人民網(wǎng)北京11月6日電（夏曉倫）5日，華潤怡寶在北京舉行了媒體溝通會，三位公司負(fù)責(zé)人向記者闡述了亮麗業(yè)績的背后和其獨(dú)特的營銷模式。

AC尼爾森最近的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，華潤怡寶飲用水市場占有率已從2012年的8.5%增長到2013年6月底的10.6%；過去的8個月，華潤怡寶在國內(nèi)多個市場銷量同比大幅增長。

在紅海競爭的包裝飲用水行業(yè)，持續(xù)多年每年增長速度達(dá)到30%； 僅僅6年，由一個偏居華南的地方性品牌躋身行業(yè)市場份額前三甲，成為全國知名品牌。華潤怡寶的發(fā)展速度，讓業(yè)內(nèi)刮目相看。

怡寶相關(guān)負(fù)責(zé)人指出，怡寶一直以來走的是體育營銷的模式。本身與水有關(guān)系，運(yùn)動和水關(guān)系很大，這也是怡寶的一個品牌支撐。與CBA、中國乒乓球隊(duì)、中國羽毛球隊(duì)的合作，在地面的體育推廣等，都這種模式的體現(xiàn)，包括明年的世界杯，可能都是一個契機(jī)。怡寶的定位，包括工藝，會更關(guān)注體育方面的，純娛樂化的不是更優(yōu)的選擇。

分析人士指出，雖然華潤怡寶有著華潤集團(tuán)這么一個實(shí)力雄厚的央企背景，但其能夠在市場中保持高速增長依靠的并非行政力量，亦非借助央企獨(dú)特的資源，更多的是靠自己在多年的殘酷市場競爭中所激發(fā)出來的內(nèi)生性增長。

華潤怡寶負(fù)責(zé)人認(rèn)為，作為水企，特別是純凈水生產(chǎn)企業(yè)，必須確保每瓶出廠的產(chǎn)品都是安全的，國家標(biāo)準(zhǔn)只是最低門檻，怡寶對自己有更高的要求，遵循的是世界衛(wèi)生組織對飲用水的高標(biāo)準(zhǔn)。

據(jù)介紹，華潤怡寶主要采用“重點(diǎn)區(qū)域大占有，以點(diǎn)聯(lián)動漸推進(jìn)”的策略，首先集中精力與資源針對重點(diǎn)區(qū)域強(qiáng)力進(jìn)行理念、特性的教育和滲透，使其逐漸形成普遍教育。

在國內(nèi)的所有行業(yè)中，飲用水無疑是同質(zhì)化最高、亦是競爭最激烈的行業(yè)之一, 小小的增長需要付出加倍的努力。在這種市場格局下，華潤怡寶闖出了一條大道。

華潤怡寶母公司華潤創(chuàng)業(yè)在早前發(fā)布的2013年上半年財(cái)報(bào)顯示，該公司飲品業(yè)務(wù)今年上半年?duì)I業(yè)額為33.75億港元，凈賺3900萬港元，同比分別增加47.4%和30.0%。而在財(cái)報(bào)中著重提到“銷量同比增加34%至226.8萬千升，主要由怡寶純凈水帶動”。

據(jù)悉，2008年，華潤怡寶列入華潤集團(tuán)一級利潤中心序列，其水業(yè)務(wù)的管理納入華潤集團(tuán)6S管理體系。

所謂6S管理體系，是指華潤集團(tuán)基于其組織背景而設(shè)計(jì)和實(shí)施的一種管理控制系統(tǒng)。在具體產(chǎn)業(yè)運(yùn)營上，華潤集團(tuán)采取標(biāo)桿管理策略，開展行業(yè)比較和標(biāo)桿學(xué)習(xí)，通過關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)比較，找出自己與競爭對手存在差距的地方，進(jìn)而進(jìn)一步推動利潤中心的專業(yè)化經(jīng)營和戰(zhàn)略細(xì)化，提升經(jīng)營效率和回報(bào)率。

有關(guān)負(fù)責(zé)人對記者表示，通過這樣的管理體系，使得即使是子公司，哪怕處于一個很局部的單元，一旦進(jìn)入到母公司體系中，就可以跳脫、超越局部的本位主義，并站在集團(tuán)高度來看問題。這一系列的管理革新使得華潤怡寶具備了國際化視野，通過聘用職業(yè)經(jīng)理人，以國際化標(biāo)準(zhǔn)管理企業(yè)，保障公司具有充分的動力和效率，在市場競爭中能夠保持持續(xù)領(lǐng)先優(yōu)勢。