“股份制商業(yè)銀行要深刻認(rèn)識(shí)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，有序推進(jìn)改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)控險(xiǎn)的目標(biāo)�！比涨�，中國(guó)銀監(jiān)會(huì)副主席閻慶民在2014年全國(guó)股份制商業(yè)銀行行長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議上表示。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至今年6月末，全國(guó)股份制商業(yè)銀行占銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)總額的18.52%，同比上升0.5個(gè)百分點(diǎn)；小微企業(yè)貸款余額達(dá)3.27萬億元，同比增長(zhǎng)19.34%，占銀行業(yè)全部小微貸款余額17.13%�！皬馁Y產(chǎn)總額占比、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)等角度看，全國(guó)股份制商業(yè)銀行扮演著重要角色�！敝袊�(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)專職副會(huì)長(zhǎng)楊再平說。

　　盡管資產(chǎn)占比穩(wěn)步上升，但與會(huì)各銀行代表紛紛認(rèn)為，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與金融環(huán)境變化，一些潛在風(fēng)險(xiǎn)仍需高度關(guān)注，如盈利能力壓力、資產(chǎn)質(zhì)量壓力、風(fēng)控壓力等，股份制商業(yè)銀行需要圍繞改革重新思考發(fā)展戰(zhàn)略。

　　“改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效”是此次會(huì)議達(dá)成的一項(xiàng)共識(shí)。對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，閻慶民認(rèn)為，股份制商業(yè)銀行首先應(yīng)把握好“四個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持以優(yōu)化機(jī)制為突破口、以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)、以防范風(fēng)險(xiǎn)為底線、以依法合規(guī)為準(zhǔn)繩。

　　在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)方面，閻慶民表示，股份制商業(yè)銀行應(yīng)改革創(chuàng)新資產(chǎn)管理方式，真實(shí)、完整地反映不良資產(chǎn)，加大提高不良資產(chǎn)處置力度成效，不斷拓展處置渠道，加強(qiáng)并購整合與重組清收。

　　在防范風(fēng)險(xiǎn)方面，閻慶民認(rèn)為，下一步股份制商業(yè)銀行必須大力化解信用風(fēng)險(xiǎn)。“全力化解部分敏感行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，加快不良貸款核銷；注意平臺(tái)貸款結(jié)構(gòu)變化的風(fēng)險(xiǎn)；著力防范聯(lián)�；ケｏL(fēng)險(xiǎn)�！�

　　同時(shí)，閻慶民表示，商業(yè)銀行需嚴(yán)格遵循審慎經(jīng)營(yíng)的原則，遵守監(jiān)管規(guī)定和業(yè)務(wù)流程，穩(wěn)健開展業(yè)務(wù)。

　　觀點(diǎn)

　　興業(yè)銀行行長(zhǎng)李仁杰：

　　經(jīng)營(yíng)模式變革刻不容緩

　　商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)環(huán)境正發(fā)生多方面轉(zhuǎn)變，金融市場(chǎng)資金多而資本少、間接融資多而直接融資少、銀行存貸業(yè)務(wù)多而其他業(yè)務(wù)少的“三多三少”現(xiàn)象弊端不斷暴露。在這種情形下，商業(yè)銀行重存貸、重資產(chǎn)、重資本的經(jīng)營(yíng)模式必須變革，刻不容緩。

　　浦發(fā)銀行行長(zhǎng)朱玉辰：

　　發(fā)展科技金融支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)

　　銀行支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)是進(jìn)一步拓展對(duì)科技企業(yè)的支持。比如美國(guó)科技創(chuàng)新背后就有很強(qiáng)的融資制度做支撐。硅谷銀行科技金融模式值得借鑒：一是建立專業(yè)團(tuán)隊(duì)服務(wù)高科技產(chǎn)業(yè)，二是創(chuàng)新性的資金來源與精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位，三是債權(quán)投資與股權(quán)投資結(jié)合。

　　浙商銀行行長(zhǎng)劉曉春：

　　注重“全資產(chǎn)”經(jīng)營(yíng)管理

　　銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型進(jìn)入新時(shí)期，即“全資產(chǎn)”經(jīng)營(yíng)管理。之前更多看存款規(guī)模、貸款規(guī)模，之后將更多看總資產(chǎn)如何擺布。資產(chǎn)管理角度不同了，產(chǎn)品種類增加了，銀行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)為全市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。此前商業(yè)銀行的強(qiáng)項(xiàng)是信用風(fēng)險(xiǎn)管理，此后要變成對(duì)每一項(xiàng)產(chǎn)品、服務(wù)的有針對(duì)性管理。