“一個(gè)人身體要健康的話，內(nèi)在機(jī)制的完善是首要的，有病的時(shí)候有必要打針吃藥，但要以人自身機(jī)制為基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)也一樣，經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在主要是機(jī)制還不完善，不能夠本末倒置，宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控是重要的，但不能完全依賴于宏觀調(diào)控，忽視市場機(jī)制完善，那么我們經(jīng)濟(jì)就會(huì)像以前一樣一會(huì)兒經(jīng)濟(jì)過熱，一會(huì)兒經(jīng)濟(jì)過冷，擺來擺去。這是不對的，很多問題是要靠改革來解決，而不是靠宏觀調(diào)控來解決，宏觀調(diào)控只能在微調(diào)、預(yù)調(diào)方面起作用�！敝�名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧先生2月1日在參加由全國工商聯(lián)主辦，中國民營經(jīng)濟(jì)研究會(huì)和中國民生銀行協(xié)辦的“2012—2013年中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢分析會(huì)”上做出了上述表示。

　　經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定健康發(fā)展要靠“大智慧”

　　厲以寧在會(huì)上表示，在當(dāng)前的形勢下我們一定要有大智慧，“小富靠勤奮，中富靠機(jī)遇，大富靠智慧”，現(xiàn)在中國的企業(yè)需要做的是培育凝聚力。企業(yè)文化的重點(diǎn)是培育職工的認(rèn)同感，這就是企業(yè)文化的要點(diǎn)。大家有了凝聚力就能同甘共苦，同甘是一個(gè)概念，共苦是另一個(gè)概念，兩個(gè)概念是不一樣的。同甘靠制度，在企業(yè)發(fā)展、盈利的時(shí)候要憑制度，一切憑制度辦；共苦靠認(rèn)同，共苦靠制度也不是完全沒有用，但力量是有限的，共苦必須靠認(rèn)同，大家報(bào)成一團(tuán)，凝聚在一起，企業(yè)再困難大家一起努力闖過去，這就是一種精神力量，因?yàn)楣部嗫恐贫炔蝗菀鬃龅�，需要有凝聚力要有精神力量�?/p>

　　厲以寧還認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展要有不斷開拓進(jìn)取的精神�！暗谝淮鷦�(chuàng)業(yè)者是不容易的，在那么艱苦的環(huán)境下他能闖過來，要向第一代在那么艱苦創(chuàng)業(yè)的精神學(xué)習(xí)，中國的民營企業(yè)從來都是在夾縫中生存的，最后起來了，應(yīng)該感謝80、90年代那些創(chuàng)業(yè)者，特別是鄧小平南巡講話以后，出現(xiàn)的‘92派’民營企業(yè)家，都是從體制內(nèi)轉(zhuǎn)到體制外的，鄧小平南巡講話以后，說中國市場經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，由體制內(nèi)轉(zhuǎn)到體制外，現(xiàn)在很多這樣的民營企業(yè)家，他們有自己的過程，但是始終不能忘記開創(chuàng)精神，那種拼命干的精神沖出去就成功了。”

　　“大智慧中我們要‘留有余地’，很多事情不要做太滿，因?yàn)楹芏嘁饬喜坏降氖虑闀?huì)發(fā)生，要保持資金鏈的通暢，資金鏈不能斷裂，前幾年的金融危機(jī)就是因?yàn)橘Y金鏈斷了，資金鏈為什么斷了，當(dāng)時(shí)盲目樂觀，沒有留余地，一下子就出問題。留有余地的情況下能夠保持我們在穩(wěn)健的環(huán)境中能夠繼續(xù)成長�！眳栆詫幷J(rèn)為，“在整個(gè)發(fā)展過程中我們一定要形成抱團(tuán)的精神，抱團(tuán)‘走出去’，抱團(tuán)過冬，抱團(tuán)取暖，這都體現(xiàn)企業(yè)同行之間相互幫助的精神，我們一定要認(rèn)識到，民營企業(yè)家靠單個(gè)力量是不行的，如果能抱團(tuán)，很多困難就解決了，我們有這樣一些智慧，再加上有信心，中國的前景是樂觀的�！�

　　厲以寧認(rèn)為，一個(gè)人身體要健康的話，內(nèi)在機(jī)制的完善是首要的，有病的時(shí)候有必要打針吃藥，但要以人自身機(jī)制為基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)也一樣，經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在主要是機(jī)制還不完善，不能夠本末倒置，宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控是重要的，但不能完全依賴于宏觀調(diào)控，忽視市場機(jī)制完善，那么我們經(jīng)濟(jì)就會(huì)像以前一樣一會(huì)兒經(jīng)濟(jì)過熱，一會(huì)兒經(jīng)濟(jì)過冷，擺來擺去。這是不對的，很多問題是要靠改革來解決，而不是靠宏觀調(diào)控來解決，宏觀調(diào)控只能在微調(diào)、預(yù)調(diào)方面起作用�，F(xiàn)在面臨幾個(gè)大改革，市場完善化就是說讓企業(yè)真正成為市場主體，而不要左一道審批右一道審批，這實(shí)際是市場還不夠完善的表現(xiàn)。

　　在談到國企改革時(shí)厲以寧表示，當(dāng)前國有企業(yè)改革實(shí)際是兩個(gè)層次的問題，股份制改革、法人治理結(jié)構(gòu)改革是第一層次改革，第二層次是國有資本配置問題，國有資產(chǎn)管理委員會(huì)管的是國有資本的配置，哪個(gè)行業(yè)好，應(yīng)該投資國有資本的配置，哪個(gè)企業(yè)不賺錢，國有資本撤走。不能把國有企業(yè)的第二層次問題當(dāng)作國有企業(yè)改革。

