從1995年全國第一家城商行——深圳城市合作銀行成立至今，城市商業(yè)銀行已歷經(jīng)19年的探索與變革發(fā)展，走過了重組改制、引進戰(zhàn)投、跨區(qū)域發(fā)展、綜合化經(jīng)營以及上市等不平凡道路，實現(xiàn)了從無到有、從小到大、從簡單粗放到規(guī)范集約、從風(fēng)險積聚到資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、從基礎(chǔ)薄弱到業(yè)績卓越的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。截至2014年第一季度末，全國城商行已達(dá)145家，資產(chǎn)總額達(dá)到15.9萬億元。

經(jīng)過多年的努力，城商行發(fā)展取得了巨大的成績，這些成績依靠改革而取得，同樣需要依靠進一步深化改革而鞏固。“城商行要主動突破制約發(fā)展的各種矛盾和瓶頸，加快改革轉(zhuǎn)型”，2014年4月末，中國銀監(jiān)會主席尚福林在2014年城市商業(yè)銀行年會上發(fā)表重要講話，要求城商行深刻認(rèn)識外部經(jīng)營環(huán)境的變化，進一步加快改革轉(zhuǎn)型，強化風(fēng)險管控，提升服務(wù)實體經(jīng)濟水平。

改革是一場深刻的革命，也是一次求實的探索。在2014年城商行年會上，145家城商行經(jīng)協(xié)商共同發(fā)表了題為“深化改革引領(lǐng)發(fā)展之路，加強合作服務(wù)實體經(jīng)濟”的宣言，宣言中提到，肩負(fù)著支持地方實體經(jīng)濟發(fā)展、服務(wù)社會民生等重要使命的城商行，深刻感受到國內(nèi)外經(jīng)濟形勢復(fù)雜變化。我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快，貨幣政策持續(xù)調(diào)整，金融業(yè)態(tài)快速演變等趨勢，都在考驗著銀行業(yè)特別是城市商業(yè)銀行運營能力、應(yīng)變能力、風(fēng)控能力和創(chuàng)新能力。因此，2014年對城商行而言，既是改革之年，也是維持穩(wěn)健運行之年。

當(dāng)前，中小銀行發(fā)展既面臨難得的歷史機遇，也面臨空前的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。廣大城商行有必要從更深層次、更廣范圍深入思考中小銀行的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。展望未來，城商行應(yīng)以怎樣的腳步擁抱明天？日前，《中國銀行業(yè)》雜志編輯部與中國銀行業(yè)協(xié)會城商行工作委員會合作，邀請了24家城商行管理者暢談自己對于城商行發(fā)展的思考。勝友如云，高朋滿座，這是一場難得的思想盛宴，希望能給本刊讀者帶來收獲與啟發(fā)。

城商行改革與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

當(dāng)前國內(nèi)外的經(jīng)濟、金融形勢復(fù)雜多變，銀行業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化，銀行業(yè)發(fā)展面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。城商行只有加快改革轉(zhuǎn)型才能增強對市場變化和外部改革的承受能力。按照黨的十八屆三中全會總體部署，各項改革正在全面深化。城商行應(yīng)加快推進自身改革，堅持以改革破解發(fā)展的瓶頸和難題，增加自身運營能力。當(dāng)前，有必要從更深層次、更廣范圍深入思考城商行的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，城商行究竟應(yīng)以怎樣的戰(zhàn)略贏得競爭，以怎樣的戰(zhàn)術(shù)推進轉(zhuǎn)型？

杭州銀行董事長吳太普：城商行已處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時點

城商行已處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時點上，規(guī)模和資產(chǎn)質(zhì)量面臨經(jīng)濟下行周期的考驗，依賴?yán)�差的盈利模式受到利率市場化改革的沖擊，企業(yè)直接融資能力的增強倒逼城商行進行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)金融的興起沖擊城商行的渠道和負(fù)債來源。

城商行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的本質(zhì)在于轉(zhuǎn)變現(xiàn)有商業(yè)模式，以市場定位為基礎(chǔ)，以保持和提升效益為目標(biāo)，圍繞經(jīng)營理念、利潤源、利潤點、利潤杠桿、利潤屏障、系統(tǒng)性價值鏈等六大要素來重新界定業(yè)務(wù)方向，設(shè)計商業(yè)模式，推進經(jīng)營轉(zhuǎn)型。

在改革和轉(zhuǎn)型的過程中，城商行要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，走差異化、專業(yè)化發(fā)展的道路；要精準(zhǔn)定位客戶，拓展?jié)撛诶麧櫾矗灰�做強�?yōu)勢業(yè)務(wù)，挖掘潛在利潤點；要實施精細(xì)化管理，有效提高利潤杠桿；要加強體制機制創(chuàng)新，構(gòu)筑牢固的利潤屏障；要整合內(nèi)外資源，嵌入系統(tǒng)性的價值鏈。