招商基金總經(jīng)理許小松在基金業(yè)協(xié)會2013年年會上表示，基金子公司面臨資本金劣勢和后發(fā)劣勢，因此風(fēng)險控制能力顯得尤為重要，在管理過程中要落實(shí)投資后續(xù)管理。

　　許小松表示，在利率市場化和金融脫媒現(xiàn)象日益顯著的今天，社會融資結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，銀行必須借助和非銀金融機(jī)構(gòu)的合作才能完成這一任務(wù)。在這個過程中，銀行這個金融航母會游離出大量的業(yè)務(wù)機(jī)會，這就是中國式影子銀行的巨大機(jī)遇，有利于基金子公司獲取良好的生存空間。

　　不過，許小松認(rèn)為，子公司也面臨著兩大競爭劣勢，一是資本金劣勢,另一個劣勢則是后發(fā)劣勢。鑒于上述不足，子公司的風(fēng)險控制能力顯得尤為重要，不僅要樹立風(fēng)險控制優(yōu)先的理念，還要建立完善的風(fēng)控制度和流程。鑒于特定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)范圍具有廣泛性的特點(diǎn)，針對不同的業(yè)務(wù)，基金子公司應(yīng)確立各個業(yè)務(wù)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)作為業(yè)務(wù)開展的條件。業(yè)務(wù)準(zhǔn)入應(yīng)涵蓋主體資格評估、資金用途控制、資產(chǎn)負(fù)債及償債能力分析、還款來源測算、風(fēng)險保障措施落實(shí)、業(yè)務(wù)管理手段等。

　　對于基金子公司已經(jīng)開展的項(xiàng)目，經(jīng)濟(jì)形勢和交易對手經(jīng)營狀況的變化，會對項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生實(shí)質(zhì)影響。因此，許小松認(rèn)為，基金子公司必須做好已經(jīng)開展項(xiàng)目的后續(xù)管理工作，對項(xiàng)目進(jìn)行定期跟蹤，可以采取建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由具體經(jīng)辦項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理持續(xù)跟蹤，或者建立投資管理部門，專門進(jìn)行投資后續(xù)項(xiàng)目的管理。（記者 曹乘瑜）

(來源:中國證券報)