王利君說，雖然以前有工作上的爭論，但現(xiàn)在他們都成了好朋友 （人民網(wǎng)唐捷 攝）

中方股東接管煉廠后對(duì)已有的哈方員工沒有一項(xiàng)裁員 （人民網(wǎng)唐捷 攝）

人民網(wǎng)奇姆肯特9月9日電 （章斐然）“中國人更注重?zé)拸S的長遠(yuǎn)發(fā)展。"安全總監(jiān)阿曼那力告訴人民網(wǎng)“行走新絲路”前方報(bào)道組。他所在的PK奇姆肯特?zé)拸S有著近30年的歷史，而自1986年煉廠正式運(yùn)營以來阿曼那力就在此工作，見證了中石油收購哈薩克斯坦PK石油公司股份，并與哈薩克斯坦國家石油公司合作經(jīng)營管理PK項(xiàng)目的全過程。

在哈薩克斯坦全國實(shí)行關(guān)鍵領(lǐng)域“國有化”的背景下，2005年底，中石油哈薩克地區(qū)公司以41.8億美元100%收購注冊(cè)于加拿大的哈薩克斯坦PK石油公司，其中包括PK奇姆肯特?zé)拸S。這一是哈薩克斯坦三大主力煉廠之一。目前，煉廠由中方和哈方對(duì)等持股，員工1400余人，哈方員工占絕大多數(shù)，中方員工僅16人。

煉廠總工程師王利君告訴記者，中方股東參與煉廠管理后，對(duì)已有的哈方員工沒有一項(xiàng)裁員，管理層人員亦沒有變動(dòng)，僅增加了6名中方管理人員，“直到近期煉廠實(shí)施改造擴(kuò)建才又增加了10名中國員工。”

而起初的6人團(tuán)隊(duì)給安阿曼那力留下了深刻印象�！拔矣∠笞钌羁痰木褪侵蟹絹淼綗拸S的第一天就召集所有管理層開會(huì)宣布近2-3年要的目標(biāo)計(jì)劃。最后我們都如期實(shí)現(xiàn)了�！�

但中方對(duì)哈方員工的管理并不一蹴而就。從參與管理煉廠之初就來到這里的王利君告訴記者，最初，從前蘇聯(lián)承繼技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的哈方員工對(duì)來自中國的管理層并不信任�！敖�(jīng)驗(yàn)就是你一定要先尊重他，然后通過向他展現(xiàn)技術(shù)和管理方法，等成績做出來他們也就信服了。以前當(dāng)然也有過爭論，但現(xiàn)在我們都成了朋友�！彼�說。

在中方股東參與管理后的近10年里，阿曼那力被派往中國10余次進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)。作為的元老級(jí)員工，最令他驚訝的是中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

事實(shí)上，PK奇姆肯特?zé)拸S每年都會(huì)選派30名哈方員工分兩批前往中國學(xué)習(xí)、考察，目前已進(jìn)行到第十年，共有300余名員工到過中國。

對(duì)比以往的外方股東，阿曼那力表示，中國股東并不是一味地追求利潤，而是更看重?zé)拸S的長期發(fā)展，在廠區(qū)的技術(shù)改造、人員培訓(xùn)甚至周邊地區(qū)的基建方面投入很多。

據(jù)介紹，經(jīng)過近30年的運(yùn)行，煉廠面臨主要生產(chǎn)設(shè)備老化嚴(yán)重、安全隱患較多、工藝技術(shù)落后普遍做法較多等問題。在參觀煉廠控制室時(shí)，王利君告訴記者，這一套控制流程已經(jīng)落后國內(nèi)很多。

基于哈政府現(xiàn)代化的號(hào)召，目前，廠區(qū)正在進(jìn)行工藝改造和廠區(qū)擴(kuò)建。改造后，汽油、柴油的質(zhì)量將從現(xiàn)在的歐2達(dá)到歐4、歐5的標(biāo)準(zhǔn)，收油率從60%左右提高至90%左右，高標(biāo)號(hào)汽油產(chǎn)量將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高一倍左右，可基本保證哈薩克斯坦南部地區(qū)成品油需求。

PK奇姆肯特?zé)拸S主要為哈薩克斯坦南部地區(qū)供應(yīng)成品油。在奇姆肯特、阿拉木圖等南部主要城市所見的中石油加油站，其油均來自這一廠區(qū)。

在報(bào)道組即將結(jié)束廠區(qū)參觀和采訪時(shí)，負(fù)責(zé)煉廠當(dāng)?shù)卣�府公關(guān)的公共關(guān)系部經(jīng)理葉爾肯主動(dòng)要求與記者談話。他說，合資公司對(duì)當(dāng)?shù)匕�括基建、通訊、橋梁、飲水、學(xué)校、孤兒院等公益項(xiàng)目十分支持。近期，煉廠與當(dāng)?shù)卣�府簽署了“MOU”協(xié)議，將每年捐款100萬美元投入城市基礎(chǔ)建設(shè)。

王利君表示，中石油在該地區(qū)積極履行社會(huì)責(zé)任的形象也為其他業(yè)務(wù)的開展贏得更廣闊的空間。