三一集團(tuán)董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根既是中國(guó)首富，也是“十八大”熱門(mén)人物。

　　不久前，這家國(guó)內(nèi)知名的工程機(jī)械企業(yè)在美國(guó)起訴了奧巴馬。原因很簡(jiǎn)單，三一旗下公司投資的風(fēng)電項(xiàng)目被美國(guó)人叫停，而簽署“驅(qū)逐令”的，就是這位剛剛連任的總統(tǒng)先生。

　　梁穩(wěn)根在“十八大”記者會(huì)上被追問(wèn)：奧巴馬連任對(duì)三一而言是好事，還是壞事？他笑答：“剝奪了我們的財(cái)產(chǎn)不能一走了之，他連任總統(tǒng)，我們告他，還有對(duì)象”……“他不當(dāng)了，我還不放心呢。”

　　中國(guó)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略已實(shí)施多年，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都不少。這一次，在美國(guó)這個(gè)全球市場(chǎng)的中心區(qū)發(fā)生的訴訟事件，有更深遠(yuǎn)的寓意。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家李才元認(rèn)為，這起訴訟透露出中美經(jīng)濟(jì)關(guān)系新的重大動(dòng)向。之前，美國(guó)主要從金融和資源領(lǐng)域“封殺”中國(guó)企業(yè)。比如，中國(guó)的金融機(jī)構(gòu)不被允許進(jìn)入美國(guó)；中海油并購(gòu)美國(guó)企業(yè)也被認(rèn)為“不安全”。而在金融危機(jī)綿延不絕的今天，美國(guó)開(kāi)始在實(shí)業(yè)領(lǐng)域，全面“獵殺”中國(guó)的優(yōu)質(zhì)公司。

　　除了三一被拒絕，最近還有華為和中興兩家中國(guó)公司被美國(guó)人懷疑是“間諜”。愁云慘霧的中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)，也屢屢被美國(guó)和歐盟課以重稅。如果把這些“偶發(fā)”事件，放到發(fā)達(dá)國(guó)家“再工業(yè)化”戰(zhàn)略的視野中觀察，就會(huì)發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題。

　　金融危機(jī)之前，美國(guó)坐享“貨幣紅利”和“資源紅利”，它只要控制好美元投放和能源工業(yè)，就可以從全球經(jīng)濟(jì)中“吸血”。對(duì)走向世界的中國(guó)企業(yè)，基本上“不聞不問(wèn)”。在金融危機(jī)后，美元泡沫開(kāi)始破裂，食利者的日子不那么好過(guò)了，美元要重新“實(shí)心化”，就必須重振美國(guó)實(shí)業(yè)。

　　歐元在債務(wù)危機(jī)中風(fēng)雨飄搖，“貨幣紅利”也享受不到，歐洲企業(yè)自然會(huì)加大在實(shí)業(yè)領(lǐng)域的“自我保護(hù)”和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)。日本一直有“關(guān)門(mén)主義”傳統(tǒng)，市場(chǎng)空間狹小，從來(lái)要靠實(shí)業(yè)企業(yè)在海外打拼。

　　可以預(yù)計(jì)，美歐日企業(yè)未來(lái)將在兩個(gè)市場(chǎng)，加大“封堵”中國(guó)企業(yè)的力度。

　　一是固守其本土市場(chǎng)。那些“走進(jìn)去”的中國(guó)企業(yè)，很可能以各種理由被“趕出來(lái)”；二是搶占亞洲非洲拉美等外圍市場(chǎng)，跨國(guó)公司會(huì)加大在這些地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)，并對(duì)中國(guó)企業(yè)展開(kāi)強(qiáng)烈的阻擊，甚至?xí)�不擇手段�?/p>

　　在這種壓力下，中國(guó)企業(yè)“走出去”的步伐會(huì)不會(huì)放緩，甚至停止呢？

　　悲觀的看法一直存在著。幾乎每次中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)受阻，或者在海外營(yíng)建的工程受挫，都會(huì)聽(tīng)到各種各樣的批評(píng)和反對(duì)的意見(jiàn)。不過(guò)，在同時(shí)，這些壓力和阻力，都轉(zhuǎn)化成了中國(guó)企業(yè)高速度、高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力。

　　比如在非洲，有些輿論一直把“新殖民主義”的帽子扣在中國(guó)頭上�？蛇^(guò)去10年，中非貿(mào)易增長(zhǎng)數(shù)倍，中國(guó)企業(yè)遍布撒哈拉南北廣大地區(qū)，中國(guó)工人在沙漠和叢林深處為當(dāng)?shù)厝诵蘼贰⒓軜�、蓋房子。

　　筆者曾在阿爾及利亞?wèn)|西高速公路項(xiàng)目調(diào)研，這個(gè)項(xiàng)目是北非金融危機(jī)后最大的基建工程，投資數(shù)十億美元。中國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，不僅體現(xiàn)在“吃三睡五干十六”的吃苦耐勞精神，也不僅體現(xiàn)在管理人員身先士卒、沖在一線的領(lǐng)導(dǎo)能力，還在于中國(guó)工業(yè)能夠提供足夠好的機(jī)械設(shè)備——工地上到處都是三一、中聯(lián)、徐工等國(guó)內(nèi)品牌的挖掘機(jī)、裝載機(jī)、起重機(jī)這些“鐵甲戰(zhàn)士”。

