揭秘

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　　GSK高管陷入情色交易

　　臨江旅行社老板翁劍雍承認(rèn)，除了GSK中國(guó)，他們公司還與五六家外資藥企存在類似的業(yè)務(wù)往來，“只是其他公司沒有GSK這么厲害”。即使如此，最近幾年，臨江旅行社每年的營(yíng)業(yè)額也在1億多元，而其中至少20%的會(huì)議虛增會(huì)議規(guī)模。

　　而據(jù)GSK中國(guó)高管稱，除了臨江旅行社，GSK的內(nèi)部會(huì)議，以及外部會(huì)議，至少還與30余家旅行社有些業(yè)務(wù)往來。僅梁宏一人，每年涉及會(huì)議的預(yù)算就高達(dá)幾個(gè)億，給臨江旅行社的也僅僅一千萬元，其他會(huì)議費(fèi)用，都由其他銷售人員再聯(lián)系旅行社組織會(huì)議，虛開和虛構(gòu)現(xiàn)象同樣存在。GSK中國(guó)的高管和銷售人員，再用這部分錢行賄政府官員、專家和醫(yī)生等。

　　警方表示，GSK中國(guó)的高管通過旅行社套現(xiàn)了多少錢，又有多少錢用于行賄，還需要進(jìn)一步調(diào)查。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，這不會(huì)是一個(gè)小數(shù)目。

　　“臨江旅行社只是揭開了冰山一角”，辦案民警表示。

　　據(jù)記者了解，還有一家旅行社，為了拉攏權(quán)限極大的GSK中國(guó)高管，還使出了“美人計(jì)”。這家旅行社雇用了一名女子，向這名高管進(jìn)行性賄賂，這名女子在這名高管身邊待了4年左右。

　　不難看出，GSK中國(guó)的利益鏈?zhǔn)冀K伴隨著賄賂鏈，其特點(diǎn)就是通過承辦這種會(huì)議、贊助等形式規(guī)避中國(guó)法律，同時(shí)規(guī)避內(nèi)部監(jiān)管。

　　在GSK案發(fā)后，整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)人心惶惶，擔(dān)心突然哪天警方就找到了自己頭上。警方表示，藥價(jià)虛高，與藥企的行賄不無關(guān)系，必須要嚴(yán)打。此次通過GSK案震懾和規(guī)范整個(gè)行業(yè)，使藥價(jià)虛高的現(xiàn)狀有所改善，讓更多的老百姓受益。

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　　運(yùn)營(yíng)成本“占”藥價(jià)三成

　　據(jù)梁宏稱，在GSK中國(guó)，他負(fù)責(zé)肝炎、泌尿、糖尿病等幾個(gè)治療領(lǐng)域藥品的銷售管理。據(jù)他介紹，一種藥品要上市，要與各個(gè)部門打交道，如注冊(cè)涉及藥監(jiān)部門，價(jià)格涉及發(fā)改委，進(jìn)醫(yī)保涉及勞動(dòng)與社會(huì)保障部門，進(jìn)入地方涉及地方招標(biāo)辦，進(jìn)入醫(yī)院要涉及醫(yī)院院長(zhǎng)，科室主任、醫(yī)生等，“環(huán)節(jié)太多，要打交道的政府部門太多”。

　　已經(jīng)在醫(yī)藥行業(yè)摸爬滾打多年的梁宏說，據(jù)他估算，藥企運(yùn)營(yíng)在藥價(jià)中所占的比重高達(dá)20%到30%，至于行賄成本占到多少，倒沒有太多統(tǒng)計(jì)，但占的比例非常大。梁宏說，通過十幾天的反思，他認(rèn)為運(yùn)營(yíng)成本所占的比例確實(shí)太高了。“如果能少開點(diǎn)會(huì)，就能降低一些成本，就能有更多的老百姓受益”。

　　梁宏說，以一種治療乙肝的藥為例，出廠價(jià)約在140元，經(jīng)過經(jīng)銷商、醫(yī)院等層層加價(jià)，最后到患者手里，價(jià)格達(dá)到了210元左右。

