從2003年國務(wù)院決定將建設(shè)銀行（601939）作為實施股份制改造的試點銀行之一，到H股和A股的先后發(fā)行上市，股改上市的成功拉開了一個國有股份制大行闊步前行的序幕。

　　來自建行的數(shù)據(jù)顯示，截至2012年6月末，建設(shè)銀行資產(chǎn)規(guī)模達到13.5萬億元，是2005年的2.95倍；年化平均資產(chǎn)回報率達到1.65%，平均股本回報率達到24.56%，多項財務(wù)指標(biāo)位居國際大銀行前列。

　　一方面是資產(chǎn)的快速擴張，而另一方面，建行審慎穩(wěn)健的風(fēng)險偏好一直未曾改變。不良貸款率1.0%，比2005年末下降了2.84個百分點。

　　“股改上市以后，建行把抗風(fēng)險能力作為衡量改革成功與否的重要標(biāo)尺，不斷推進和深化風(fēng)險防控體制機制改革，在同業(yè)中率先建立了垂直管理、平行作業(yè)的風(fēng)險管理體制，推進集中管理、異地交叉審計等一系列風(fēng)險內(nèi)控舉措。經(jīng)過近年來的不懈努力和探索，建行的全面風(fēng)險管理體系基本形成，風(fēng)險文化日趨成熟，風(fēng)險防控能力顯著增強，不良貸款額和不良貸款率多年來持續(xù)下降，撥備覆蓋率和資產(chǎn)質(zhì)量在國內(nèi)大銀行中保持領(lǐng)先地位。截至2012年6月末，建行不良貸款率較上年末下降0.09個百分點至1.00%，撥備覆蓋率上升20.94個百分點至262.38%�！苯ㄐ邢嚓P(guān)部門負責(zé)人表示。

　　有進有退 優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)

　　“建行一直保持審慎穩(wěn)健的風(fēng)險偏好，通過不斷優(yōu)化風(fēng)險管理體制機制，完善風(fēng)險政策體系，調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，強化基礎(chǔ)管理，全面風(fēng)險管理能力得到顯著提升，保障和促進了業(yè)務(wù)健康發(fā)展，資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營業(yè)績在大型銀行中位居前列�！痹撠撠�(zé)人介紹。

　　在嚴控產(chǎn)能過剩、政府融資平臺以及房地產(chǎn)行業(yè)等重點領(lǐng)域信貸投放方面，建行成立了專門的審批團隊，通過細化名單制管理、嚴格準入標(biāo)準、加強審批把關(guān)，使重點領(lǐng)域風(fēng)險得到有效控制。2011年末，全行產(chǎn)能過剩行業(yè)貸款余額比上年末減少16億元，房地產(chǎn)開發(fā)類貸款新增為五年來最低，政府融資平臺客戶數(shù)和貸款余額穩(wěn)步下降，客戶結(jié)構(gòu)、擔(dān)保狀況得到顯著改善。

　　數(shù)據(jù)顯示，2011年，建行實現(xiàn)主動信貸退出1000多億元（非不良貸款），騰挪出信貸資源用于培育新的利潤增長點，進一步鞏固其基礎(chǔ)設(shè)施貸款、個人住房貸款市場領(lǐng)先地位，小企業(yè)、民生、涉農(nóng)、信用卡等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域得到快速發(fā)展。

　　有點有面 完善風(fēng)險防控體系

　　今年以來，建行致力于提高風(fēng)險的監(jiān)測、預(yù)警和應(yīng)對能力，依托授信業(yè)務(wù)監(jiān)測系統(tǒng)和對公預(yù)警客戶跟蹤管理系統(tǒng)等平臺，逐步建立起覆蓋全流程的風(fēng)險監(jiān)控體系，對民間高息借貸、鋼貿(mào)類客戶、造船業(yè)、擔(dān)保機構(gòu)等高風(fēng)險領(lǐng)域下發(fā)預(yù)警提示，提前主動化解風(fēng)險。

　　“目前，我行實施新資本協(xié)議總體規(guī)劃各個項目建設(shè)基本完成，內(nèi)部評級基本覆蓋全行所有客戶；已經(jīng)完成了20個現(xiàn)有系統(tǒng)的改造、6個新系統(tǒng)的建設(shè)，組合風(fēng)險管理系統(tǒng)、金融市場業(yè)務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)、操作風(fēng)險管理信息系統(tǒng)等相繼上線，已搭建起全行風(fēng)險管理的綜合平臺。此外，我行還通過建立數(shù)據(jù)質(zhì)量管控機制，制定操作風(fēng)險損失數(shù)據(jù)管理制度等，大大提升了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)管理水平�！苯ㄐ斜硎�。

　　近年來，建行已率先制定了國別風(fēng)險準備金計提制度，對境外的信貸資產(chǎn)和債券投資開展國別風(fēng)險減值計提；在國內(nèi)同業(yè)中率先對授信類和理財類表外業(yè)務(wù)計提減值準備等。據(jù)介紹，建行還積極推進業(yè)務(wù)持續(xù)性體系建設(shè)，不斷完善應(yīng)急預(yù)案并組織開展演練，業(yè)務(wù)持續(xù)性管理處于國內(nèi)同業(yè)領(lǐng)先地位。