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組圖:盤點(diǎn)中國(guó)“女承父業(yè)”的億萬(wàn)千金【8】

眼下,“子承父業(yè)”的傳統(tǒng)被悄然打破,越來(lái)越多“女少主”接二連三登臺(tái),挑戰(zhàn)并顛覆了人們對(duì)“女兒家”的刻板印象。宗馥莉不在時(shí)尚雜志談?wù)搻矍闀r(shí),她的另一個(gè)身份更令人好奇—娃哈哈集團(tuán)少當(dāng)家,宗慶后的“接班人”。
2013年01月10日08:12    來(lái)源:新華網(wǎng)    手機(jī)看新聞

  朱新禮的女兒

  “女少主”的駙馬們

  剛接班或被宣布將接班的女繼承人,絕大多數(shù)都很“乖”。一次被媒體問(wèn)到,娃哈哈減去宗慶后等于什么,宗馥莉脫口而出“等于零”。即使是相對(duì)叛逆的左穎,雖然曾經(jīng)因?yàn)樘颖芙影喽鎏用绹?guó),但2009年經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)襲,家族企業(yè)所在的制造業(yè)不景氣時(shí)她果斷選擇回國(guó),與父親共渡難關(guān)。

  對(duì)于企業(yè),“女少主”會(huì)更傾向于注重維系一種大家庭的感覺。由于女性的敏感特質(zhì),她們即使發(fā)起改革也是和風(fēng)細(xì)雨,讓人易于接受。不論是在管理并購(gòu)企業(yè)還是接班的過(guò)程中,這一點(diǎn)都顯得尤為重要。

  據(jù)《中國(guó)企業(yè)家》報(bào)道,2006年,立白家族并購(gòu)高姿公司,兩年后,大小姐陳丹霞被父親陳凱旋派往接管。剛?cè)r(shí),高姿的員工并不信任她。陳丹霞于是把銷售人員全部召回公司,逐個(gè)找鬧情緒的員工面談溝通,建立歸屬感。她的姿態(tài)和誠(chéng)懇,贏得了人心。這場(chǎng)企業(yè)變革過(guò)程綿密、細(xì)膩,最終,高姿與立白順利合并。彼時(shí),陳丹霞28歲。

  柔中帶剛的女繼承人,楊惠妍再典型不過(guò)。在碧桂園內(nèi)部,她的口碑頗佳。在楊國(guó)強(qiáng)一位下屬的眼中,二小姐行事低調(diào),勤奮務(wù)實(shí),是給人“淡淡的親切感、穩(wěn)重感”的“鄰家女孩”。但2005年楊國(guó)強(qiáng)赴美治病期間,楊惠妍不動(dòng)聲色杯酒釋兵權(quán),用從美國(guó)帶來(lái)的管理團(tuán)隊(duì)替代了楊國(guó)強(qiáng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),將碧桂園曾經(jīng)混亂不堪的賬目和采購(gòu)程序平穩(wěn)理順。

(責(zé)任編輯:李棟、賀霞)

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