宗馥莉

財(cái)經(jīng)作家吳曉波將以宗慶后為代表的改革開(kāi)放以后出現(xiàn)的成功企業(yè)家稱(chēng)為“新財(cái)富家族”。凡家族企業(yè)，都希望打造“百年老店”、“千年家族”，但吳曉波認(rèn)為，這些企業(yè)剛傳到第二代，沒(méi)有可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，而中國(guó)的歷史文化背景及官商大環(huán)境又不利于西方價(jià)值觀的生存。二者共同作用，直接導(dǎo)致新財(cái)富家族的如何傳承成為難題。

關(guān)于這一類(lèi)難題，麥肯錫曾發(fā)布過(guò)一項(xiàng)研究數(shù)據(jù)：約有70%的家族企業(yè)未能傳到下一代，87%未能傳到第3代，只有3%的家族企業(yè)在第4代及以后還在經(jīng)營(yíng)。看來(lái)，家族企業(yè)安全度過(guò)權(quán)力更替的唯一方式，就是傳給一個(gè)合適的人。

并且，速度得加快。2010年胡潤(rùn)百富榜上，億萬(wàn)富豪平均43歲，未來(lái)10到15年，中國(guó)家族企業(yè)將迎來(lái)交接班高峰。

在中國(guó)，企業(yè)家選擇接班人的方式都比較傳統(tǒng)：傳給兒子。康奈集團(tuán)總經(jīng)理鄭秀康就在女兒更早進(jìn)入公司，做出不菲成績(jī)的情況下，依然把企業(yè)交給了小兒子。在他看來(lái)，“女孩比男孩發(fā)育早幾年，到了50歲，女兒就要走下坡路，弟弟那時(shí)候精力還正旺盛�！痹谥袊�(guó)民營(yíng)企業(yè)中，鄭秀康代表財(cái)富一代的主流意志。

但眼下，“子承父業(yè)”出現(xiàn)越來(lái)越多例外。過(guò)去兩年，宗馥莉們接二連三登臺(tái)，挑戰(zhàn)并顛覆了人們對(duì)“女兒家”的刻板印象，以女性獨(dú)特的手腕與風(fēng)格，接手或時(shí)刻準(zhǔn)備著接手父輩數(shù)以?xún)|計(jì)的財(cái)富與未來(lái)。