“如果說外資壟斷了國內(nèi)牙膏市場六成以上的份額,一點都不過分,” 立白集團新聞發(fā)言人許曉東向羊城晚報記者感嘆,“牙膏市場競爭太激烈了。”
一邊廂是國產(chǎn)老品牌拼命突圍, 諸多新品牌不斷浮現(xiàn),包括狂砸錢的舒客、依托母品牌效應(yīng)的敬修堂牙膏,還有鈣爾奇、三金西瓜霜等品牌扎堆跨界試水牙膏市場; 另一邊廂, 外資牙膏品牌氣勢洶洶,壟斷了國內(nèi)牙膏市場超過60%的份額, 各大陣營一團混戰(zhàn)。
牙膏市場硝煙四起,洗牌時刻已來臨。
第1軍團:過度壟斷市場
當(dāng)年牙膏市場上的“四大天王”是中華、藍天、冷酸靈、兩面針,每家能占10-13%的市場份額。但如今已全部變臉:中華“租”給了聯(lián)合利華,藍天被立白收歸,兩面針占有率跌到不足2%,冷酸靈守著7%左右的市場努力拼搏……根據(jù)中國口腔清潔護理用品工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,目前市場有百余家牙膏企業(yè)產(chǎn)品進行銷售,第一陣營是由寶潔公司的佳潔士、高露潔公司的高露潔、好來化工公司的黑人、聯(lián)合利華公司的中華牙膏組成的“外資軍團”,該軍團目前占據(jù)65%以上的市場份額。
“我們要做中華的時候,本身還有兩個牙膏品牌‘皓清’和‘潔諾’。我們主動先后把兩個都給停了, 現(xiàn)在只能在中華牙膏系列看到有一款‘中華皓清牙膏’,”聯(lián)合利華有限公司亞太區(qū)副總裁曾錫文接受羊城晚報記者專訪的時候坦言,“這么比喻吧, 就是我們?yōu)榱税选B(yǎng)子’培育好,把‘親兒子’都滅掉了!
然而,高露潔和佳潔士強勢進入中國市場,“就看著其他牙膏一家一家地倒, 而我們則是頂著打!碑(dāng)年的“四大天王”開始敗落,兩面針更是從14%掉到今天的不到2%;藍天六必治賣給了立白, 曾錫文直言:“中華牙膏至今還保持10%左右的市場份額,坐三望二,真不容易。
第2軍團:“夾縫中生存”太激烈
如果說第一陣營外資過度壟斷、第三陣營新品牌紛紛躍躍欲試,那么最尷尬的便是夾在中間的第二陣營———包括兩面針、冷酸靈、黑妹、藍天六必治、田七等二線品牌。
“牙膏是一個表面看似進入門檻低, 但隱形門檻非常高的一個行業(yè),”有業(yè)內(nèi)人士解釋,“國內(nèi)品牌大多仍處于‘解決生存之道’的狀態(tài)!
外資的高度壟斷, 牙膏市場早已被高度細(xì)分,美白、防蛀、清新口氣等主要銷售品種, 基本上都以第一陣營品牌為馬首是瞻。
從2005 年重組了天津的藍天集團開拓牙膏市場至今, 許曉東僅用“夾縫中生存”來形容排在第二梯隊的藍天六必治牙膏,“外資品牌太強勢, 國內(nèi)企業(yè)試圖分一杯羹真不容易。大多只能通過‘中藥’概念突破。”堅守在牙膏市場,立白更多的是為其獨立經(jīng)銷商做一個品類的選擇。
而兩面針的故事更為悲壯:2004 年兩面針中藥牙膏年產(chǎn)銷量一度突破5 億支, 但最近發(fā)布的財報顯示, 上半年公司牙膏收入僅為4600 萬元,相比2003 年時單年銷售4.274 億元的業(yè)績,一落千丈!
第3軍團:跨界”和“中藥”
或為突破口三大陣營中, 唯有新入門者興致勃勃。出自藥企的“跨界”品牌“云南白藥”成為第一支突破低價,成功賣出20 多元高價的民族牙膏品牌,也是唯一能跟外資廠商“有一拼”的國產(chǎn)牙膏品牌。根據(jù)云南白藥的三季報顯示,今年前三季度僅白藥牙膏的收入就達到12 億元,同比增長約40%, 預(yù)計全年白藥牙膏收入超16 億元。
有趣的是, 云南白藥并不是唯一的“跨界”選手,廣藥旗下的敬修堂也低調(diào)推出了敬修堂牙膏,三金、西瓜霜各自“亮相”自有品牌牙膏。
只不過,銷量一直平平。
業(yè)內(nèi)人士分析指出, 醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)有的營銷隊伍、渠道和策略,都不能完全適用于消費品領(lǐng)域,因此還需要解決營銷不適癥的問題。
鏈接:日化市場“淪陷”嚴(yán)重
牙膏并不是中資唯一“淪陷”的市場。
根 據(jù)尼爾森的數(shù)據(jù)顯示, 在身體護理類產(chǎn)品中, 非本土品牌的銷售金額為52%, 頭發(fā)護理類產(chǎn)品則達到了73%;在增長率上,也能看出不小差距。比如,非本土品牌頭發(fā)護理品類的增長率高達20%, 而本土品牌只有6%。
實際上, 反觀整個日化市場,高端化妝品幾乎全是外資品牌的天下。
中端、低端也成為跨國公司“分食”的目標(biāo)。寶潔將產(chǎn)品線越拉越長,歐萊雅多次提出“渠道下沉”、“開拓二三線市場”等等,無不對日化民企諸多壓力。
(李曉莉)