人民網北京12月8日電 （周素雅）日前，高通中國區(qū)董事長孟樸在接受人民網《財經1+1》專訪時表示，就移動通信行業(yè)的中小企業(yè)而言，其生存或立足的點在于自身的創(chuàng)新，所以一定要鼓勵和保護創(chuàng)新。

孟樸認為，移動通信行業(yè)發(fā)展，另一個重要的點是開放合作。他說，中國改革開放過去30多年的經驗告訴我們，通過多方面開放合作，全球的技術可以進入中國市場，為中國企業(yè)所掌握。中國企業(yè)可以從中學到很多東西，從而成為全世界技術創(chuàng)新環(huán)節(jié)里的一個關鍵節(jié)點。

說到高通公司的創(chuàng)新機制，孟樸顯得十分興奮。他介紹說：“公司里有一面專利墻，是公司的實力體現。公司的很多工程師的研發(fā)成果都已經成為產品并銷售出去，而實際上他們很多的研發(fā)成果是別人看不見的。每個人都有家人，如果他們的研究成果、專利授權、證書高高地掛在公司的墻上。周末時候，帶著家人來公司，告訴他們自己的成果。這對員工來講，是非常大的榮耀�！�

在創(chuàng)新管理機制上，孟樸說，高通采取了軍隊演戲方式來檢測創(chuàng)新技術，同時讓多個團隊進行研究，將研究成果進行比對、檢討、客觀的檢驗�！熬拖裱萘晻r對戰(zhàn)的紅軍、藍軍一樣，有個競爭和檢討的過程，通過比對，將優(yōu)缺點詳細分析出來，這是非常重要的�！�

“我們每年申請幾千個專利，這就是成果�！泵蠘阏f，“在我們的環(huán)境里，可以從很多不起眼的小事情上創(chuàng)造創(chuàng)新的范圍和精神�！