據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，經(jīng)濟(jì)之聲評(píng)論員王浩今天為您點(diǎn)評(píng)的題目是：互聯(lián)網(wǎng)重塑金融業(yè)，好戲還在后頭。

　　王浩：余額寶業(yè)務(wù)是最新支付寶最新上限的一項(xiàng)產(chǎn)品，往后放在支付寶賬戶里面的錢，只要轉(zhuǎn)入余額寶就可以獲得增值收益，收益的來源是通過購買基金公司等機(jī)構(gòu)的理財(cái)產(chǎn)品，而目前主要是購買貨幣基金。這樣一來經(jīng)常網(wǎng)購的網(wǎng)友可能就要盤算一下了，今后自己的閑錢是放在銀行還是放在支付寶里更劃算。

　　長(zhǎng)期以來支付寶中滯留著大量的沉淀資金，而這部分資金的利息收益由于目前國(guó)家相關(guān)金融法規(guī)的限制，支付寶不能返還給用戶，這也是支付寶經(jīng)常受詬病的地方。此次余額寶業(yè)務(wù)的推出，等于是借到貨幣基金將利息收益補(bǔ)償給了支付寶用戶，表面上看支付寶將會(huì)損失一部分利息收益，但推演一下就可以發(fā)現(xiàn)支付寶正在下一盤很大的棋。

　　通過余額寶業(yè)務(wù)將沉淀資金盤活，用戶有了收益，使用黏性自然會(huì)增長(zhǎng)，而且會(huì)源源不斷吸引新用戶加入到支付寶大軍。這其實(shí)又是一出互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)交叉補(bǔ)償?shù)暮脩�。讓銀行忌憚的還不止是余額寶，馬云旗下阿里巴巴集團(tuán)在金融領(lǐng)域的發(fā)力，比如像支付寶的信用卡業(yè)務(wù)。阿里金融的小額信貸業(yè)務(wù)做的風(fēng)聲水起，可以說正在給尾大不掉的傳統(tǒng)銀行拉響警報(bào)。而且阿里的這些金融業(yè)務(wù)都有一個(gè)特點(diǎn)，就是專門為那些沉默的大多數(shù)提供服務(wù)，這又是一種典型的互聯(lián)網(wǎng)思維。

　　用幾年前流行的長(zhǎng)尾理論來審視，這其實(shí)是把長(zhǎng)期以來被傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)忽略掉的那些數(shù)量龐大，但卻資金量少的長(zhǎng)尾資源給重新激活了，并且誕生出了新的商業(yè)價(jià)值�？梢哉f腳踏互聯(lián)網(wǎng)的七彩祥云，馬云已經(jīng)開始進(jìn)入到傳統(tǒng)金融行業(yè)大鬧天宮了，作為攪局者五年前馬云說如果銀行不改變，那么我們就改變銀行，現(xiàn)在來看這個(gè)效果已經(jīng)開始顯現(xiàn)�，F(xiàn)在是該輪到銀行坐不住了，壓力不言自明，但出路只有一條，那就是加快利率市場(chǎng)化的腳步，研發(fā)出更多產(chǎn)品供客戶選擇。

　　此外，傳統(tǒng)銀行服務(wù)的二八原則也必須打破，改變以前嫌貧愛富的毛病，從批發(fā)銀行向零售銀行轉(zhuǎn)型，真正成為百姓和草根企業(yè)的銀行。當(dāng)初馬云創(chuàng)辦阿里巴巴的時(shí)候肯定沒有預(yù)料到他會(huì)衍生出前景廣闊的金融業(yè)務(wù)，更想象不出交易數(shù)據(jù)會(huì)有什么用處，但商業(yè)模式的裂變就充滿了未知和契機(jī)。如今的平臺(tái)、金融和數(shù)據(jù)已經(jīng)成為阿里集團(tuán)的三大戰(zhàn)略布局。

　　眼下大數(shù)據(jù)潮流開始興起，阿里其內(nèi)部積累的巨量交易信息又將是一坐有待開發(fā)的富礦。目前阿里金融部門也只是小試牛刀，通過對(duì)用戶交易數(shù)據(jù)信息的挖掘，化解了小額信貸中的信息不對(duì)稱的問題，可以做到平均每筆貸款額度只有七千塊錢，而且完全是信用貸款，在現(xiàn)場(chǎng)完成審貸和貸后監(jiān)管，這種效率放在傳統(tǒng)銀行中是不可想象的。

　　可以預(yù)見以馬云旗下的阿里巴巴為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)動(dòng)金融業(yè)的重塑才剛剛開始，一方是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在傳統(tǒng)行業(yè)中越俎代庖，而另一方是傳統(tǒng)行業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)精神和技術(shù)改造自身，誰將笑到最后，好戲還在后頭。

(來源:中廣網(wǎng))