黨的十八大勝利召開，新的宏偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就。作為率先在海外成功上市的大型國(guó)有商業(yè)銀行，建行在改革發(fā)展中如何自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，持續(xù)發(fā)展？如何通過一系列改革創(chuàng)新，不斷完善公司治理，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，使建行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和和價(jià)值創(chuàng)造力得到顯著增強(qiáng)？近日，十八大代表、中國(guó)建設(shè)銀行黨委書記、董事長(zhǎng)王洪章就這些問題接受了本報(bào)記者的專訪。

記者：作為十八大代表，請(qǐng)您談?wù)剬?duì)十八大報(bào)告的感想，以及如何深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大會(huì)議精神。

王洪章：胡錦濤同志在報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，“必須把科學(xué)發(fā)展觀貫徹到我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)全過程、體現(xiàn)到黨的建設(shè)各方面”。這就要求我們?cè)诋?dāng)前經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期，必須加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，更加注重對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)和把握，深入研究經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的規(guī)律，更加自覺地走科學(xué)發(fā)展之路。建設(shè)銀行要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，把支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為銀行工作的重中之重，大力支持國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、小微企業(yè)和“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)，努力改善金融服務(wù)。牢固樹立速度、質(zhì)量、規(guī)模、效益相統(tǒng)一的理念，按照市場(chǎng)和客戶的需求，加快綜合經(jīng)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)，大力拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的水平和能力，按照綜合性、多功能、集約化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略定位，加快向“國(guó)內(nèi)最佳、國(guó)際一流”現(xiàn)代化大銀行轉(zhuǎn)變。

建設(shè)銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十八大精神作為當(dāng)前和今后的重大政治任務(wù)，通過學(xué)習(xí)實(shí)踐，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，堅(jiān)持現(xiàn)代銀行經(jīng)營(yíng)理念；堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，努力構(gòu)建有中國(guó)特色的商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理模式；認(rèn)真探索和把握現(xiàn)代金融業(yè)的發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)造性地轉(zhuǎn)變銀行發(fā)展方式，扎實(shí)推動(dòng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；深刻理解和關(guān)心各利益主體的訴求，自覺履行國(guó)有控股大銀行的社會(huì)責(zé)任；從戰(zhàn)略高度加強(qiáng)員工隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)，努力造就一支符合現(xiàn)代金融發(fā)展要求的員工隊(duì)伍。

記者：建行擁有超過13萬億元的資產(chǎn)規(guī)模，如今已是全球名列前茅的大銀行。請(qǐng)結(jié)合建行改革發(fā)展的實(shí)際談?wù)劷�年來建行的巨大變化�?/p>

王洪章：2005年10月27日，建行率先在港成功上市，并于2007年9月25日登陸A股市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了由國(guó)有商業(yè)銀行向現(xiàn)代化商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)變。7年來，建行深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力得到顯著增強(qiáng)。目前，建行凈利潤(rùn)額居全球上市銀行第二位，股票市值位居全球上市銀行前列。具體成就可以概括為四個(gè)方面：

一是建立了中國(guó)特色法人治理結(jié)構(gòu)。通過股份制市場(chǎng)化改革，建行形成了日趨完善的各司其職、有效制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)作的“三會(huì)一層”治理結(jié)構(gòu)；同時(shí)，充分發(fā)揮黨委的政治核心和政治保障作用。通過引入境內(nèi)外戰(zhàn)略投資者，進(jìn)一步優(yōu)化了股權(quán)結(jié)構(gòu)；通過公開發(fā)行上市，完善信息披露，建立了市場(chǎng)化的資本金補(bǔ)充機(jī)制。建行是境內(nèi)唯一一家連續(xù)4年蟬聯(lián)“亞洲最佳公司治理獎(jiǎng)”的上市公司。

二是風(fēng)險(xiǎn)管控和抵御能力大幅提升。按照巴塞爾新資本協(xié)議的要求，建立了覆蓋信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等完備的風(fēng)險(xiǎn)管理框架和制度，形成了資本與風(fēng)險(xiǎn)和信貸增長(zhǎng)掛鉤的科學(xué)機(jī)制，經(jīng)濟(jì)資本、經(jīng)濟(jì)增加值和經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的資本回報(bào)等先進(jìn)管理方法得到應(yīng)用，內(nèi)控管理不斷加強(qiáng)。

