新華社“中國網(wǎng)事”記者段續(xù) 湯陽 王衡

在人們的印象中，“獻完終身，獻子孫”“祖孫幾代”同為一家國企效力的景象早已成為歷史的記憶。而近一段時間，一些大型國企相繼曝出“世襲招工”的新聞，讓“接班”這一塵封多年的關(guān)鍵詞重新受到公眾關(guān)注。

【關(guān)于“接班”的那些事】

國企“接班”的慣例由來已久。隨著各地國企改革推進，“接班”這個詞逐漸淡出人們的記憶。但在能源、金融、鐵路交通等一些待遇高、門檻高、壟斷程度高的國有企業(yè)中，“接班”現(xiàn)象并未隨著改革消失。關(guān)照企業(yè)職工子弟的“世襲招工”成為突出的企業(yè)管理頑疾，造成新的社會不公。

打破這一頑疾的阻礙之大從近些年來曝出的相關(guān)新聞就可一窺端倪。

——2012年8月，湖南省邵陽市自來水公司黨組成員在會議室開會，公司內(nèi)部退休女職工石某攜汽油瓶沖進會議室內(nèi)投擲點火，當(dāng)場燒死3名管理人員，燒傷多人。據(jù)調(diào)查，縱火女職工有兩個兒子，其中一個兒子已安排在該公司工作，另外一個兒子未被招收進入自來水公司工作，對此該女職工心存不滿。

——2014年4月，大慶油田對持續(xù)多年的勞動用工和招聘政策進行調(diào)整，其中對部分招聘專業(yè)范圍內(nèi)的油田子女畢業(yè)生，由原來直接選聘到操作崗位，改為通過擇優(yōu)選拔，自費進行職業(yè)技能培訓(xùn)，合格后才能進入企業(yè)工作。對此，部分油田應(yīng)屆子女畢業(yè)生及家長不理解、不接受，引發(fā)聚集上訪事件。

【國企：招錄職工子女成“兩難”】

“中國網(wǎng)事”記者采訪了國企相關(guān)人員，他們普遍覺得，招錄職工子女是個“容易得罪人，容易被誤解的事�！�

華北地區(qū)一家煤炭企業(yè)相關(guān)人士告訴記者，在他看來，一些國企之所以對子女有一些照顧，一方面可以看作是對企業(yè)老員工的補償、獎勵，另一方面，“不少下井工人家庭困難，積勞成疾患有疾病，子女順利就業(yè)解決了家里的‘大問題’”。

除此之外，一些資源型國企地處偏遠，周圍地區(qū)經(jīng)濟不發(fā)達，適當(dāng)放寬對職工子女的招錄標(biāo)準(zhǔn)，有助于他們引進人才彌補關(guān)鍵崗位空缺。職工子女從小在企業(yè)環(huán)境中長大，企業(yè)忠誠度高，不容易跳槽。

然而招工之時，每每成為部分國企人力部門的“鬧心”之日，招錄現(xiàn)場和辦公場所常被“擠爆”。一些國企人事部門負責(zé)人直言，不對職工子女加以照顧會讓職工詬病，如果照顧的人多了，難免有人覺得“吃虧”，就會有人“爆料”引起關(guān)注。除了正常招錄，托關(guān)系找門子安排子女的職工也讓他們很難處理。

【職工：前幾年都解決，為啥現(xiàn)在要取消？】

在大慶油田工作的王健(化名)年近50歲，從他的父輩開始，大慶油田就成了全家生活的重心。王健的兒子大學(xué)畢業(yè)后選擇留在北京發(fā)展，頻繁跳槽讓他頗為擔(dān)心。“還是想讓孩子回來工作，畢竟收入不錯，心里踏實�！蓖踅≌f，“我現(xiàn)在每天勸他，希望他能回來”。

在華北地區(qū)一鐵路局工作的李平在去年鐵路系統(tǒng)招人時，將自己女兒的相關(guān)資料早早“報了上去”�！爱�(dāng)時女兒還未畢業(yè)，想著先‘占個坑’吧。”他周圍很多同事的子女都進入鐵路系統(tǒng)工作，一些員工回憶稱，以前還有許多家長讓孩子參軍，為的就是轉(zhuǎn)業(yè)后能享受分配到鐵路系統(tǒng)工作的機會。

“以前職工子女找工作，企業(yè)都會照顧，如果一下子取消了相關(guān)政策，我們心里肯定不平衡�！痹谝患掖笮兔禾科髽I(yè)工作的任峰(化名)說，工資高、福利好、壓力小，再加上對學(xué)歷要求相對不高，成為他們青睞“接班”的原因。

【職工子女：在外“混不好”就回來 回家工作是“保底”】

到底想不想“子承父業(yè)”，在父母曾戰(zhàn)斗過的地方謀一份工作？記者在與一些國企職工子女交流中發(fā)現(xiàn)，與父母相比，他們對于工作的認(rèn)識更為“多元”，“回來也挺好，出去也不錯。”在山西省一家國企工作的向華說。

向華曾在上海打工，后來在父母的安排下進入父母所在的企業(yè)，不到兩年的時間便完成了戀愛、結(jié)婚、生子一系列人生大事。“周圍許多職工子女回家工作的生活軌跡都很相似，父母在身邊，生活在熟悉的環(huán)境中。”小華說，“感覺？安靜，穩(wěn)定吧”。

一些受訪者表示，相對一些在名牌高校就讀的高學(xué)歷職工子女，學(xué)歷普通、就業(yè)困難的更加期待國企招工的“職工內(nèi)部優(yōu)惠”。加之整體就業(yè)形勢不佳，一些國企提供的“照顧”崗位無法滿足職工的需求�！爱厴I(yè)后在家待業(yè)兩三年等待上崗指標(biāo)的職工子女有不少，人數(shù)逐年增加，事不是很好辦�！�

除此之外，被父母“逼著接班”的年輕人也不在少數(shù)。在北京某媒體工作的小閆家在大慶，芬蘭語的專業(yè)優(yōu)勢讓她在單位備受重視�！翱墒俏野謰尙F(xiàn)在還不時想讓我回油田工作，認(rèn)為家里比北京生活質(zhì)量高。”

【“接班制”的弊病怎么破？】

一方面是就業(yè)形勢趨緊，國企職工子女享受就業(yè)優(yōu)惠刺痛公眾神經(jīng)，另一方面，一些國企由于歷史原因，解決子女就業(yè)的慣例難以短時間破除。如此兩難局面如何破除？專家建議通過逐步建立市場化就業(yè)選擇機制，促進國企就業(yè)的公平公正。

實際上，類似事件已經(jīng)得到重視。人社部相關(guān)負責(zé)人表示，國有企業(yè)招聘應(yīng)屆高校畢業(yè)生，除涉密崗位外，都要實行公開招聘，并明確要求招聘人員信息提前公示。

顯然，對職工子女的政策傾斜容易導(dǎo)致企業(yè)無法有效吸納人才，占總體招工比例過高的“內(nèi)部照顧”會降低企業(yè)活力。打破這種“近親繁殖”可以擺脫難纏的裙帶關(guān)系，對企業(yè)職工進行高效管理。

專家建議，可以借鑒公務(wù)員招考改革經(jīng)驗，用凡進必考、公開公正的方式促使國企就業(yè)招聘公平。通過聯(lián)合區(qū)域內(nèi)、行業(yè)內(nèi)國企，建立招考“聯(lián)盟”的方式，委托第三方機構(gòu)進行統(tǒng)一的招聘流程設(shè)計。