“28”是什么意思？

　　11月16日，這個(gè)數(shù)字率先出現(xiàn)在第11屆英特爾投資CEO峰會(huì)的演講大屏幕上。英特爾公司執(zhí)行副總裁、英特爾投資總裁蘇愛文（Arvind Sodhani）宣布，這是英特爾投資2010年到當(dāng)前為止成功退出的公司數(shù)目。隨后，蘇愛文邀請(qǐng)一些被投公司的首席執(zhí)行官們上臺(tái)，這其中，也有來自中國企業(yè)的身影：1個(gè)月前，藍(lán)汛科技剛剛在納斯達(dá)克成功登陸，IPO當(dāng)天漲幅95%。

　　這個(gè)數(shù)字，發(fā)生在經(jīng)濟(jì)危機(jī)剛剛過去的一年間——有了這個(gè)定語，就知道這家生長于英特爾公司的戰(zhàn)略投資事業(yè)部門，在投資市場(chǎng)中表現(xiàn)并不一般。

　　對(duì)于戰(zhàn)略投資者來說，擺在他們面前永遠(yuǎn)的難題是：一手是核心的戰(zhàn)略布局，一手是投資所追求的財(cái)務(wù)收益。能將兩者玩轉(zhuǎn)者在少數(shù)。英特爾投資也許能算其中之一�！拔覀儾粫�(huì)投資一個(gè)沒有戰(zhàn)略價(jià)值的公司，同樣我們也不會(huì)投資一個(gè)財(cái)務(wù)上不過關(guān)的公司�！碧K愛文說。

　　填空、圈地

　　身為戰(zhàn)略投資者，英特爾投資始終為英特爾公司服務(wù)�！叭绾胃�好地構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)，并賣掉自己的芯片和服務(wù)器，為產(chǎn)業(yè)鏈制造需求，是我們不變的核心。”英特爾投資中國區(qū)董事總經(jīng)理許盛淵直言不諱。

　　從產(chǎn)業(yè)鏈的角度出發(fā)，英特爾投資的戰(zhàn)略是以尋找合適的投資項(xiàng)目來填補(bǔ)產(chǎn)品路線圖之間的空缺為主。這是英特爾投資在構(gòu)建自己核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，使用的第一個(gè)法寶：填空。比如，通過商業(yè)行為或投資等，英特爾在WiFi、LAN等方面比較強(qiáng)大，4G技術(shù)也是如此。所以，英特爾收購的兩個(gè)公司Comsys和IFX正是彌補(bǔ)了2.5G和3G的不足。

　　另一個(gè)英特爾投資的法寶是圈地。在英特爾最新披露的兩家投資機(jī)構(gòu)中，泰發(fā)科技是一家臺(tái)灣WiDi芯片供應(yīng)商，能將筆記本上的高清內(nèi)容顯示在家用電視上，只要通過一個(gè)適配器，就可以實(shí)現(xiàn)從筆記本電腦到電視的高清視頻流。

　　“投資這家提供低價(jià)WiDi的公司，是因?yàn)槲覀兿Ｍ�能夠降低這個(gè)適配器的價(jià)格，也符合我們對(duì)于移動(dòng)平臺(tái)技術(shù)的價(jià)值定位�！庇⑻貭柾顿Y移動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的投資總監(jiān)David這樣告訴記者，“而另一家公司Ortiva Wireless是移動(dòng)視頻優(yōu)化的提供商，使人能夠更好地管理視頻�！睂�(duì)于英特爾投資來說，投資Ortiva Wireless不僅是為自己的產(chǎn)業(yè)鏈的明天提前圈地，與此同時(shí)，也為WiDi的業(yè)務(wù)拓展了“圈住”了自己的服務(wù)提供商。

　　另一個(gè)與中國市場(chǎng)相關(guān)的案例是，智能電視（SMART TV）。這是一個(gè)不斷被消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字家庭領(lǐng)域的投資總監(jiān)同時(shí)提及的領(lǐng)域。不久前，英特爾公司和其他合作伙伴一起，宣布了Google TV的上市。而在英特爾投資最新披露的18家公司里，Verismo等公司就是在智能電視領(lǐng)域的布局。

　　另一邊還有好樂買，如果你認(rèn)為，英特爾對(duì)中國電子商務(wù)公司好樂買的投資，是為了加強(qiáng)對(duì)英特爾解決方案應(yīng)用的需求，那這樣的推論就太單一了。好樂買在英特爾產(chǎn)業(yè)鏈里的戰(zhàn)略位置不止如此。

　　據(jù)許盛淵透露，英特爾投資在全球都看好智能電視的項(xiàng)目，很重要的原因就是未來電視的互聯(lián)網(wǎng)功能，比如在電視里加入芯片，“電視就會(huì)像一個(gè)大的iPad一樣使用”，他說，“未來，智能電視的發(fā)展，同樣需要提供內(nèi)容的伙伴�！�

　　這與電子商務(wù)在中國的“大熱”有一定關(guān)系。英特爾投資一直在思考，電子商務(wù)在中國極速增長，除了能帶給投資人財(cái)務(wù)的預(yù)期以外，還能帶來什么？和很多投資人看電子商務(wù)角度不同，在英特爾投資的邏輯里，早就有一套完整的智能電視的產(chǎn)業(yè)鏈布局——如果說在中國有一天能實(shí)現(xiàn)從電視這個(gè)終端上購買好樂買的鞋子的話，那么一定需要一個(gè)能從電腦終端到電視終端無縫融合的技術(shù)，而Verismo恰好就是提供此類服務(wù)的公司，而好樂買則是上游內(nèi)容提供者，這就是英特爾的“圈地”。它在為明天提前布局。在智能電視這個(gè)領(lǐng)域，從芯片到OEM廠商，再到智能電視產(chǎn)品，以及電視購物的內(nèi)容提供者，智能電視的發(fā)展將給未來人機(jī)互動(dòng)的創(chuàng)造各種可能性。

　　使一個(gè)能賺錢的電子商務(wù)公司同時(shí)兼具芯片產(chǎn)業(yè)鏈的未來需求，從財(cái)務(wù)上能賺錢，從技術(shù)上又適合戰(zhàn)略，英特爾投資邏輯儼然是一個(gè)交錯(cuò)龐大的體系。無論硬件、軟件、服務(wù)等各個(gè)維度，不斷為英特爾的大生態(tài)系統(tǒng)制造需求，英特爾投資讓產(chǎn)業(yè)鏈衍生出很多可能。并且，已經(jīng)從直線的單一對(duì)接，上升成為一個(gè)縱橫交錯(cuò)的立體化生態(tài)系統(tǒng)。