平安銀行醞釀半年之久的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整大幕正式拉開(kāi)。日前，平安銀行內(nèi)部發(fā)文宣布調(diào)整其總行組織架構(gòu)。此次調(diào)整總行一級(jí)部門(mén)由原來(lái)的79個(gè)精簡(jiǎn)至52個(gè)。其中，總行管理部門(mén)壓縮至38個(gè)，新建或整合形成了9個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部、5個(gè)行業(yè)事業(yè)部。同時(shí)，圍繞客戶(hù)需求建立了多個(gè)產(chǎn)品部門(mén)。

　　事業(yè)部制改革大幕開(kāi)啟

　　平安銀行表示，此次架構(gòu)調(diào)整以“減少成本中心，增加利潤(rùn)中心”為原則，將總行一級(jí)部門(mén)數(shù)由原來(lái)的79個(gè)精簡(jiǎn)至52個(gè)。其中，增加的“利潤(rùn)中心”為房地產(chǎn)、能源礦產(chǎn)、金融市場(chǎng)、信用卡及消費(fèi)金融、私人銀行等5個(gè)行業(yè)事業(yè)部；新建或整合形成的“準(zhǔn)利潤(rùn)中心”為貿(mào)易金融部、離岸業(yè)務(wù)部、資產(chǎn)托管部、投資銀行部、金融同業(yè)部、票據(jù)業(yè)務(wù)部、機(jī)構(gòu)金融部等9個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部。

　　與此同時(shí)，被列為成本中心的管理部門(mén)則被壓縮至38個(gè)。

　　2013年初，平安銀行提出了“三步走”的銀行未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，即銀行要在未來(lái)3至5年以對(duì)公業(yè)務(wù)為主，進(jìn)入股份制銀行第二梯隊(duì)；5至8年對(duì)公和零售業(yè)務(wù)并重，進(jìn)入股份制銀行第一梯隊(duì)；8至10年后成為以零售業(yè)務(wù)為主的商業(yè)銀行。平安銀行表示，此次組織架構(gòu)調(diào)整正是依據(jù)上述“三步走”目標(biāo)而設(shè)計(jì)，旨在通過(guò)組織架構(gòu)調(diào)整，使銀行能更“接地氣”，更加貼近客戶(hù)和市場(chǎng)，更快洞察客戶(hù)和市場(chǎng)的需求。

　　平安銀行表示，新架構(gòu)中增加了多個(gè)事業(yè)部等利潤(rùn)中心，實(shí)際較調(diào)整前的架構(gòu)提供了更多的領(lǐng)導(dǎo)崗位。而據(jù)媒體報(bào)道，一些民生銀行的“干將”將直接“空降”至新成立的事業(yè)部。

　　不復(fù)制民生模式

　　所謂事業(yè)部制，是銀行對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行分權(quán)的組織模式。在這種模式下，銀行將原有分散在各職能部門(mén)的某項(xiàng)(類(lèi))業(yè)務(wù)(產(chǎn)品)的研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等職能和相應(yīng)的決策權(quán)都集中到事業(yè)部，實(shí)行集約經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，并對(duì)該業(yè)務(wù)的全部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和盈利狀況負(fù)責(zé)。

　　一提起銀行的事業(yè)部制改革，業(yè)內(nèi)總會(huì)提起國(guó)內(nèi)這方面改革的先行者民生銀行，加之平安銀行現(xiàn)任行長(zhǎng)邵平正是“出身”民生，人們似乎更樂(lè)于將平安的架構(gòu)調(diào)整和民生銀行相提并論。

　　民生銀行自2007年下半年開(kāi)始啟動(dòng)公司業(yè)務(wù)事業(yè)部改革，截至目前，已成立地產(chǎn)、能源、交通、冶金、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)和石材7個(gè)行業(yè)事業(yè)部。對(duì)比來(lái)看，平安銀行已成立的事業(yè)部中也包含房地產(chǎn)行業(yè)事業(yè)部和能源礦產(chǎn)行業(yè)事業(yè)部。

