中鐵電氣化局城鐵公司西南分公司檢修通道項目部自2011年3月1日進入三號線南延伸段施工以來，在總結(jié)三號線一期、二期的施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)，根據(jù)公司“精細化管理”的工作理念，積極響應“六比六看”活動，精耕細作，采取多項舉措提升項目管理水平，保證了工程安全生產(chǎn)575天，實現(xiàn)了三號線南延伸檢修通道順利貫通目標。

　　細化管理制度，明確各自的工作目標。安全質(zhì)量取決于一個項目管理水平的高低，是一個項目持續(xù)發(fā)展的基石。項目部始終將項目管理水平作為工作重中之重，根據(jù)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系程序文件》，結(jié)合自己的實際情況，進一步建立健全項目部管理制度，績效考核制度等，明確了項目全體員工的工作目標，由項目負責人根據(jù)工作完成情況進行評分，將各自的工作目標直接與獎金收入掛鉤，實現(xiàn)按勞分配，多勞多得，加強了每一名員工的工作責任心。同時建立起詳細的工程臺賬，作業(yè)隊工作臺賬詳細記錄每個班組所做的每一道工序，班組臺賬記錄至每一名作業(yè)人員所做的施工任務(wù)，做到每一道工序都有據(jù)可查，確保責任可傳遞、質(zhì)量可追溯、問題可追究。

　　落實技術(shù)交底，加強員工的安全質(zhì)量意識，“安全質(zhì)量是一個項目發(fā)展的高壓線”，要從根本上杜絕各種安全質(zhì)量隱患的發(fā)生，檢修通道安全質(zhì)量的弊病就要員工的思想意識的麻痹大意，項目部從細處著手，針對現(xiàn)場的實際情況，逐項排查各道工序所存在的安全質(zhì)量隱患，編制形成了詳實的專項施工方案、作業(yè)指導書及技術(shù)交底，做到方案等具有針對性、可靠性、和嚴謹性。從制度上把好安全質(zhì)量的關(guān)卡。通過多媒體的形式結(jié)合三號線一期、二期的案例，將各項安全質(zhì)量要求落實到施工現(xiàn)場。同時項目部嚴格執(zhí)行現(xiàn)場跟班盯崗制度，確保各道工序都按照方案及技術(shù)交底入手，做到工序標準、規(guī)范。項目部定期召開項目例會，加強員工之間的交流，集思廣益，及時總結(jié)研究施工過程中出現(xiàn)新的問題，好的措施，對提出好的意見及措施及時修訂完善內(nèi)業(yè)資料，以此來加強員工的安全質(zhì)量意識，為施工安全質(zhì)量的控制奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　狠抓落實，加強監(jiān)督力度，工序監(jiān)控是質(zhì)量控制取得實效的關(guān)鍵所在。項目部重點加強安全質(zhì)量過程控制，具體檢查查工班班前點名是否具有針對性，安全質(zhì)量操作卡片執(zhí)行情況，一道工序完成后是否進行了詳細的自檢，現(xiàn)場作業(yè)是否嚴格按照方案執(zhí)行等。同時，項目部工程部每周制定安全質(zhì)量檢查計劃、檢查內(nèi)容、檢查目的，在周末組織現(xiàn)場安全質(zhì)量大檢查，帶著問題去檢查，對查出的問題深入分析原因，不做和事佬，不當“老好人”，嚴格按照項目安全質(zhì)量獎懲制度執(zhí)行，該問責則問責，該處罰則處罰，有效的保證了工程的順利進行。

　　營造良好的安全質(zhì)量文化氛圍，安全質(zhì)量文化氛圍是項目管理的一劑良藥，項目部通過定期開展安全質(zhì)量座談會，讓全體員工暢所欲言，充分調(diào)動員工的積極性，同時加強安全質(zhì)量宣傳，懸掛橫幅、標語等，每日嚴格執(zhí)行安全宣誓活動，將安全質(zhì)量意識深入到每一位員工的心靈深處，時刻提醒員工繃緊安全質(zhì)量的弦。

　　通過一系列切實可行的舉措，中鐵電氣化局城鐵公司西南分公司檢修通道項目部管理水平明顯有了提升，有力地保證了施工的安全質(zhì)量，促進了施工的快速進行，于2012年9月25日，順利實現(xiàn)了重慶三號線南延伸段檢修通道貫通的目標，受到了業(yè)主、監(jiān)理等單位的一致好評。（特約通訊員 沈秉文）