　　世界經(jīng)濟(jì)讓金融危機(jī)搞得灰頭土臉，似乎美國(guó)金融泡沫崩盤(pán)了，美國(guó)人民不消費(fèi)了，美歐日這些經(jīng)濟(jì)“龍頭”歇菜了，全球人民都要陪著喝西北風(fēng)。不要忘記，就算華爾街的賬房先生們賭錢(qián)賭輸了，地球上占80%以上的人口和地區(qū)，還嗷嗷待哺，亟待發(fā)展。

　　三一集團(tuán)是典型的實(shí)業(yè)企業(yè)，其“實(shí)業(yè)思維”不會(huì)輕易被金融家們忽悠。即便是“首富”，梁穩(wěn)根還保持著一個(gè)實(shí)業(yè)家的冷靜。他說(shuō)，中國(guó)13億人口，城市化率只有50%，也就是說(shuō)有6.5億人口還生活在農(nóng)村。中國(guó)發(fā)展了60多年，機(jī)場(chǎng)才300多個(gè)。美國(guó)有大大小小機(jī)場(chǎng)5800個(gè)，是中國(guó)10倍之多；美國(guó)的公路依然是中國(guó)的兩倍，鐵路是中國(guó)的3倍�！岸�我們的人口是他們的4.5倍，你想一想中國(guó)的潛力有多大？”

　　梁穩(wěn)根的個(gè)人體會(huì)，緊緊契合了中國(guó)的發(fā)展道路和經(jīng)驗(yàn)。三一集團(tuán)從1990年代起步，正是敏銳地抓住中國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)大發(fā)展帶來(lái)的無(wú)限商機(jī)，才在20年中打造了一家產(chǎn)值超800億元的全球500強(qiáng)企業(yè)。

　　在金融危機(jī)爆發(fā)后的2009年、2010年、2011年，該公司的收入增幅分別是20%、106%和49.5%；凈利潤(rùn)增幅則為59%、186%和54%。2012年國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，增速回落，但海外市場(chǎng)仍處于起步階段。

　　從全球視野看，發(fā)展中國(guó)家的“潛力”一點(diǎn)都不比中國(guó)小。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家拉魯什曾說(shuō)，僅僅考慮到在整個(gè)亞歐大陸和美洲大陸，建立一個(gè)連接全球的“高速鐵路網(wǎng)”，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展空間就可能支撐數(shù)十年。

　　有研究者還建議，應(yīng)設(shè)立“全球基礎(chǔ)設(shè)施基金”，為全球諸多不發(fā)達(dá)地區(qū)興建造福當(dāng)?shù)匕l(fā)展的“超級(jí)項(xiàng)目”。比如綠化撒哈拉沙漠，用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)；喜馬拉雅山水利灌溉系統(tǒng)工程；在乍得和剛果修建中非湖；在南美建造一系列水壩……這些項(xiàng)目大概能產(chǎn)生數(shù)萬(wàn)億美元的需求，可以拉動(dòng)全球制造業(yè)需求，并推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)區(qū)域之間的平衡增長(zhǎng)。

　　由此看來(lái)，目前“走出去”的中國(guó)企業(yè)只是起步而已，他們應(yīng)該在更廣闊的天地里大有作為。

　　中國(guó)本來(lái)就是一個(gè)“實(shí)業(yè)國(guó)家”。大航海時(shí)代以來(lái)的“資本全球化”，基本模式則是“少數(shù)剝奪多數(shù)”，中心的繁榮與安全建立在外圍的衰落與混亂之上。未來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起有別于歐美等強(qiáng)權(quán)國(guó)家崛起的根本，就在于，這個(gè)由中國(guó)經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)的“實(shí)業(yè)全球化”，將在世界范圍內(nèi)重振實(shí)業(yè)，以真實(shí)勞動(dòng)“為人民服務(wù)”。

　　筆者認(rèn)為，以“實(shí)業(yè)思維”構(gòu)建的中國(guó)道路，應(yīng)該具有下述特征：

　　其一，實(shí)業(yè)為本，應(yīng)成為國(guó)家強(qiáng)盛之基。就算是曾經(jīng)坐享霸權(quán)和“貨幣紅利”的美國(guó)，都在思考“實(shí)業(yè)回家”，中國(guó)更是毫無(wú)選擇余地。實(shí)業(yè)領(lǐng)域不僅是國(guó)家力量強(qiáng)大之本，更是龐大的人口賴(lài)以生存、發(fā)展的生產(chǎn)部門(mén)。金融服務(wù)部門(mén)不可或缺，卻總是少數(shù)人從事的行業(yè)，社會(huì)不可能靠美式金融資本那種擊鼓傳花的傳銷(xiāo)游戲維持。

　　其二，實(shí)業(yè)換資源，是中國(guó)推進(jìn)全球化戰(zhàn)略的基本路徑。中國(guó)制造業(yè)的產(chǎn)值2010年已超越美國(guó)，排名世界第一，但中國(guó)制造業(yè)的結(jié)構(gòu)以服裝鞋帽、機(jī)械加工、電子類(lèi)等為主，建筑業(yè)和大型工程是中國(guó)強(qiáng)項(xiàng)，這都是與人們生活息息相關(guān)的部門(mén)。與巨大的生產(chǎn)能力相比，中國(guó)是資源儲(chǔ)備相對(duì)匱乏的國(guó)家，需要世界資源富集地區(qū)的支持，這天然構(gòu)成了“實(shí)業(yè)換資源”的經(jīng)濟(jì)交流條件。

　　實(shí)業(yè)和資源，是真實(shí)財(cái)富的父與母，實(shí)業(yè)國(guó)家和資源國(guó)家各取所需、各盡所能，共同推進(jìn)“實(shí)業(yè)的全球化”，大大拓展人類(lèi)工業(yè)化的程度和深度，擴(kuò)大文明造福于大多數(shù)人的廣度和規(guī)模，這是一種區(qū)別于英美“軍事-金融”占領(lǐng)模式的新路徑，也是契合于中國(guó)國(guó)情和世界世情的現(xiàn)實(shí)路徑。

　　其三，必須確立軍事、金融領(lǐng)域的獨(dú)立自主。中國(guó)反對(duì)軍事掠奪、金融占領(lǐng)的路徑，但反對(duì)如果只是一種姿態(tài)，而無(wú)實(shí)力做支撐，那么這種形式主義就會(huì)變成實(shí)質(zhì)上的自我嘲弄。

　　今天，軍工、航空、核能、太空技術(shù)等高精尖技術(shù)領(lǐng)域，不僅是科技進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的巨大“牽引繩”，更是確保國(guó)內(nèi)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的“安全閥”，中國(guó)必須在這些高端研發(fā)和制造領(lǐng)域有所作為，才能避免晚清“豬肥了待人宰割”的命運(yùn)，才能創(chuàng)建新的全球化模式。

　　三一集團(tuán)起訴奧巴馬，表面上看是“生意之爭(zhēng)”，實(shí)質(zhì)上是“道路之爭(zhēng)”。一向高調(diào)的三一重工總裁向文波在這起訴訟案之前，曾總結(jié)了干實(shí)體經(jīng)濟(jì)的“八字方針”：實(shí)實(shí)在在，實(shí)心實(shí)意。

　　所謂實(shí)實(shí)在在，“就是要實(shí)實(shí)在在地抓創(chuàng)新，實(shí)實(shí)在在地去理解和滿(mǎn)足客戶(hù)需要，實(shí)實(shí)在在地降低產(chǎn)品成本，實(shí)實(shí)在在地抓公司管理”，做實(shí)業(yè)就一定要“很實(shí)在”；

　　所謂實(shí)心實(shí)意，是要認(rèn)清干實(shí)業(yè)，有很長(zhǎng)的“路徑依賴(lài)”，打造一個(gè)品牌需要很長(zhǎng)時(shí)間，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也要好多年，“不能今天想干這個(gè)、明天想干那個(gè)，不能看什么賺錢(qián)就干什么”。

　　這恰好點(diǎn)出了中國(guó)企業(yè)的國(guó)家特性。從某種意義上說(shuō)，以實(shí)業(yè)為本的中國(guó)企業(yè)，不應(yīng)該只是利潤(rùn)機(jī)器，更不應(yīng)該陷入金融泡沫的虛擬幻覺(jué)，而是要成為塑造和傳播實(shí)業(yè)價(jià)值觀的“戰(zhàn)斗隊(duì)、工作隊(duì)、宣傳隊(duì)”。

　　在“走出去”戰(zhàn)略中，中國(guó)企業(yè)是播種機(jī)，星星之火、可以燎原，他們要成為中國(guó)推進(jìn)“實(shí)業(yè)全球化”的排頭兵和先鋒官。這正是“中國(guó)道路”的戰(zhàn)略訴求和文化主張。

　　正如李才元所言，現(xiàn)在應(yīng)提出“新實(shí)業(yè)救國(guó)論”：中國(guó)企業(yè)在全力加強(qiáng)自身的技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的同時(shí)，必須放眼全球，在更大范圍內(nèi)，尤其在亞非拉等“友好”國(guó)家和地區(qū)，與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

　　需要注意的是，本土市場(chǎng)是中國(guó)企業(yè)生存發(fā)展的“根據(jù)地”。起訴奧巴馬之后，中國(guó)應(yīng)該反思，是否有必要在自己的家門(mén)口和自家的院子里，對(duì)美國(guó)的貿(mào)易保護(hù)主義加以有針對(duì)性的“反制”？

　　畢竟，推進(jìn)“實(shí)業(yè)全球化”是一場(chǎng)攻守平衡的持久戰(zhàn)。中國(guó)當(dāng)然要向美國(guó)學(xué)習(xí)：既然可以“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，也可以“送出去”。事關(guān)國(guó)家利益和全球福祉，我們應(yīng)該要分得清“誰(shuí)是客人誰(shuí)是狼”。（眾石）