　　或許為了突出自身特點(diǎn)，平安銀行特別將其未來(lái)踐行的事業(yè)部模式稱(chēng)為“升級(jí)版”事業(yè)部，并強(qiáng)調(diào)了平安銀行組織架構(gòu)的背后有著“不可復(fù)制”的自身特色。

　　“平安絕不復(fù)制民生模式。”邵平則表示。據(jù)媒體援引其話(huà)稱(chēng)，“我們也學(xué)事業(yè)部，但是我們的事業(yè)部有自己的金融模式，目標(biāo)市場(chǎng)、戰(zhàn)略、產(chǎn)品不一樣，我們是平安特色、平安模式。我們不會(huì)去復(fù)制哪一家，但是會(huì)學(xué)習(xí)和借鑒其他老大哥銀行非常優(yōu)秀的管理理念、經(jīng)營(yíng)方法�！�

　　什么是平安特色？“綜合金融服務(wù)優(yōu)勢(shì)”正是其一。平安銀行在接受記者采訪時(shí)表示，其作為平安集團(tuán)重要的子公司，是服務(wù)平安集團(tuán)綜合金融戰(zhàn)略的、執(zhí)行專(zhuān)業(yè)化和集約化經(jīng)營(yíng)的全功能商業(yè)銀行。這個(gè)定位和其他股份制銀行的定位顯然不同“平安集團(tuán)擁有大量的價(jià)值客戶(hù)，個(gè)人客戶(hù)約7000多萬(wàn)，是能夠負(fù)擔(dān)車(chē)險(xiǎn)、財(cái)險(xiǎn)、養(yǎng)老險(xiǎn)的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，公司客戶(hù)近400萬(wàn)戶(hù)(含小微企業(yè))，還有近50萬(wàn)銷(xiāo)售大軍，這對(duì)平安銀行來(lái)說(shuō)是座金礦�！逼桨层y行稱(chēng)。

　　對(duì)原總分行架構(gòu)形成沖擊

　　平安銀行表示，不同于傳統(tǒng)的事業(yè)部模式，平安銀行的事業(yè)部將更多的與互聯(lián)網(wǎng)科技相結(jié)合，做產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)的整合者。據(jù)媒體報(bào)道，平安銀行的房地產(chǎn)事業(yè)部中將設(shè)電子商務(wù)部門(mén)，意在打造平安銀行住房電子商務(wù)平臺(tái)，并提出“三年見(jiàn)效，五年時(shí)間再造一個(gè)線上地產(chǎn)金融事業(yè)部”的初步目標(biāo)。

　　與此同時(shí)，組織架構(gòu)的調(diào)整也可看出其未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的著力點(diǎn)。此前，邵平在5月23日召開(kāi)的股東大會(huì)上表示“投行業(yè)務(wù)是新興的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)”，并被列入平安銀行除公司、零售、同業(yè)之外的第四條業(yè)務(wù)線。平安銀行2012年年報(bào)披露的發(fā)展戰(zhàn)略也指出“投行方面，將通過(guò)為企業(yè)提供財(cái)務(wù)顧問(wèn)、融資顧問(wèn)、結(jié)構(gòu)性融資安排、上市服務(wù)等，擴(kuò)大中間業(yè)務(wù)收入。”分析人士指出，此次整合形成新的投資銀行部足以看出平安銀行對(duì)于投行業(yè)務(wù)的重視。

　　平安的架構(gòu)重整計(jì)劃勾勒了一幅美好前景，但是任何一項(xiàng)改革不可能一蹴而就，必然要趟過(guò)“深水區(qū)”。事業(yè)部制必然會(huì)對(duì)原有的總分行架構(gòu)形成沖擊。業(yè)內(nèi)人士指出，事業(yè)部制改革分賬時(shí)，事業(yè)部會(huì)劃走各分行一定比例的業(yè)務(wù)，其中還包含成熟的增長(zhǎng)點(diǎn)和熟悉的業(yè)務(wù)模式，分支行只是進(jìn)行后臺(tái)和零售工作，事業(yè)部制改革也可能抽走分行的大量資產(chǎn)和骨干人員，導(dǎo)致分行的利益被分離，這種沖突需要妥善解決。

(來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào))