國家發(fā)改委日前宣布，為降低群眾出游成本，促進旅游消費，各地價格主管部門在“五一”節(jié)期間或前后對實行政府定價和政府指導價的1200余家景區(qū)門票價格實行優(yōu)惠，優(yōu)惠幅度約20%，其中，5A級景區(qū)60家，4A級景區(qū)約350家，3A級及以下景區(qū)約800家，景區(qū)門票價格平均優(yōu)惠幅度約20%(4月26日光明網(wǎng))。

　　從2013年起，每年春節(jié)、國慶黃金周期間的法定假日及連休日，云南省內(nèi)所有實行政府定價和政府指導價管理的游覽參觀點，門票價格一律打8折。包括石林、麗江玉龍雪山、大理崇圣寺三塔等10多家景區(qū)的降幅都在20%。以云南5家5A級景區(qū)為例，每家降價20%，全部游完這5家5A級景區(qū)可少掏近百元。

　　繼房價太貴“住不起”、藥費太貴“病不起”、墓地太貴“死不起”之后，景區(qū)太貴“玩不起”再度引發(fā)社會熱議。時下，風景區(qū)門票價高之所以讓公眾糾結，一方面是老百姓外出旅游越來越多，畢竟生活水平提高了，老百姓的旅游需求不斷增長；另一方面是景區(qū)門票價格越來越高，玩遍136家5A級景區(qū)需要普通百姓一年不吃不喝，且這136家5A級景區(qū)僅有寥寥幾家是免費的，這樣的比例實在太低了。

　　5A級景區(qū)“皇帝女兒不愁嫁”，無疑是國內(nèi)旅游市場不成熟的體現(xiàn)。而旅游門票高得離譜的背后除了旅游產(chǎn)品結構不合理外，景區(qū)的攀比心理和地方財政對門票收入的依賴更是旅游門票價高的“推手”。一方面，目前多數(shù)景區(qū)還停留在門票經(jīng)濟階段，“你漲我也漲”的攀比心理驅(qū)使景區(qū)靠頻頻漲價得以生存；另一方面，部分著名景區(qū)對旅游資源具有壟斷性，漲價底氣十足，加上部分“以旅游立市”的地方政府存在“外地人的錢不賺白不賺”的短視心理，財政長期依賴門票收入，也為景區(qū)提價大開“方便之門”。

　　國內(nèi)景區(qū)門票價格普遍過高，早為公眾所詬病。根據(jù)現(xiàn)在國情來看，國內(nèi)5A級景區(qū)票價確實太高了。很多景區(qū)還以“漲價限制客流”為名繼續(xù)調(diào)高票價，實際上這些風景名勝區(qū)多是壟斷資源，游客根本沒有別的選擇。這說明高端景區(qū)在定價時對游客的感受和承受能力欠考慮。在這種定價機制背后，透出景區(qū)權屬不明的尷尬——到底是全民所有還是部門所有；定價是市場說話還是政府拍板。在此背景下，政府更應關注的是景區(qū)定價機制，使之回歸公共性定位。這包括景區(qū)定價是否考慮國民收入水平，是否經(jīng)過嚴格的民意機制，最終是否體現(xiàn)了景區(qū)的公共屬性。

　　隨著老百姓生活質(zhì)量不斷提高，越來越多的人有意愿游山玩水，陶冶情操，旅游開始和衣食住行一樣變成生活必需品。然而，景區(qū)門票高企，提高了旅游門檻，使之異化為有錢人的專利，難以滿足中低收入群體的旅游訴求。由此說來，“玩遍5A景區(qū)需2萬”并非是一個簡單的市場現(xiàn)象，而是一道沉重的民生考題�，F(xiàn)在政府已經(jīng)讓公眾享受眾多的節(jié)假日免費的“公益大餐”，風景區(qū)也應該走向低收費或是免費的道路。這一方面需要景區(qū)走出對門票的單純依賴，通過提升人性化服務、增加服務品種、拉長產(chǎn)業(yè)鏈條等多種渠道來實現(xiàn)經(jīng)濟效益；另一方面，更需要政府擔當責任，比如通過切實降低國有景區(qū)票價、建立國家公園制度等，切實解決老百姓“玩不起”的民生問題�！　�吳學安