圖為老默多克和他的兩個兒子拉克蘭·默多克（左）和詹姆斯·默多克（右）。新華社/法新

　　自古豪門多話題，而諸多話題中尤以繼位大戰(zhàn)最為吸引眼球。這個規(guī)律放在傳媒大鱷默多克家族亦不例外。

　　6月16日，作為默多克傳媒帝國核心業(yè)務(wù)的21世紀福克斯公司宣布，自7月1日起，默多克家族元老魯珀特·默多克將不再擔任公司CEO，繼任者是他42歲的次子詹姆斯·默多克，而他的大兒子拉克蘭也將升任公司執(zhí)行聯(lián)席主席。

　　雖然魯珀特·默多克仍保留公司主席的職位，但顯然已經(jīng)從一線運營崗位退下。至此，默多克傳媒帝國繼承人之爭終于塵埃落定。這一管理層的人員變更也昭示著詹姆斯和哥哥拉克蘭將會在老默多克去世后接管家族產(chǎn)業(yè)。

　　第六感不再靈驗

　　事實上，困擾東西方各大豪門家族的繼承人問題，同樣讓默多克家族雞飛狗跳了多年。

　　雖然旗下?lián)碛小度A爾街日報》《泰晤士報》等一批嚴肅媒體，但默多克家族最讓人記住的業(yè)務(wù)仍是以驚天爆料、驚悚頭條而著稱的八卦小報，它們?yōu)楂@取獨家新聞、增加銷量而不惜犯法的“職業(yè)操守”也和老默多克本人的處世風格頗有幾分相似。

　　雖然這種風格讓默多克帝國在西方傳媒界縱橫馳騁，但說到底，做新聞總有底線，當你把它拉得太低的時候就會出事。

　　2009年，默氏旗下的英國《世界新聞報》被曝有組織竊聽。警方調(diào)查發(fā)現(xiàn)，受害者從休·格蘭特等娛樂界大腕到時任英國首相布朗等政界精英不一而足，有4000人之眾。更惡劣的是，該報連伊拉克、阿富汗陣亡英軍家屬和綁架案受害者都不放過。

　　其有恃無恐的猖狂舉動自然引發(fā)眾怒，擁有168年歷史的《世界新聞報》被迫關(guān)張，默多克本人及家族成員被數(shù)次召到議會作證，英國政府更是出臺了限制新聞自由的法案。

　　“竊聽門”鬧了一年多，受此影響，默多克家族被迫放棄了全資收購英國天空電視臺的計劃，默多克的個人形象迅速下滑，他退休的傳聞此時第一次浮出水面。

　　不過，據(jù)《紐約時報》稱，“竊聽門”只是老默多克退休的“導(dǎo)火索”，讓他真正打定主意卸去職務(wù)的是自己已經(jīng)太老這個事實。

　　2013年，新聞集團正式分拆為以媒體和出版為主體的新聞集團和以娛樂為主導(dǎo)的21世紀�？怂构�司，后者在全球擁有18億受眾，創(chuàng)造的利潤是前者的10倍。面對新聞集團已成“雞肋”的世界，默多克不再熟悉。

　　《澳大利亞人報》評論說，時代已經(jīng)變了，傳統(tǒng)報業(yè)的式微已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)，而以報業(yè)起家并一直對此情有獨鐘的默多克已經(jīng)“摸不準這個新媒體時代的脈”了。

　　雖然曾努力試圖領(lǐng)導(dǎo)新聞集團在新媒體領(lǐng)域創(chuàng)造昔日在報紙上的輝煌，但默多克發(fā)現(xiàn)自己的第六感已不再靈驗：他花費重金制作的面向iPad的The Daily一年不到便關(guān)停，社交網(wǎng)絡(luò)Myspace更以不到收購價1/10的價格被迫售出。

　　以新代舊是歷史規(guī)律。更何況，和他的父親不同，詹姆斯·默多克等默多克二代普遍對報紙缺乏興趣。這種對傳統(tǒng)報業(yè)的疏離感，或許在商業(yè)上是一件好事。

　　“男孩子們的回歸”

　　回顧而言，詹姆斯的繼位之路并不順利。被爆“竊聽門”事件的《世界新聞報》就由他主管，事件爆發(fā)后不僅該報關(guān)門，他也被迫辭去默多克家族英國掌門人的職務(wù)，從家族企業(yè)出走，并自立門戶。

