人民網(wǎng)北京8月23日電 （賈興鵬）中國財富管理50人論壇上海峰會23日在上海召開，在題為“資產(chǎn)管理機構(gòu)專業(yè)化運營的探索”的圓桌對話上， CWM50成員、農(nóng)業(yè)銀行資產(chǎn)管理部副總經(jīng)理 彭向東表示，銀行理財專業(yè)化過程中，確實是銀行理財要面臨的挑戰(zhàn)，就是如何留住自己比較好的投資人才，投研隊伍。

彭向東認(rèn)為，激勵機制上可能相對來說因為銀行跟保險、基金、信托都有很大差異性，在這種激勵機制的建設(shè)，可能目前能做的，也基于銀行自身的傳統(tǒng)文化，可能并不是很多。下一步在銀行理財專業(yè)化過程中，確實是銀行理財要面臨的挑戰(zhàn)，就是如何留住自己比較好的投資人才，投研隊伍。

彭向東表示，從我個人感覺，現(xiàn)在銀行在人才建設(shè)方面，應(yīng)該說在量方面，還是有保證的。但確實到一定階段，人員流失，從銀行向其他行業(yè)、基金、信托，都有流失，一定程度上講也是業(yè)內(nèi)一個正�，F(xiàn)象。但如果說占銀行比例過高或者集中性流出，這個影響會比較大。農(nóng)行還是發(fā)揮農(nóng)行自身的企業(yè)文化特點，一個是總量上有人才的梯次隊伍，高的包括中間層、基層我們都有一定人員儲備，同時下一步銀監(jiān)會提出一個導(dǎo)向，事業(yè)部建設(shè)，也應(yīng)該探索這方面的人員如何適合我們行的一個激勵機制。