中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)11月26日訊 （記者蘇蘭）“今天，三一的市場(chǎng)占有率超過日系品牌，也是經(jīng)歷了痛苦的發(fā)展歷程，2006——2007年的時(shí)候，因?yàn)槲覀儺a(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，用戶都指著鼻子罵我們，經(jīng)過這5、6年的努力拼搏我們已經(jīng)全成為行業(yè)的驕傲……….”三一重工副總蔣之春在在由中國質(zhì)量協(xié)會(huì)發(fā)布的今年挖掘機(jī)行業(yè)產(chǎn)品平均無故障時(shí)間調(diào)查結(jié)果的現(xiàn)場(chǎng)，接受中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)獨(dú)家采訪時(shí)說：“由被用戶罵到被刮目相看，最主要原因是我們注重質(zhì)量提升和科技研發(fā)。我們已經(jīng)連續(xù)兩年在某些方面超越外資品牌，成為行業(yè)第一……”

　　據(jù)了解，三一集團(tuán)始創(chuàng)于1989年，是中國最大、全球第六的工程機(jī)械制造商。三一集團(tuán)主業(yè)是以“工程”為主題的機(jī)械裝備制造業(yè)，目前已全面進(jìn)入工程機(jī)械制造領(lǐng)域。主導(dǎo)產(chǎn)品為混凝土機(jī)械、筑路機(jī)械、挖掘機(jī)械、樁工機(jī)械、起重機(jī)械、非開挖施工設(shè)備、港口機(jī)械、風(fēng)電設(shè)備等全系列產(chǎn)品。其中混凝土機(jī)械、樁工機(jī)械、履帶起重機(jī)械為國內(nèi)第一品牌，混凝土泵車全面取代進(jìn)口，國內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)57%，為國內(nèi)首位，且連續(xù)多年產(chǎn)銷量居全球第一。在國內(nèi)，三一建有上海、北京、沈陽、昆山、長沙等五大產(chǎn)業(yè)基地。在全球，三一業(yè)務(wù)覆蓋達(dá)150個(gè)國家，產(chǎn)品出口到110多個(gè)國家和地區(qū)。

　　三一集團(tuán)吸收借鑒了美國企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)內(nèi)部推行“五步卓越”質(zhì)量管理體系�！拔覀児�司學(xué)習(xí)和借鑒了美國卡特彼勒公司、美國波音公司的先進(jìn)管理體系，也學(xué)習(xí)了TPS生產(chǎn)管理體系，進(jìn)而形成了集團(tuán)公司的"卓越質(zhì)量模式"�！笔Y之春說，“這一質(zhì)量管理體系，目的是減少浪費(fèi)、降低成本，優(yōu)勢(shì)在于可以通過過程管理達(dá)到兩個(gè)目標(biāo)，一是產(chǎn)品質(zhì)量超越客戶預(yù)期，二是獲得必要的利潤�！�

　　談及在提高質(zhì)量方面的經(jīng)驗(yàn)，蔣之春說，制造業(yè)要搞好質(zhì)量，首先要注重標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，按照規(guī)范來做，最重要的就是打好基礎(chǔ)。第二要構(gòu)建相關(guān)體系，包括質(zhì)量建設(shè)體系、質(zhì)量過程體系，最后達(dá)到卓越的目的。

(來源:中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng))