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財(cái)·發(fā)現(xiàn):金融危機(jī)五周年:倒下的不只是一對(duì)“兄弟”【7】

2013年09月16日10:44    來(lái)源:新華財(cái)經(jīng)    手機(jī)看新聞
原標(biāo)題:財(cái)·發(fā)現(xiàn):金融危機(jī)五周年:倒下的不只是一對(duì)“兄弟”

  汽車倒下

  五年前,汽車業(yè)三巨頭陷入現(xiàn)金枯竭危機(jī),它們懇求總統(tǒng)和國(guó)會(huì)動(dòng)用數(shù)十億納稅人資金救援這一“戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)”。

  許多人當(dāng)時(shí)預(yù)測(cè)稱,要是汽車業(yè)三巨頭的任何一家宣告破產(chǎn),美國(guó)經(jīng)濟(jì)將遭遇可怕的災(zāi)難。其中兩家的確步入破產(chǎn)程序(福特之所以幸免于難,在很大程度上是因?yàn)樵摴驹谖C(jī)前未雨綢繆,借入了巨額資金,從而維持了流動(dòng)性),但可怕災(zāi)難的預(yù)言并沒有應(yīng)驗(yàn)。為什么沒有呢?其奧秘就在于創(chuàng)造性破壞。

  三巨頭在破產(chǎn)期間和破產(chǎn)后做出了改變,實(shí)施了一些非常激進(jìn)的措施。它們關(guān)閉了超過25家北美工廠,砍掉長(zhǎng)期存在的過剩資本,并大幅裁員——三大汽車制造商目前在美國(guó)雇傭的工人數(shù)量,均比危機(jī)爆發(fā)前少了大約15%至20%。它們重新打造和調(diào)整了公司的文化和展望,將前者從市場(chǎng)份額轉(zhuǎn)至利潤(rùn),將后者從以北美為主轉(zhuǎn)移至世界市場(chǎng)。

  最重要的是,這些公司以更具靈活性的管理、組織方式和勞動(dòng)條例,取代了數(shù)十億美元的固定成本。在歷史上罕見的貨幣刺激政策(這項(xiàng)政策使得許多利率接近史上最低點(diǎn))的支持下,消費(fèi)者和小企業(yè)對(duì)轎車、SUV和輕型卡車的需求大幅回升,而三大汽車制造商也能夠適時(shí)滿足這些需求,由此獲得不菲的利潤(rùn)。近期出爐的一份報(bào)告指出,在過去三年中,通用汽車公司和福特公司分別斬獲了188億和325億美元的利潤(rùn)。

(責(zé)編:吳曼琳、李海霞)

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