人民網(wǎng)大連9月12日電（孫陽 付長超）在今年的夏季達沃斯年會上，“企業(yè)家精神”成為與會嘉賓探討的熱點話題之一，如今的中國到底需要怎樣的企業(yè)家精神？面對人民財經(jīng)的采訪，“創(chuàng)新”與“擔(dān)當(dāng)”成為嘉賓口中企業(yè)家精神的主要代名詞。

70多年前，著名的奧地利經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫·熊彼特第一次將“創(chuàng)新”和“企業(yè)家精神”這樣的表述帶進經(jīng)濟學(xué)。他堅信，市場經(jīng)濟的活力主要來自那些擁有顛覆性創(chuàng)新能力的新企業(yè)，而一個國家長遠的繁榮昌盛也來源于此。

創(chuàng)新是企業(yè)家精神的核心

作為推動科技、創(chuàng)新與企業(yè)家精神的全球性盛會，本屆達沃斯年會的主題定為“描繪增長新藍圖”，在世界經(jīng)濟增長速度放緩、中國經(jīng)濟緩中趨穩(wěn)的形勢下，如何實現(xiàn)經(jīng)濟的平穩(wěn)增長、增強經(jīng)濟活力、挖掘潛在的經(jīng)濟增長率？創(chuàng)新，無疑是一劑“對癥妙藥”。

在長期形勢看好的背景下，李克強總理在達沃斯年會發(fā)言中再次將以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的一系列“創(chuàng)新”定義為中國增長的新動能。的確，中國經(jīng)濟增長的驅(qū)動力正在由過去的人口紅利、投資、外貿(mào)等傳統(tǒng)因素向拉動消費、鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等新型方式轉(zhuǎn)化，而作為市場主體的企業(yè)，更是新一輪創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的中堅力量。

作為企業(yè)經(jīng)營管理、規(guī)劃發(fā)展的主要把關(guān)人，企業(yè)家的作用毋庸置疑。長江學(xué)者特聘教授、中國能源政策研究院院長林伯強在接受人民財經(jīng)專訪時表示，中國的企業(yè)家最需要的是創(chuàng)新，當(dāng)前形勢下，作為企業(yè)家應(yīng)該充分利用好國家在稅收等方面的優(yōu)惠政策，不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思路，提升企業(yè)的綜合競爭力。同時，企業(yè)家更應(yīng)當(dāng)少講故事多“干活”，不能只有創(chuàng)意和想法，更要將創(chuàng)新的理念付諸實踐。

中國電子商務(wù)協(xié)會副會長、盤石創(chuàng)始人田寧同樣認為，創(chuàng)新是企業(yè)家精神的核心。他將企業(yè)家精神的內(nèi)涵歸納為創(chuàng)新、專注、堅持、誠信、敬業(yè)。而創(chuàng)新就是要不斷淘汰落后技術(shù)和思維，優(yōu)化企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

事實上，中國“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的有效推進同樣需要企業(yè)家精神的充分發(fā)揮。在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮席卷中國的過程中，正是在一些極富創(chuàng)造力的企業(yè)家的引領(lǐng)下，華為、阿里巴巴、小米等企業(yè)在發(fā)展進程中逐步樹立了自己的戰(zhàn)略經(jīng)營模型。畢馬威中國主席陶匡淳認為，中國的企業(yè)家不遜色于任何一個國家的企業(yè)家，尤其是民營企業(yè)家，面對融資成本相對較高、政策福利相對較少的狀況，他們敢于創(chuàng)新、務(wù)實創(chuàng)業(yè)，可以說，中國的創(chuàng)新驅(qū)動離不開民營企業(yè)家的奮斗精神。

務(wù)實擔(dān)當(dāng) 企業(yè)家精神應(yīng)包含情懷與責(zé)任

很長一段時間內(nèi)，公眾習(xí)慣將企業(yè)行為與其管理者的精神品質(zhì)畫上等號。地溝油、瘦肉精、劣質(zhì)奶粉等事件的背后，一些欠缺企業(yè)家精神的企業(yè)主面臨信任危機。的確，企業(yè)家精神的塑造關(guān)乎一個企業(yè)的成長發(fā)展，更關(guān)系著整個社會的良性運轉(zhuǎn)。

達沃斯論壇公益創(chuàng)業(yè)代表趙華文在接受人民財經(jīng)專訪時認為，能稱得上企業(yè)家的人，首先要做好自己的企業(yè)，用嚴謹、誠信的態(tài)度對待自己的事業(yè)；其次，企業(yè)家不僅應(yīng)該是提供給社會某種產(chǎn)品或服務(wù)，更重要的是能造福于更多人，例如解決就業(yè)問題、做好公益事業(yè)等等。企業(yè)家不應(yīng)該是一個簡單的商人，而應(yīng)該是一個有情懷的、有愛和責(zé)任的人。

身處一個瞬息萬變的發(fā)展時代，面對財富的誘惑和競爭的壓力，企業(yè)的生存是企業(yè)家首先要考慮的問題。滴滴快的創(chuàng)始人、董事長兼CEO程維在會議間歇面對人民財經(jīng)關(guān)于企業(yè)家精神的問題時，一句“首先要讓企業(yè)活下去”更是讓人感受到一企之主的壓力。

然而，責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，在市場經(jīng)濟呼喚新動力的今天，對企業(yè)的生存發(fā)展更是長遠之策。順風(fēng)車公益活動發(fā)起人王永表示，中國的企業(yè)家應(yīng)該講“道”而不是講“術(shù)”。具體來講，首先要有擔(dān)當(dāng)，中國的企業(yè)家應(yīng)該承擔(dān)更多的社會責(zé)任；其次，要講規(guī)則，包括知識產(chǎn)權(quán)的保護等諸多方面，沒有規(guī)則的商業(yè)行為可能會很快成功，但也會很快被顛覆；最后，要有遠見，轉(zhuǎn)變賺“當(dāng)下錢”的思維，要立足長遠地進行企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。