宗馥莉

　　財經(jīng)作家吳曉波將以宗慶后為代表的改革開放以后出現(xiàn)的成功企業(yè)家稱為“新財富家族”。凡家族企業(yè)，都希望打造“百年老店”、“千年家族”，但吳曉波認為，這些企業(yè)剛傳到第二代，沒有可借鑒的經(jīng)驗，而中國的歷史文化背景及官商大環(huán)境又不利于西方價值觀的生存。二者共同作用，直接導(dǎo)致新財富家族的如何傳承成為難題。

　　關(guān)于這一類難題，麥肯錫曾發(fā)布過一項研究數(shù)據(jù)：約有70%的家族企業(yè)未能傳到下一代，87%未能傳到第3代，只有3%的家族企業(yè)在第4代及以后還在經(jīng)營�？磥�，家族企業(yè)安全度過權(quán)力更替的唯一方式，就是傳給一個合適的人。

　　并且，速度得加快。2010年胡潤百富榜上，億萬富豪平均43歲，未來10到15年，中國家族企業(yè)將迎來交接班高峰。

　　在中國，企業(yè)家選擇接班人的方式都比較傳統(tǒng)：傳給兒子�？的渭瘓F總經(jīng)理鄭秀康就在女兒更早進入公司，做出不菲成績的情況下，依然把企業(yè)交給了小兒子。在他看來，“女孩比男孩發(fā)育早幾年，到了50歲，女兒就要走下坡路，弟弟那時候精力還正旺盛�！痹谥袊�民營企業(yè)中，鄭秀康代表財富一代的主流意志。

　　但眼下，“子承父業(yè)”出現(xiàn)越來越多例外。過去兩年，宗馥莉們接二連三登臺，挑戰(zhàn)并顛覆了人們對“女兒家”的刻板印象，以女性獨特的手腕與風格，接手或時刻準備著接手父輩數(shù)以億計的財富與未來。