浦東發(fā)展銀行副行長穆矢發(fā)表演講

人民網(wǎng)北京8月23日電 （賈興鵬）中國財(cái)富管理50人論壇上海峰會23日在上海召開，上海浦東發(fā)展銀行的穆矢副行長認(rèn)為，銀行業(yè)30年來不斷轉(zhuǎn)型，用一個概括：“暈”。此外，銀行轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力在于市場競爭的壓力，而不是行政力量。

穆矢表示，銀行轉(zhuǎn)型是一個熱門話題，尤其資產(chǎn)管理領(lǐng)域。從1984年人民銀行、工商銀行兩行分社開始，30年來，銀行就沒斷過轉(zhuǎn)型。從國有銀行轉(zhuǎn)成股份制、上市的，轉(zhuǎn)成有外資介入的，從單一放款機(jī)構(gòu)成現(xiàn)在提供多種金融服務(wù)的機(jī)構(gòu)，今天放基礎(chǔ)設(shè)施，明天放小微企業(yè)，左、右，東、西，來回變換，變換了很多次。說銀行經(jīng)營太差，都虧損了，全行業(yè)都虧損，應(yīng)該全完了�，F(xiàn)在又說銀行掙錢多，應(yīng)該少掙點(diǎn)了。30年來，感覺銀行從業(yè)過程中不斷轉(zhuǎn)型，一個字：暈。

銀行轉(zhuǎn)型30年來的發(fā)展，反映了中國金融改革開放的一個總體走向，就是走向了市場化。實(shí)際上銀行轉(zhuǎn)型，就是物競天擇、適者生存的一種選擇。所有企業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型。而且是所有的企業(yè)都無時無刻的不在轉(zhuǎn)型。

穆矢認(rèn)為，有兩種驅(qū)動力在驅(qū)動著銀行的轉(zhuǎn)型。一種是來自行政的驅(qū)動力驅(qū)動銀行轉(zhuǎn)型，就是說銀行要做什么，比如今天你投鋼鐵，后天投光伏，我們國家這個比例占得還是很大的。另一種選擇，就是市場競爭給他的壓力，就是不轉(zhuǎn)型，就可能衰退或者等死。

轉(zhuǎn)型什么條件下成功的可能性大呢？穆矢認(rèn)為，應(yīng)該說在行政力量推動的轉(zhuǎn)型這種成功的幾率，基本是沒有的。轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是以發(fā)自內(nèi)心的需求創(chuàng)新為基礎(chǔ)。所有轉(zhuǎn)型都是基于再去創(chuàng)新，選擇新的路徑。而且所有的創(chuàng)新，都有風(fēng)險。

而創(chuàng)新必須是由于企業(yè)內(nèi)部的市場競爭和生存的壓力所逼迫出來，由企業(yè)家在壓力下選擇的這種試驗(yàn)，實(shí)際是不斷的試驗(yàn)，甚至不斷的試錯，然后選擇一個自己可以生存的道路。而這種壓力、動力，只有市場給到直接經(jīng)營者身上，才有可能。而任何政府，是不應(yīng)該有這種壓力的。政府的追求，應(yīng)該是維穩(wěn)、求穩(wěn)。

因此，穆矢強(qiáng)調(diào)，市場性的選擇和市場性的推動，和市場環(huán)境給予的逼迫，這才是銀行轉(zhuǎn)型一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。