近日來,沃爾瑪?shù)韧赓Y超市“關(guān)店撤資”的傳聞四起。超市方面雖多次否認,但擴張速度放緩已是不爭的事實。
近日來,沃爾瑪?shù)韧赓Y超市“關(guān)店撤資”的傳聞四起。超市方面雖多次否認,但擴張速度放緩已是不爭的事實。分析人士指出,租金、人工成本上漲,電商沖擊,零供矛盾是外資零售企業(yè)當前在華發(fā)展受阻,業(yè)績不佳的主要原因。外資零售巨頭進行經(jīng)營模式的調(diào)整將是大勢所趨。
外資超市擴張放緩
日前,有關(guān)沃爾瑪在中國“關(guān)店撤資”的傳聞四起。據(jù)新京報報道,對此,沃爾瑪中國公司相關(guān)負責(zé)人3月18日表示,沃爾瑪沒有調(diào)整“三年內(nèi)開設(shè)100間門店”的目標,更不存在“關(guān)店撤資”一說。近期,沃爾瑪將在深圳龍崗、杭州和蘇州新開設(shè)3家門店。
從2012年上半年關(guān)閉深圳3家沃爾瑪“惠選店”,到2012年12月31日沃爾瑪“鄭州二七店”悄然停業(yè),媒體曾多次報道沃爾瑪掀關(guān)店潮,或退出中國市場,但沃爾瑪方面也多次否認。
有業(yè)內(nèi)人士表示“沃爾瑪2013年的擴張已明顯放緩,往年其每年開40多家新店,但按沃爾瑪上述說法,其未來每年新開店僅30多家。據(jù)一些相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上的消息,沃爾瑪在2013年應(yīng)該會關(guān)閉和調(diào)整部分門店,當然數(shù)字不會有100家那么夸張,或許有數(shù)十家”。
除沃爾瑪外,最近多家外資零售巨頭紛紛傳來關(guān)閉門店的消息。2012年9月,作為美國僅次于沃爾瑪?shù)牡诙罅闶凵蹋业脤氈袊缄P(guān)閉中國所有七家門店,退出中國市場。2012年10月,家樂福紹興鏡湖店關(guān)閉,這已是家樂福中國三年內(nèi)關(guān)閉的第6家門店。今年1月初卜蜂蓮花關(guān)閉了持續(xù)虧損的北京草橋店。此前,卜蜂蓮花公司高層曾表示將在3-5年內(nèi)開設(shè)100家門店的目標,而半年報顯示,截至2012年6月底,卜蜂蓮花集團共擁有55家店鋪,與該目標相距甚遠。
成本上漲是主因
分析人士指出,租金、人工成本上漲,電商沖擊,零供矛盾是外資零售企業(yè)當前在華發(fā)展受阻,業(yè)績不佳的主要原因。以占領(lǐng)一、二線城市為主的外資零售企業(yè),在電子商務(wù)強烈沖擊、人工租金成本不斷上漲的背景下,業(yè)績不斷下滑;而三、四線城市消費市場逐漸釋放,外資零售巨頭渠道轉(zhuǎn)型、下沉卻相對困難。
據(jù)國際商報報道,改革開放之初,外資企業(yè)在我國享受稅收方面的多重優(yōu)惠,一些強勢的外資零售巨頭,在與地產(chǎn)商洽談進駐條件時,一般都以極低的租金簽下長達10-15年的租約。但隨著2010年12月兩稅合并政策的實行,外資商超一直享受的許多特惠政策不再,大部分在1995年-2000年進駐中國市場的外資零售商,今年都面臨第一批商鋪物業(yè)到期的現(xiàn)實,國內(nèi)地價較之十年前早已漲了數(shù)倍,外資企業(yè)和地產(chǎn)商再行談判時,也已喪失了居高臨下的話語權(quán),可以想見其即將面對大幅上漲的成本壓力。
《2013快速消費品年度報告》顯示,2012年大型零售終端門店租金的上漲十分驚人,核心黃金商圈的物業(yè)租金年均漲幅達到了兩位數(shù)。此外,2012年中國零售業(yè)態(tài)的不景氣也加劇了外資超市的“水土不服”。報告顯示,2012年利潤增長的快消零售企業(yè)占到了50.8%,較2011年有了近10個百分點的減少;利潤持平的企業(yè)為7.1%,而利潤下降的企業(yè)為42.1%,企業(yè)利潤情況不容樂觀。
轉(zhuǎn)型是大勢所趨
業(yè)內(nèi)人士分析稱,外資商超自進入中國市場以來,對我國的現(xiàn)代零售業(yè)的發(fā)展起到一定的促進作用。但是這種模式,在面臨進入變革期的中國市場時,表現(xiàn)出明顯的不適應(yīng),外資零售巨頭進行調(diào)整是必然的選擇。
據(jù)廣州日報報道,廣東省流通業(yè)商會執(zhí)行會長黃文杰介紹說,前幾年超市大都采取擴張的策略、快速開店,目前整體超市的利潤增加是建立在店面大幅擴張的情況下。但具體到單個店面,利潤有下降趨勢。“因此,目前超市大都放緩開店步伐,或者關(guān)停原有的,現(xiàn)狀不好、前景也不理想的店鋪,防止低效益門店拖整體業(yè)績的后腿!秉S文杰說。
除了收縮戰(zhàn)線,關(guān)閉門店以減輕經(jīng)營成本外,向網(wǎng)購市場進軍成為不少超市的首選。沃爾瑪中國區(qū)方面3月就表示,將以1號店、中國區(qū)電商總部和山姆會員店網(wǎng)購“三管齊下”狠抓電商。其中,1號店將成為沃爾瑪主要的在線銷售平臺。
同時,沃爾瑪惠選店、樂購便捷店、卜蜂蓮花的社區(qū)店等新業(yè)態(tài)的出現(xiàn),也意味著外資早已將目光瞄向了中型甚至小型超市。(黃楠)