中新社北京2月3日電 題：擠掉馬云的中國(guó)新首富：曾接連收購(gòu)三家美國(guó)公司

　　中新社記者 周銳

　　雖然漢能集團(tuán)董事局主席李河君一天前明確否認(rèn)了自己是“中國(guó)首富”，但中國(guó)最受關(guān)注的富豪排行榜3日依然為其“加冕”，宣布李河君以1600億元人民幣身價(jià)超過(guò)馬云，成為中國(guó)新首富。

　　相比于馬云在華爾街的轟轟烈烈，一度很少接受媒體采訪的李河君曾非常低調(diào)。不過(guò)，伴隨漢能集團(tuán)在海外掀起的并購(gòu)旋風(fēng)，李河君和他基于太陽(yáng)能薄膜發(fā)電的移動(dòng)能源戰(zhàn)略構(gòu)想開始被人們廣泛關(guān)注，其發(fā)家史也成為焦點(diǎn)。

　　48歲的李河君目前是全國(guó)工商聯(lián)副主席。22年前，他成立了自己的公司。“當(dāng)時(shí)只有7個(gè)人，大都是我的同學(xué)。我也不知道他們?yōu)槭裁磿?huì)跟隨我，但我想大概是因?yàn)樗麄冃湃挝遥�相信我們的使命�！?/p>

　　和諸多創(chuàng)業(yè)者一樣，李河君和他的團(tuán)隊(duì)也曾一度在發(fā)展方向上感到彷徨，并且為資金問(wèn)題所苦惱。不過(guò)，將目標(biāo)鎖定水電站的決定讓其事業(yè)出現(xiàn)轉(zhuǎn)折。

　　2011年3月，漢能金安橋水電站首臺(tái)機(jī)組在歷經(jīng)八年建設(shè)后正式并網(wǎng)發(fā)電。雖然水電站建設(shè)高峰時(shí)每天1000萬(wàn)元人民幣的投入曾讓李河君感到“像磨盤一樣壓得我喘不過(guò)氣來(lái)”，但這個(gè)全球由民營(yíng)企業(yè)投資建設(shè)的最大水電站讓漢能躋身大型能源企業(yè)行列，并獲得了一只“會(huì)下金蛋的雞”。

　　隨后漢能殺入光伏行業(yè)，開始打造基于薄膜太陽(yáng)能發(fā)電技術(shù)的移動(dòng)能源“帝國(guó)”。對(duì)于這一決定，李河君坦言有些冒險(xiǎn)，他表示，“漢能通過(guò)水電站每年能獲得幾十億的穩(wěn)定收入，之所以冒著風(fēng)險(xiǎn)去做太陽(yáng)能薄膜，就是為了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想”。

　　一天前，在漢能移動(dòng)能源戰(zhàn)略的發(fā)布會(huì)上，李河君表示，“有人說(shuō)我是首富，不知哪里來(lái)的誤導(dǎo)”，“賺錢不是為了成為首富，而是為了干大事”。

　　李河君口中的大事，就是其移動(dòng)能源的戰(zhàn)略構(gòu)想。在他看來(lái)，輕薄柔軟、可以卷曲的薄膜柔性電池能夠讓太陽(yáng)能得到廣泛運(yùn)用，“每個(gè)人的衣服、戴的帽子、包里都是能源發(fā)電站”，“咱們的新能源汽車邊跑邊充電，每天你跑山溝那里，沒(méi)有充電樁，你曬太陽(yáng)就又跑回來(lái)了”。

　　基于這一夢(mèng)想，漢能近年來(lái)在海外掀起并購(gòu)旋風(fēng)。2012年，漢能完成對(duì)德國(guó)公司Solibro的并購(gòu)。2013年到2014年間，漢能連續(xù)收購(gòu)了阿爾塔設(shè)備公司(AltaDevices)等三家美國(guó)公司，獲得薄膜太陽(yáng)能領(lǐng)域的領(lǐng)先技術(shù)。

　　與此同時(shí)，李河君也通過(guò)各種手段拓展?jié)h能在全球的影響力。他曾在外媒上撰寫專欄文章，還在美國(guó)出版了《中國(guó)領(lǐng)先一把》的書籍來(lái)推廣薄膜太陽(yáng)能。

　　這一系列組合拳已初顯成效。據(jù)漢能方面介紹，2014年初麻省理工學(xué)院《科技創(chuàng)業(yè)》將漢能和特斯拉、谷歌、三星、寶馬、亞馬遜等一起列入“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)”。

　　而太陽(yáng)能汽車也即將成為現(xiàn)實(shí)。李河君介紹說(shuō)，今年10月將推出3至5款太陽(yáng)能全動(dòng)力汽車。日均4小時(shí)光照可以驅(qū)動(dòng)一輛1噸的汽車正常行駛80至100公里。

　　相比于馬云“和政府戀愛(ài)但不結(jié)婚”的表述，李河君強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展和國(guó)家振興的契合。在2日的發(fā)布會(huì)上，他專門向與會(huì)者強(qiáng)調(diào)，“薄膜發(fā)電在國(guó)家七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)當(dāng)中占了五個(gè)：第一是新能源，第二新能源汽車，第三新材料，第四高端裝備，第五是節(jié)能減排”。

　　而對(duì)于自己經(jīng)商的經(jīng)驗(yàn)，李河君表示，“第一是靠人，第二是靠人，第三還是靠人。如何激勵(lì)人工作，這一點(diǎn)很重要”。(完)