　　此外，默多克1999年和第三任妻子、華裔女子鄧文迪的結(jié)婚也讓詹姆斯的位置岌岌可危。鄧文迪不僅讓默多克在離婚17天后就迎娶自己，還憑借“試管嬰兒”技術(shù)為年邁的默多克生下兩個女兒格雷絲和克洛伊。

　　2003年6月，默多克抱著幼女宣布道：“我的所有孩子都有接替我的位置的機會，即使是格雷絲和克洛伊。她們盡管年齡很小，但和其他兄姐享有同樣的承諾（財產(chǎn)繼承權(quán)）�！�

　　默多克還宣布，小女兒的出生讓他無限期地擱置了退位的打算，他和鄧文迪組建的新家也給他帶來了無限活力。他還給鄧文迪和兩個女兒以新聞集團的股份，更讓鄧文迪負責默氏家族在大中華區(qū)的業(yè)務(wù)，無形中把一直負責亞太區(qū)業(yè)務(wù)的詹姆斯“領(lǐng)土”砍掉了一大塊。

　　豪門之夢做得快，碎得也快。由于鄧文迪和默多克好友、英國前首相布萊爾的婚外情被默多克本人發(fā)現(xiàn)，默多克和鄧文迪終于2013年6月13日離婚。

　　詹姆斯應(yīng)該松口氣了嗎？不，他還得面對哥哥拉克蘭、妹妹伊麗莎白以及新聞集團首席運營官彼得·切寧等“內(nèi)憂外患”的競爭。

　　身為家中長子，拉克蘭一度被視為默多克家族龐大新聞帝國的接班人。然而，2005年，因為和父親的一次爭吵，時任新聞集團副首席運營官的拉克蘭離開了公司。

　　在這個微妙的家庭中，年輕能干的女兒伊麗莎白因與拉克蘭長期權(quán)斗，也被老默多克排除在接班人名單之外。

　　“外臣”就不用說了。默多克傳記《一個人的帝國》的作者邁克爾·沃爾夫透露，切寧曾公開嘲弄拉克蘭。熱愛鋪張的切寧曾在洛杉磯打造了法老風格的奢華辦公室，像在挑釁東海岸小房間里的默多克。在切寧種種倨傲之舉下，2009年，默多克拒絕了和他簽署續(xù)約合同。

　　面對風云詭譎的局面，詹姆斯·默多克一改此前的咄咄逼人、野心外露，而是知恥而勇、隱忍待發(fā)。2014年3月，他卷土重來，出任21世紀�？怂褂皹I(yè)公司聯(lián)合首席運營官，為默多克帝國整合踢開了兩塊絆腳石：鑒于亞洲市場的重重阻力，他主導(dǎo)新聞集團逐步出售了在中國的各項資產(chǎn)；他對數(shù)字有著天然的熱愛，期間還收購了一間廣告技術(shù)公司TrueX。

　　最終上位的都是問題解決者而非麻煩制造者。歷經(jīng)數(shù)次大起大落后，詹姆斯終于在2014年如愿“回歸”，等來了自己的春天。對詹姆斯來說，這是巨大的勝利。

　　“丑聞之后，詹姆斯這些年在公司的回歸就像個影子，雖被委任高管，卻被排除在大部分決策之外。他需要一個正式的任命�！蔽譅柗蛘f道。業(yè)內(nèi)分析人士認為，如今的這番任命，預(yù)示著默多克家族“男孩子們的回歸”。

　　未來，詹姆斯和拉克蘭將共同執(zhí)掌龐大的傳媒帝國，他們之間既有合作，也有競爭。不過，據(jù)和默多克家族關(guān)系熟絡(luò)的消息人士透露，詹姆斯和拉克蘭關(guān)系不錯。盡管如此，對于習(xí)慣質(zhì)疑那些把權(quán)力交付給下一代的華爾街人士而言，詹姆斯還需要更多行動來證明自己。

　　帝國的未來

　　默多克1931年3月11日出生于澳大利亞的墨爾本，默多克家族龐大傳媒帝國的最初模型，就是他從父親手中繼承的幾家澳大利亞地方報紙。

　　從1952年起，年輕的默多克不僅將父親手中的小報出版業(yè)打理得有聲有色，而且小試牛刀，在1964年創(chuàng)辦了澳大利亞第一家全國性報紙《澳大利亞人報》。不久，默多克收購了澳大利亞的《每日新聞》和《星期天電訊報》，在澳大利亞新聞界的影響與日俱增。