　　梁宏也指出，癥結(jié)還在于環(huán)節(jié)太多，“我們也喜歡越簡(jiǎn)單越好，如果藥品的環(huán)節(jié)少了，腐敗也就少了”。梁宏指出，以藥養(yǎng)醫(yī)是其中最大的問題。

　　梁宏還認(rèn)為，目前中國(guó)的藥廠太多，都是一種低水平的仿制，這就導(dǎo)致不能集中優(yōu)勢(shì)進(jìn)行研發(fā)。而像美國(guó)，只有幾家大型藥企，動(dòng)輒就可以拿出數(shù)億元進(jìn)行研發(fā)，“研發(fā)的成本最高”。梁宏說，這實(shí)際上還是管理的問題。

　　梁宏說，希望此次GSK中國(guó)案件能起到一個(gè)警示作用，對(duì)未來中國(guó)的醫(yī)藥市場(chǎng)起到根本性的變化。

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　　一個(gè)項(xiàng)目行賄數(shù)目達(dá)200萬

　　41歲的翁劍雍是上海本地人，以前曾經(jīng)在一家旅行社打工時(shí)，就知道藥企通過旅行社開會(huì)的事。2006年，他成立了上海臨江國(guó)際旅行社。2007年，他之前認(rèn)識(shí)的一位朋友，從其他藥企跳槽到GSK中國(guó)公司。在這位朋友的推薦下，臨江旅行社成為GSK中國(guó)的一個(gè)會(huì)議服務(wù)商。這期間，臨江主要承接GSK中國(guó)的疫苗部和培訓(xùn)部的會(huì)議。由于培訓(xùn)部主要是內(nèi)部培訓(xùn)，還比較正規(guī)。

　　而在承接疫苗部的會(huì)議和項(xiàng)目時(shí)，臨江已經(jīng)開始向GSK的人員以送回扣的方式行賄。據(jù)翁介紹，其中的一個(gè)冷鏈項(xiàng)目，行賄數(shù)目就高達(dá)200萬元。

　　2008年，GSK中國(guó)迎來了一位新高管，他就是梁宏。

　　今年49歲的梁宏，大學(xué)時(shí)學(xué)得是制藥專業(yè)，大學(xué)畢業(yè)后曾在一家國(guó)企做藥品生產(chǎn)。1993年，梁宏改做藥品營(yíng)銷，當(dāng)過醫(yī)藥代表的他，一直坐到惠氏醫(yī)藥銷售總監(jiān)的位子。2008年12月，梁宏跳槽來到了GSK中國(guó)，擔(dān)任副總裁、企業(yè)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理，年薪上百萬元。

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　　反腐規(guī)則滋生新腐敗

　　梁宏說，公司一般有兩種會(huì)議，內(nèi)部會(huì)議和外部會(huì)議，內(nèi)部會(huì)議包括年會(huì)和平常的一些小會(huì)議，對(duì)外會(huì)議則是公司組織醫(yī)生、專家或政府官員參加的研討會(huì)等。根據(jù)GSK中國(guó)的規(guī)定，兩萬元以上的會(huì)議必須通過旅行社組織，一是為了辦得更專業(yè)，二是為了避免內(nèi)部員工動(dòng)用大量資金，防止腐敗產(chǎn)生。

　　在梁宏進(jìn)入GSK中國(guó)以前，就已經(jīng)有多個(gè)旅行社服務(wù)商，專門做公司內(nèi)部會(huì)議。但GSK中國(guó)的這種游戲規(guī)則，并未能防止腐敗產(chǎn)生，反而滋生了新的腐敗。

　　2009年10月，由于翁此前在GSK中國(guó)的那位朋友離職，他將翁介紹給了梁宏認(rèn)識(shí)。翁劍雍迅速抓住了這次機(jī)會(huì)，除了吃飯，翁劍雍還帶著梁宏等人去臺(tái)灣玩了一趟，隨后又多次登門拜訪。

　　從2010年4月份開始，梁宏再召開內(nèi)部會(huì)議時(shí)，就開始啟用臨江旅行社。兩個(gè)人的命運(yùn)，也開始連在了一起。