　　中國的新紅利時(shí)代即將到來

　　最近一段時(shí)間有言論認(rèn)為中國經(jīng)濟(jì)有起色的希望不大，根據(jù)是過去的紅利都沒有了。所謂“紅利”就是優(yōu)勢，這種觀點(diǎn)認(rèn)為中國過去的優(yōu)勢沒有了，過去有廉價(jià)勞動(dòng)力所以有人口紅利；過去土地比較豐富，現(xiàn)在土地很緊缺了，資源紅利也沒有了；過去改革措施曾經(jīng)發(fā)揮了很大的作用，但這些改革措施的潛力都已經(jīng)耗盡了，所以中國已經(jīng)沒有紅利了。厲以寧反駁這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，不符合中國實(shí)際。他表示，任何國家在任何發(fā)展階段都有自己的優(yōu)勢，一定的優(yōu)勢隨著時(shí)間過去，環(huán)境變化漸漸消失，但有新的紅利跟上去。比如人口紅利，過去中國主要是靠廉價(jià)勞動(dòng)力，現(xiàn)在企業(yè)開始轉(zhuǎn)移了，因?yàn)橹袊�工資成本越來越高，轉(zhuǎn)到東南亞去，但這是舊人口紅利。舊人口紅利、廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代結(jié)束是技工時(shí)代的開始，技工時(shí)代就是中國工人的素質(zhì)好，中國工人勤勞，刻苦而且守紀(jì)律，這是其他東南亞國家所不及的，我國有這樣的優(yōu)勢，而我國的工人再加以培訓(xùn)的話，水平不在西方市場經(jīng)濟(jì)國家之下，所以只要我們在職工培訓(xùn)方面下大力氣，這樣新的人口紅利就會(huì)到來。如果東南亞國家技工也發(fā)展起來，我們向?qū)�業(yè)轉(zhuǎn)移，這樣我們不斷創(chuàng)造新的人口紅利。

　　厲以寧認(rèn)為，在資源紅利方面，土地的確現(xiàn)在比過去少多了，也不太容易批下來了，但不要忘記，最大的資源紅利在科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，有了科學(xué)技術(shù)，資源越來越多，海水淡化，沙漠綠化，草種改良，新能源等等都是靠科學(xué)技術(shù)，只要科學(xué)技術(shù)跟上去，資源紅利就會(huì)源源不斷地產(chǎn)生。

　　城市化應(yīng)三步走 老城區(qū)+新城區(qū)+新社區(qū)

　　在改革紅利方面，厲以寧認(rèn)為舊的改革措施的確發(fā)揮一段時(shí)間以后它的潛力漸漸淡了，但新的改革措施會(huì)陸續(xù)出臺。十八大明確規(guī)定，我們要不斷地進(jìn)行改革，改革最大的紅利就在于改革能沖破舊的規(guī)則，舊的體制對生產(chǎn)力的束縛，也在于不斷根據(jù)情況創(chuàng)造新的改革措施。

　　厲以寧認(rèn)為我國的城鎮(zhèn)化必須走新路，不能和過去的城鎮(zhèn)化想法一樣，人口像西方一樣都集中到大城市里。中國的城市化應(yīng)該分“三步走”：老城區(qū)+新城區(qū)+新社區(qū)。老城區(qū)，就是現(xiàn)有的老城區(qū)，工廠該遷出來遷出來，棚戶區(qū)該撤掉撤掉，形成新的商業(yè)區(qū)；新城區(qū)就是工業(yè)園、開發(fā)區(qū)、物流園區(qū)等等，同樣發(fā)展成為現(xiàn)代化的城區(qū)，居民也在里面住，這樣新城區(qū)就有了，而且新城區(qū)很多是在鎮(zhèn)的周圍興起的；不要忘記新社區(qū)，這幾年國家和地方政府建設(shè)了社會(huì)主義新農(nóng)村，新農(nóng)村實(shí)際就是未來的新社區(qū)，要進(jìn)一步園林化，循環(huán)經(jīng)濟(jì)到來，垃圾回收、污水處理、公共服務(wù)到位、社會(huì)保障一體化。果做到這一點(diǎn)這就是中國的城鎮(zhèn)化。所以，中國的城鎮(zhèn)化是當(dāng)前最大的機(jī)遇，在改革的措施帶領(lǐng)下，這就帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　中西部開發(fā)就是機(jī)遇，也是改革紅利所造成的結(jié)果，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移，很多企業(yè)正在這樣做。西部整個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施要大大加強(qiáng)，為民營企業(yè)創(chuàng)造很多投資機(jī)會(huì)。除此以外，還要注意到，中西部開發(fā)創(chuàng)造了新市場，隨著中西部購買力的增加，新市場在不斷擴(kuò)大。

　　厲以寧最后說到，“‘走出去’是我們的機(jī)會(huì)，我們利用熟練的技工，這樣我們自主創(chuàng)新的成果完全可以開辟新的國外市場。其中很重要的一點(diǎn)不僅是產(chǎn)品銷售和投資，還有和當(dāng)?shù)鼐用竦娜诤蠁栴}，通過交流，和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)融合在一起，要抱團(tuán)出去才行。這就表明了我們的紅利基礎(chǔ)存在，關(guān)鍵在于紅利來自創(chuàng)造，舊的紅利沒有了，新的紅利還會(huì)起來�！