　　在他看來，報紙地位下降的原因是教育水平的提高與電視的普及。為了讓旗下報紙重獲新生，他力推爆炸性新聞，加大宣傳力度，使得報紙的發(fā)行量逐漸提高。每當默多克買下新的報紙后，他總是想方設(shè)法將其轉(zhuǎn)變?yōu)槲恼露绦　�標題鮮艷的出版物。

　　在澳大利亞站穩(wěn)后，1969年，默多克來到倫敦。他擊敗了所有競爭對手，斥資3400萬英鎊將《世界新聞報》攬入懷中，從而在英國傳媒領(lǐng)域找到了一席之地。1981年，他不顧公司其他高層的反對，收購了有200年歷史、象征著大不列顛體面和尊嚴的《泰晤士報》，同時將《太陽報》等收入麾下，還收入了英國收費電視臺天空電視臺39%的股份，并讓它起死回生。默多克在英國傳媒界的影響力急劇膨脹。

　　緊接著，默多克將觸角伸向美國。1976年，他收購了《紐約郵報》，5年之后買下《波士頓先驅(qū)報》。

　　默多克的野心不僅停留在報紙上，20世紀60年代，他就取得了阿德萊德“TV-9”電視臺的經(jīng)營權(quán)，并在20世紀�？怂构�司陷入困境時買下了福克斯的股票，此后和其他7家小規(guī)模電視臺合并，組建了�？怂闺娨暪�司。

　　至此，默多克終于搭建好了新聞集團的雛形。該公司幾乎涉足了所有的媒體領(lǐng)域，主要業(yè)務(wù)涵蓋電影、電視節(jié)目的制作和發(fā)行、無線電視和有線電視廣播、報紙、雜志、書籍出版以及數(shù)字廣播、加密和收視管理系統(tǒng)開發(fā)，擁有多家媒體，甚至還涉足石油鉆探、畜牧養(yǎng)殖業(yè)。

　　默多克和新聞集團被稱為“傳媒大亨”“媒體帝國”，據(jù)福布斯估計，默多克家族資產(chǎn)約133億美元。

　　在默多克的所有并購活動中，最轟動一時的當屬2007年以50億美元的高價對道瓊斯集團和《華爾街日報》的收購。此時，默多克已經(jīng)控制了澳大利亞75%的紙媒、英國40%的報業(yè)市場、美國40%的電視版圖。而在全球，由其控股的信息王國勢力范圍已擴展到世界上2/3的人口。

　　回顧默多克的人生軌跡，最大特點就是毫不停歇地收購和資本擴張。事實證明，這種炫富時代已經(jīng)結(jié)束。一輪又一輪淘汰和整合后，美國傳媒業(yè)的家族企業(yè)只剩下《紐約時報》背后的蘇茲貝格家族、康泰納仕集團背后的紐豪斯家族，以及赫斯特家族，其他傳媒帝國的繼承人則早已退場。

　　雖然默多克在卸任當天發(fā)表聲明稱繼承人拉克蘭和詹姆斯“都是有才華、熟練的執(zhí)行官”，但毫無疑問，這種僅限于家族內(nèi)部的繼承人選拔方式已經(jīng)不合時宜。

　　未來，詹姆斯·默多克需要面臨父親留下的新聞出版業(yè)務(wù)的沉重負擔。如今大多數(shù)傳統(tǒng)媒體集團向數(shù)字化轉(zhuǎn)型都非常艱難。不過，詹姆斯對報紙并無太大興趣，認為公司未來更難從新聞業(yè)中獲得利潤；同時，他也對揮金如土的巨額并購不太看重。

　　英國《衛(wèi)報》分析，他可能會在數(shù)字化和全球市場的拓展上“開疆辟土”�！案？怂箵碛须y以計數(shù)的包括電影和電視制作節(jié)目在內(nèi)的高品質(zhì)內(nèi)容，大多數(shù)投資者相信，他們會非常積極地讓這些內(nèi)容的價值在各個數(shù)字平臺上最大化實現(xiàn)，比如Netflix”。

　　此外，詹姆斯還可能力推新聞收費業(yè)務(wù)。2009年，他就在愛丁堡國際電視節(jié)上批評BBC“在市場里投放了大量國家提供資金的免費新聞”，從而“使得（網(wǎng)絡(luò)）新聞極難得到發(fā)展”，“不論這些地區(qū)的市場是否已經(jīng)飽和”。

　　回望過去，默多克和其一手打造的新聞集團已作為媒體經(jīng)營管理的典型案例被寫入新聞教材。但在媒體轉(zhuǎn)型和融合時代，他一手提拔的接班人能否延續(xù)昔日輝煌，需拭目以待。