任正非

　　專家認為，轉(zhuǎn)型期華為迫切需要解決缺乏明星產(chǎn)品問題

　　自1月21日華為首席財務(wù)官孟晚舟對業(yè)績作出解讀，并稱將投入125億元用于員工年終獎以來，關(guān)于年終獎的話題由此開始熱議，并在一周之內(nèi)不斷發(fā)酵。

　　對于大手筆派發(fā)年終獎，第三方觀察人士在接受采訪時稱，并不是所有員工都會得到如此優(yōu)厚的年終獎，炒作因素居多。

　　有關(guān)專家認為，公司營收對運營商的依存度過高，目前缺乏明星產(chǎn)品，這都是轉(zhuǎn)型期間華為迫切需要解決的問題。

　　三大業(yè)務(wù)達到預(yù)期

　　1月21日，華為首席財務(wù)官孟晚舟對外稱，華為2012年全球銷售收入預(yù)計達到2202億人民幣，同比增長8%，凈利潤154億人民幣，同比增長33%。

　　華為方面提供的資料顯示，2012年公司三大業(yè)務(wù)都基本實現(xiàn)了預(yù)期的經(jīng)營業(yè)績。運營商業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售收入約1603億人民幣，進一步鞏固了行業(yè)領(lǐng)先地位；消費者業(yè)務(wù)銷售收入約484億人民幣，智能手機規(guī)模突破日本、北美和歐洲等高端市場；企業(yè)業(yè)務(wù)處于起航階段，2012年在產(chǎn)品和價值市場上取得突破，收入約115億人民幣。

　　海外收入仍是重頭

　　而對于收入的來源，華為稱，集團整體業(yè)務(wù)收入的約66%來自海外市場，各區(qū)域市場持續(xù)增長并鞏固市場占有率。其中，亞太收入約374億人民幣，歐洲中東非洲銷售收入約774億人民幣，美洲銷售收入約318億人民幣，中國銷售收入約736億人民幣。

　　公司營收對運營商依存度過高

　　與此同時，孟晚舟公開表示，年度用于為員工發(fā)放的獎金為125億。資深觀察人士毛啟盈在接受記者采訪時分析，對于此年終獎的發(fā)放，在過去的一周時間里經(jīng)歷過太多的炒作與演變，并不意味著所有員工皆可以得到豐厚的年終獎。

　　而從華為已公示的業(yè)績情況來看，毛啟盈認為，對于目前的華為而言，公司營收對運營商的依存度過高，這種風險不可小覷；雖然公司在2012年大力布局移動互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，且智能終端已占據(jù)可觀市場份額，但“目前缺乏明星產(chǎn)品，且利潤率有所欠缺，這一切，都是轉(zhuǎn)型期間華為迫切需要解決的問題”。據(jù)《證券日報》

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　　曾用皮帶“伺候”任正非長子

　　華為前“2號首長”回歸

　　2013年新年伊始，華為歷史上的傳奇人物鄭寶用(華為實行工號制度之后，任正非的工號是1號，鄭寶用是2號)悄然回歸。

　　鄭寶用是福建莆田人，1964年出生，比任正非小了整整20歲。1984年，他從華中理工大學(xué)光學(xué)系本科畢業(yè)時才20歲，可見天資聰穎。

　　雖然也是工程師出身，鄭寶用身上表現(xiàn)出來的卻更多是江湖豪氣。其他高管對任正非畏懼三分，鄭寶用卻敢于當面頂撞。已經(jīng)是“二號首長”的他，沒有任何架子，與下屬打成一片，任何人都可以隨便開他的玩笑，他也經(jīng)常邀請下屬到他家里去吃飯下棋。由于江湖豪氣，鄭寶用在華為內(nèi)部的綽號是“阿寶”，他在老華為人中擁有超高的人氣和威信。

　　更有意思的是，鄭寶用還是任平(任正非的大兒子)的老師。當年任正非忙于工作，只好將兒子任平交給鄭寶用看管。任平很調(diào)皮，經(jīng)常闖禍。每當勸說無效的時候，脾氣火爆的鄭寶用絲毫不拿自己當外人，會對任平皮帶“伺候”。光明