gè)國(guó)家，海外營(yíng)收成為柳工亮點(diǎn)之一。請(qǐng)看本期《財(cái)經(jīng)1+1》對(duì)話柳工董事長(zhǎng)曾光安，暢談國(guó)企改革的“老樹(shù)新枝”。
曾光安，先后在重慶大學(xué)獲采礦機(jī)械學(xué)士學(xué)位、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理碩士學(xué)位。1985年加入柳工，現(xiàn)任廣西柳工集團(tuán)董事長(zhǎng)、廣西柳工機(jī)械股份有限公司董事長(zhǎng)。2014年獲“2013中國(guó)機(jī)電工業(yè)年度人物”及“2013中國(guó)工業(yè)先鋒人物”稱號(hào)。
曾光安：企業(yè)要為股東追求利益還要踐行社會(huì)責(zé)任
過(guò)去中國(guó)一些企業(yè)以追逐利潤(rùn)和利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，所以出現(xiàn)了環(huán)保問(wèn)題。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)不但要為股東追求利益，還應(yīng)踐行社會(huì)責(zé)任。如果企業(yè)都有這樣的社會(huì)責(zé)任感，相信用不了20年，中國(guó)也會(huì)變成一個(gè)環(huán)境友好、宜居、可持續(xù)發(fā)展的國(guó)家。
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曾光安：下一步改革重點(diǎn)在于改革激勵(lì)體系
改革核心在于機(jī)制和體制的創(chuàng)新。以柳工為例，它有國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)也有國(guó)有企業(yè)的不足，所以，下一步改革重點(diǎn)在于改革激勵(lì)體系、績(jī)效體系以及產(chǎn)權(quán)體系，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性。
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曾光安：轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)際化企業(yè) 首先面對(duì)的是人才挑戰(zhàn)
企業(yè)要開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，就會(huì)面臨很多挑戰(zhàn)，而解決這些問(wèn)題的核心就是吸納人才。企業(yè)需要有開(kāi)放、包容且尊重人才的氛圍。對(duì)人才而言，好的平臺(tái)才能施展才能、發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，所以搭建有感情的、有提升空間的平臺(tái)至關(guān)重要。
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曾光安：中國(guó)裝備制造業(yè)和歐美日相比還有一定差距
目前中國(guó)裝備制造業(yè)也存在一些短板，比如缺乏一些核心零部件的支持，在尊重高質(zhì)量高品質(zhì)的發(fā)動(dòng)機(jī)、液壓系統(tǒng)、傳感系統(tǒng)、機(jī)電控制系統(tǒng)等方面與世界一流企業(yè)例如歐美日等還有一定距離，在精細(xì)化程度、對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注程度上還有一定差距。
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曾光安：人與人之間最大差別是能否長(zhǎng)時(shí)間保持進(jìn)取
過(guò)去中國(guó)一些企業(yè)以追逐利潤(rùn)和利潤(rùn)這么多年來(lái)，我一直覺(jué)得一個(gè)人必須要有使命感和責(zé)任感，如果能力不行就應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)。我覺(jué)得能否長(zhǎng)時(shí)間在同一個(gè)崗位上保持不斷進(jìn)取、不斷追求和永不氣餒的精神，是人與人之間最大區(qū)別。
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廣西自治區(qū)黨委常委溫卡華參觀柳工公司文化展廳
柳工公司與康明斯戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議簽約儀式現(xiàn)場(chǎng)
柳工機(jī)械總裁曾光安接受人民網(wǎng)專訪
柳工機(jī)械總裁曾光安參加2014寶馬展
《財(cái)經(jīng)1+1》是人民網(wǎng)出品的一檔高端人物訪談節(jié)目。主要訪談嘉賓為政府決策者、企業(yè)高層管理者、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家等。節(jié)目以人物訪談為核心、以財(cái)經(jīng)熱點(diǎn)為主線，探尋決策背后，解讀商業(yè)智慧，感受嘉賓人物的睿智思想與人格魅力。