三是經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式明顯轉(zhuǎn)變，綜合實(shí)力、盈利能力顯著提高。上市后，建行確立了“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)理念，通過不斷創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)方式，打造多功能服務(wù)渠道，提升綜合服務(wù)能力，綜合實(shí)力和盈利能力顯著提高。截至今年9月末，建行資產(chǎn)規(guī)�？傤~達(dá)13.30萬億元，是建行上市之前3倍多。不良貸款率僅1.0％，資本充足率達(dá)13.87％，走上了資本充足、質(zhì)量向好、持續(xù)盈利的良性運(yùn)行軌道。2006年至2011年，建行保持穩(wěn)定的分紅政策，歷年分紅占建行凈利潤(rùn)的比例均在35％以上，累計(jì)向投資者現(xiàn)金分紅人民幣2700多億元，給投資者以很好的回報(bào)。

四是綜合競(jìng)爭(zhēng)力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)。建行加快全球化機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)布局，大力發(fā)展保險(xiǎn)、信托、投行、基金、租賃、理財(cái)、財(cái)務(wù)顧問、年金等業(yè)務(wù)，綜合化經(jīng)營(yíng)邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。通過不斷創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)方式，打造多功能服務(wù)渠道，提升綜合服務(wù)能力。目前，建行銷售的產(chǎn)品有2000多種，極大地滿足了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和客戶綜合化、差異化的金融需求。在英國(guó)《銀行家》2011年“世界銀行1000強(qiáng)”的評(píng)比排名中，建行列居第10名，競(jìng)爭(zhēng)能力顯著提升。

記者：當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不明朗，不少企業(yè)信貸需求不旺，建行如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，在十八大后加大服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的力度？

王洪章：三季度以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速趨于穩(wěn)定并出現(xiàn)積極變化。但是國(guó)內(nèi)外環(huán)境依然錯(cuò)綜復(fù)雜，外部面臨著全球流動(dòng)性過剩，國(guó)際市場(chǎng)波動(dòng)劇烈，歐債危機(jī)及美國(guó)經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定的影響。

盡管如此，中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍然深具發(fā)展?jié)摿�，而且擁有不少�?yōu)勢(shì)。隨著中國(guó)工業(yè)化、城市化、信息化的持續(xù)發(fā)展，金融業(yè)需要為之提供充足的支持，資本市場(chǎng)、信貸市場(chǎng)和保險(xiǎn)市場(chǎng)都需要不斷增強(qiáng)，中國(guó)金融服務(wù)業(yè)的成長(zhǎng)在未來相當(dāng)長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期內(nèi)都能夠獲得良好的實(shí)體經(jīng)濟(jì)支撐。

在支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，建行抓住大行業(yè)、大系統(tǒng)客戶關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的特點(diǎn)，通過為核心企業(yè)提供供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品，將金融服務(wù)向上、下游延伸，積極打造包括行業(yè)鏈、企業(yè)鏈、產(chǎn)品鏈的“鏈?zhǔn)椒��?wù)”模式，既服務(wù)好核心大企業(yè)，也服務(wù)好周邊的小企業(yè)、小客戶。與此同時(shí)，建行積極鞏固個(gè)人住房貸款、基礎(chǔ)設(shè)施融資優(yōu)勢(shì)，優(yōu)先支持國(guó)家重點(diǎn)在建、續(xù)建項(xiàng)目，加快發(fā)展個(gè)人消費(fèi)業(yè)務(wù)。此外，建行繼續(xù)支持保障性住房建設(shè)，重點(diǎn)支持公租房項(xiàng)目，大力支持棚戶區(qū)改造住房項(xiàng)目，繼續(xù)支持經(jīng)濟(jì)適用房等項(xiàng)目。繼續(xù)大力支持小企業(yè)貸款、涉農(nóng)貸款。按照“零售化”轉(zhuǎn)型方向，重點(diǎn)拓展小微企業(yè)客戶；以社區(qū)金融為切入點(diǎn)，搭建批量化平臺(tái)；大力拓展基本戶，提高基本戶占比，夯實(shí)客戶基礎(chǔ)。

