>>> 中國公益論壇

人民網(wǎng)北京11月25日電 （記者李彤）公益能夠商業(yè)化嗎，又該怎樣運作？在日前召開的“第三屆中國公益論壇”上，多位與會嘉賓認(rèn)為，公益商業(yè)化目的不是為了牟利，而是維持和幫助公益機構(gòu)發(fā)展，擴大服務(wù)范圍、提高服務(wù)質(zhì)量。我國公益商業(yè)化仍需要探索，還有較長的路要走。

在國外，公益商業(yè)化的概念早就出現(xiàn)，實質(zhì)是指做公益和做企業(yè)一樣要講究效率。但此前發(fā)生的“郭美美炫富”一事一度讓國內(nèi)公益機構(gòu)陷入信用危機，公眾更對公益商業(yè)化打了問號，甚至認(rèn)為公益與商業(yè)掛鉤就失去其內(nèi)在精神。

在“免費午餐”項目發(fā)起人鄧飛看來，公益商業(yè)化道路可行。2011年該項目正式啟動，倡議每天捐贈3元為貧困地區(qū)學(xué)童提供免費營養(yǎng)午餐，曾引發(fā)社會各界關(guān)注。三年多來鄧飛一直思考著一個問題——項目如何能夠持續(xù)下去？

“每一天我們需要在孩子們身上投入很多，這讓我很辛苦，去幫助孩子的這種輸血方法很難持續(xù)。為什么？因為他們的父母不在身邊，我們永遠取代不了父母�！编囷w說，怎樣讓孩子們的父母能夠回家，在農(nóng)村里有收入、有尊嚴(yán)的生活，才是治本的問題，所以我們想到了社會企業(yè)的方法。

他介紹說，他們成立了一家私募基金去控股一個商業(yè)公司，幫助貧困農(nóng)村賣自產(chǎn)的綠色農(nóng)產(chǎn)品。創(chuàng)造了一個新理念，購買就是做公益。并試圖通過互聯(lián)網(wǎng)的方法，把游客請到山里面去，把土貨賣出來，讓孩子的父母們回到農(nóng)村也能有收入。

實則，公益商業(yè)化在大型企業(yè)已有運行先例，并積累了一定經(jīng)驗。春暉博愛兒童救助公益基金會首席執(zhí)行長薛一心曾在多家世界500強企業(yè)任職，在她看來，公益商業(yè)化過程中，企業(yè)不能將公益分割開來當(dāng)做單獨的部門運營，這是絕對做不好的。需要企業(yè)發(fā)自內(nèi)心的將其看做是自身社會存在的價值，在企業(yè)和政府、公益團體間，找到共同的價值目標(biāo)。

諾華大中華區(qū)總裁徐海瑛認(rèn)為，公益商業(yè)化需要在三方面下工夫，一是公益主體要在自己擅長的領(lǐng)域集中優(yōu)勢資源，發(fā)揮最大影響力。二是要在當(dāng)?shù)貙ふ矣泄餐�理想和目�?biāo)值的信賴的合作伙伴，公益項目需要長期投入，不像市場主體尋求短期盈利。三是通過商業(yè)運營提高公益項目效率，實現(xiàn)量化考評。

針對如何避免公益商業(yè)化中出現(xiàn)的個人牟利現(xiàn)象，鄧飛表示，這的確是不可回避的問題。需要對內(nèi)項目操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，對外資金流動透明化、便于公眾監(jiān)督。