人民網(wǎng)上海11月8日電（記者 魏倩） 一個(gè)家族企業(yè)如何順利傳至第二代、第三代成為“長(zhǎng)青樹(shù)”？這個(gè)問(wèn)題或許正令當(dāng)下的中國(guó)家族企業(yè)頭疼。幾乎所有知名家族企業(yè)的風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì)引起輿論關(guān)注，比如，香港新世紀(jì)鄭裕彤家族，更年輕一點(diǎn)的內(nèi)地希望集團(tuán)劉永好家族、國(guó)美電器黃光裕家族等。

這些企業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)背后的隱形發(fā)動(dòng)機(jī)，占有相當(dāng)大的比例，很多企業(yè)還通過(guò)上市成為公眾公司。在近日舉辦的“首屆家族企業(yè)傳承與法律風(fēng)險(xiǎn)管理論壇”上，清華大學(xué)商法研究中心主任王保樹(shù)援引福布斯2011年中國(guó)家族企業(yè)調(diào)查報(bào)告數(shù)據(jù)稱(chēng)，截至當(dāng)年9月30日，深滬兩地上市公司中有460家是家族企業(yè)，占民營(yíng)上市企業(yè)總數(shù)的32.68%。

與此同時(shí)，這些家族企業(yè)也在傳承和發(fā)展上面臨的挑戰(zhàn)漸漸明顯，除了融資難、獲取項(xiàng)目信息難、應(yīng)對(duì)稅收征管難等，接班問(wèn)題中內(nèi)部明爭(zhēng)暗斗、外人奪權(quán)戰(zhàn)等等，在這些家族企業(yè)中或明或暗地上演，導(dǎo)致企業(yè)或衰退或被并購(gòu)。比如新鴻基地產(chǎn)兄弟糾紛歷時(shí)超三年，將公司拖入危機(jī)。

家族企業(yè)這種組織形式由來(lái)已久，但總與“富不過(guò)三代”字眼緊密相連，財(cái)富中文網(wǎng)的一篇文章引用波士頓家族企業(yè)研究協(xié)會(huì)的一組數(shù)據(jù)稱(chēng)，“30%的家族企業(yè)能夠成功傳到第二代，10％能夠傳到第三代，能夠傳到第四代的僅剩3%”。當(dāng)然，還有一些原因是，一些家族掌門(mén)人的子女不愿意再接父輩的班。

如此低的傳承率，核心問(wèn)題是什么？當(dāng)天參加論壇的大成律師事務(wù)所上海分所高級(jí)合伙人、公司與并購(gòu)部主任王光明說(shuō)，“家族企業(yè)傳承的核心是企業(yè)控制權(quán)。你可能掌管20%的股權(quán)，但是你擁有企業(yè)100%控制權(quán)”。

如今，中國(guó)上個(gè)世紀(jì)末起來(lái)的一批家族企業(yè)已經(jīng)到了考慮傳承問(wèn)題的時(shí)候，該如何做？

這其中一個(gè)方式就是通過(guò)家族基金構(gòu)建傳承體系。很多評(píng)論認(rèn)為，這是一種聰明的做法，美國(guó)的洛克菲勒家族、福特家族都有著某種形式的基金。王光明介紹，從大類(lèi)看，國(guó)外有家族信托基金，家族基金會(huì)以及家族投資控股機(jī)構(gòu)。到目前為止，美國(guó)已有各類(lèi)基金會(huì)7萬(wàn)多家，比爾.蓋茨家族采用的是第二種，數(shù)百億資產(chǎn)公益色彩濃厚，支持了大量的慈善活動(dòng)。

目前在中國(guó)的法治環(huán)境下主要有三種，信托基金，家族產(chǎn)業(yè)基金和公益基金，王光明說(shuō)，“我們?cè)诳疾旒易迤髽I(yè)傳承當(dāng)中，認(rèn)為控制權(quán)是主要的，必須要找到一個(gè)合適載體實(shí)現(xiàn)控制權(quán)，這種控制權(quán)和載體就是家族基金”。

實(shí)際上，很多跨國(guó)企業(yè)通過(guò)去家族化，但又手握實(shí)際控制權(quán)使得企業(yè)傳承至今，鼎鼎有名的《華爾街日?qǐng)?bào)》實(shí)際上也是家族企業(yè)所控制。在這個(gè)過(guò)程中，家族基金扮演的角色至少有兩方面，一是以傳承為契機(jī)改組企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)管控能力；二是通過(guò)企業(yè)傳承實(shí)現(xiàn)家族建構(gòu)。

王光明提出，將來(lái)的概念是家族基金可以有以家族的股權(quán)來(lái)控制企業(yè)，形成一個(gè)家族股權(quán)對(duì)其他非家族股權(quán)的代理�！凹易寤�金一方面控制股東會(huì)、董事會(huì)，另一方面可有家族成員進(jìn)入管理層中”。