此外，建行還積極響應(yīng)中央提出的西部大開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地、促進(jìn)中部崛起、建設(shè)天津?yàn)I海新區(qū)等重大戰(zhàn)略決策，重點(diǎn)加大對(duì)金融服務(wù)不足地區(qū)的支持，努力推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

記者：在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)期建行如何管控風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生？建行多年來資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)“雙降”，但今年有些變化，說明什么？

王洪章：我們一是建立垂直的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控架構(gòu)。二是持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理改革制度。三是努力降低經(jīng)濟(jì)波動(dòng)期對(duì)信貸影響。強(qiáng)化信貸基礎(chǔ)管理工作，特別注重加強(qiáng)授信管理，做到規(guī)范授信，同時(shí)不斷優(yōu)化流程，提高授信工作效率。四是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)政府融資平臺(tái)貸款、房地產(chǎn)貸款、理財(cái)業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)等重點(diǎn)業(yè)務(wù)、領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防范，堅(jiān)決防止不良貸款反彈。

受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與外部政策影響，建行結(jié)束了多年來資產(chǎn)質(zhì)量的“雙降”，不良率保持下降，但不良余額出現(xiàn)小幅反彈。銀行經(jīng)營(yíng)無法完全回避“親周期”問題，經(jīng)濟(jì)下行期銀行不良貸款出現(xiàn)翹尾是符合經(jīng)濟(jì)邏輯的正常現(xiàn)象。盡管如此，建行不良貸款仍是可控的，資產(chǎn)質(zhì)量仍然保持穩(wěn)定。

在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建行將繼續(xù)加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)管控，主動(dòng)出擊，迎接挑戰(zhàn)，一方面嚴(yán)格客戶準(zhǔn)入，嚴(yán)把審批關(guān)口，完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防控手段，嚴(yán)防貸款質(zhì)量下遷；另一方面不斷創(chuàng)新處置手段，加快存量不良處置。盡可能減少外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)銀行資產(chǎn)質(zhì)量的影響。

記者：建行“十二五”規(guī)劃進(jìn)一步明確了發(fā)展目標(biāo)，作為大型國(guó)有控股商業(yè)銀行，如何明晰其戰(zhàn)略定位？

王洪章：建行新的五年規(guī)劃提出，到2015年基本建成國(guó)際一流銀行。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的新形勢(shì)下，為實(shí)現(xiàn)五年規(guī)劃的宏偉藍(lán)圖，建行必須堅(jiān)決落實(shí)中央對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行的改革要求，立足支持和服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，抓住機(jī)遇，徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，走集約化發(fā)展道路，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力；加快推進(jìn)國(guó)際化步伐，盡快完善全球網(wǎng)絡(luò)，提升綜合服務(wù)能力；全面實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，爭(zhēng)取做到“國(guó)內(nèi)最佳、國(guó)際一流”，成為具有重要影響力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化大銀行。

綜合性是指統(tǒng)籌發(fā)展國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，服務(wù)好貨幣信貸市場(chǎng)與資本市場(chǎng)。通過綜合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)互為依托、業(yè)務(wù)互為補(bǔ)充、效益來源多渠道、風(fēng)險(xiǎn)分散可控的經(jīng)營(yíng)構(gòu)架。多功能是商業(yè)銀行服務(wù)社會(huì)的重要價(jià)值取向，也是建行落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、全國(guó)金融工作會(huì)議精神，為社會(huì)提供最佳服務(wù)的必然選擇，更是建行承擔(dān)社會(huì)義務(wù)、履行社會(huì)責(zé)任、回報(bào)社會(huì)信任的內(nèi)在選擇。我們既要穩(wěn)固發(fā)展大中型客戶，也要不斷拓展小企業(yè)客戶；既要服務(wù)好個(gè)人中高端客戶，也要服務(wù)好大眾客戶，為客戶提供結(jié)算、信貸、交易、投資、顧問等多種金融服務(wù)。集約化經(jīng)營(yíng)是國(guó)際大銀行通用的經(jīng)營(yíng)方式，也是國(guó)際金融業(yè)發(fā)展的重要經(jīng)驗(yàn)，集約經(jīng)營(yíng)有助于提升經(jīng)營(yíng)層次，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。